昨日，凡客宣布以現(xiàn)金加換股的形式全資收購垂直電商品牌初刻，后者估值在千萬元級別。凡客CEO陳年表示，初刻將成為凡客的首個子品牌，同時繼續(xù)交由初刻團隊運營和管理。
“將尋求更多收購”
初刻是由許曉輝2010年11月創(chuàng)辦的一家
服裝類垂直B2C網(wǎng)站，以原創(chuàng)設計為主，定位于城市主流青年慢時尚生活品牌。其CEO許曉輝曾服務于雅虎、金山等公司，2009至2010年期間擔任凡客誠品助理總裁一職，曾全程操作凡客代言人項目，負責韓寒、王珞丹廣告片創(chuàng)意制作及推廣工作�！胺部腕w”一度在互聯(lián)網(wǎng)上風靡，成為網(wǎng)絡營銷經(jīng)典案例。
據(jù)媒體報道，從去年開始，就不斷有初刻出售消息傳出。據(jù)初刻高管透露，有五六家收購方進入價格談判階段。許曉輝在接受媒體采訪時表示，單純財務融資已經(jīng)不足以支撐垂直電商突圍。但最后許曉輝還是選擇了“老東家”凡客誠品。
凡客收購初刻后，陳年還表示，“2013年將會是公司歷史上大發(fā)展的一年，凡客還將尋求更多品牌的收購�！�
凡客期待盈利
艾瑞咨詢發(fā)布的《2012年中國服裝網(wǎng)購市場研究報告》中，凡客占中國服裝網(wǎng)購市場份額的7.2%，位于天貓之后，排名第二。隨著市場格局逐漸清晰，電商大佬們開始期待盡早盈利。
不過2012年，線下服裝業(yè)整體陷入銷售停滯、庫存增多的困境。2012年上半年，包括
安踏、
361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元。
作為電商，凡客同樣存在問題，業(yè)內(nèi)認為巨大的庫存、冗余的員工以及對供應鏈的梳理一直是陳年面對的問題。為此，2012年陳年將凡客拆成12個事業(yè)部，期待能在解決內(nèi)部管理問題的同時，實現(xiàn)盈利。此前，凡客于2012年四季度宣布實現(xiàn)季度盈利，全年銷售額達65.4億元，但全年凈利潤仍然為負數(shù)。陳年預計，2013年凡客銷售額將同比增長50％，并力爭實現(xiàn)全年盈利。
分析
垂直電商成巨頭目標
在去年，垂直電商領(lǐng)域的收購已經(jīng)開始，最大規(guī)模的是蘇寧6600萬美元收購紅孩子。
當時，紅孩子已經(jīng)創(chuàng)辦8年，2011年銷售額約10億元。目前，國內(nèi)知名的垂直品牌電商還包括瑪薩瑪索、維棉、夢芭莎等。
業(yè)內(nèi)分析認為，即使勉強保持不出售，但流量的匱乏讓垂直電商難免成為巨頭的附庸。
目前中國B2C行業(yè)已經(jīng)基本奠定了淘寶、京東、蘇寧三家綜合品類電商搏殺的局面，再加上當當和亞馬遜，價格戰(zhàn)輪番上演，市場份額也幾乎被瓜分完畢。
垂直類電商就在巨頭的夾縫中生存。隨著價格戰(zhàn)偃旗息鼓，并且許多巨頭面臨著盈利的壓力，巨頭們開始把目光投向電商的各個細分領(lǐng)域，期待以此繼續(xù)擴大規(guī)模，提升毛利率。
分析認為，此種趨勢下，業(yè)內(nèi)很可能將迎來對垂直電商的收購潮。
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