再逐新高雙11茵曼的棉麻中國夢

       雙11到了臨門一腳的最后時刻，對于天貓的“原著居民”茵曼來說，自然是不會錯過這個一年一度的電商大佬爭霸賽，其后方戰(zhàn)場更是緊張有序，隨著記者到訪讓我們得以窺見這場電商大戰(zhàn)中的冰山一角。

　　備貨

　　3000多款商品參與雙11，含當日及冬季備貨4億；300個聚劃算精選寶貝，低至1.5折；其中，專供新品543款，備貨52萬件，鞋包類備貨超過4000萬。

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　　客服

　　超過480人的專業(yè)客服團隊，其中茵曼主戰(zhàn)場270多人，商貿(mào)學校支援學生160多人，400客服50多人。從7月份開始，進行為期3個月的專業(yè)培訓。

　　物流

　　為了應(yīng)對雙11的大量貨單，倉庫物流部門由原來的160人，增加到1700人，所有新增人員均需進行嚴格的崗前培訓，考核合格后才能上崗。同時，為了緩解倉庫壓力，今年茵曼遷入占地面積近3萬平米的新貨倉，所有包裝預(yù)先折疊完整，以快速包裝發(fā)貨。對預(yù)售商品包裝完畢，只要完成尾款交付，便可享受立刻發(fā)貨。

　　市場營銷攻略

　　為了給顧客帶來更多驚喜，茵曼首次攜手知名護膚品百雀羚開啟“貨未發(fā)，禮先到“的方案政策，從9月開始，預(yù)訂慢活良品系列產(chǎn)品，便可獲得同等價位的百雀羚禮品。截止目前，包括慢活良品在內(nèi)的商品總預(yù)售金額已經(jīng)突破2千萬，單款最高預(yù)訂已達到一萬多件。

　　臺前幕后雙11TA們怎么看

　　茵曼品牌創(chuàng)始人兼CEO方建華強調(diào)的是“健康雙11“，他指出，今年茵曼要把原來的人人參加雙11，轉(zhuǎn)變成人人參與雙11，不但是知道目標，而且要大家一起共創(chuàng)，團隊每一個人都清楚在自己的崗位上知道怎么做。雙11戰(zhàn)線很長，既要瘋狂也要理智，大中小型企業(yè)的著力點不一樣，持續(xù)健康做品牌的目的是一樣的。方建華表示，健康雙11要落實在”價格健康、物流健康、客戶體驗健康、心態(tài)健康、新項目扶持健康、備貨健康等方面。我更多思考的是，如何將資源利用價值最大化，如何在用戶和產(chǎn)品層面做深做透，我們的路還很遠……

　　茵曼品牌首席運營官潭影表示，他和團隊已經(jīng)進入了全面?zhèn)鋺?zhàn)狀態(tài)，擦拳磨掌等著11月11日零點的狂歡節(jié)開啟。從10月底開始的預(yù)熱賽馬中，茵曼的預(yù)熱政策得到了顧客認可，通過推出首創(chuàng)的“貨未發(fā)禮先到”的預(yù)售模式來刺激了顧客在雙11前下單預(yù)訂。今年集團下面有茵曼、初語、生活在左三個品牌進入雙11會場，鞋包類目單獨進入了鞋包會場，集團品牌作戰(zhàn)。茵曼已經(jīng)參加過四屆雙11，了解客戶所需和想獲得什么樣的品牌體驗，有信心在今年的雙11為顧客帶來驚喜。

　　張瑩璇是茵曼品牌公共事務(wù)副總裁，今年是她第二次經(jīng)歷雙11。面對記者的采訪，她表示：隨著雙11一年一年的推進，已經(jīng)有了越來越多的營銷工具和玩法，但雙11至于茵曼，基本就是按部就班的、有體系的做貨品準備、前期預(yù)熱以及和用戶的互動等工作。我們繼續(xù)將“玩”的心態(tài)進行到底。此外，茵曼推出了慢活良品微電影、“向日出SayHi”全球首個云端發(fā)布會、參加《女神的新衣》等，從營銷到公關(guān)傳播，整合多方資源，通過各種“新玩法”，為顧客帶來更好的服務(wù)和購物體驗。

　　客服部售后員白鷺則告訴記者，售后需要更多的耐心。面對怒氣沖沖的客戶，一定要懂得聆聽，然后給予解決方案。盡管才經(jīng)歷過1次雙11，但白鷺很喜歡去年這段緊張而充實的工作時間，早在白鷺做電商客服之前，她是一家實體店的售貨員，問起線上線下的工作有什么區(qū)別？她說，“線上客服比線下的售貨員有意思，更自由�！睂�這份工作，白鷺很珍惜，也很滿意。