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危機啟示
1.冰凍三尺非一日之寒。《21世紀商業(yè)評論主編》吳伯凡接受采訪時表示：“李寧危機事件其實很早就開始萌芽了，由于張志勇的高傲自負，很少有人敢挑戰(zhàn)其權威，一旦有人為之，即使僅僅是苗頭，他都會將其熄滅�！�
李寧前CFO陳偉成極富才干，卻因小事挑戰(zhàn)張的權威而“被離職”。2008年前后，陳偉成依據上市公司CFO的職責權力，曾就某個核心財務問題私下召集李寧核心管理層詢問意見。行事之前，陳并沒有告知張本人。
張志勇得知后異常震怒，發(fā)了一封聲色俱厲的郵件質問陳，這一導火索最終導致陳去職。我們要敢于面對現實，正視存在的問題，極力的去解決問題。而不是視而不見，任其發(fā)展。千里之堤毀于蟻穴。更重要的是要做到未雨綢繆。
2.有目標，有自信。.上海交大徐一文教授在接受采訪時指出，不管做什么事情，都要朝著既定的方向去努力，切忌偏離軌道，同時要有自信。“90后李寧”定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職都是表象和結果，根本原因在于，這家公司已偏離了自己的主航道。
廢黜前任總裁張志勇是李寧本人治亂的第一步，重新聚焦于李寧品牌、運動精神和國內市場是正本清源的關鍵之舉。這一策略顯然是李寧本人深思熟慮的結果。
在去年那次深入訪談中，他就透露：“多品牌策略需要改變。會把資源更集中在李寧一個品牌上”、“志勇是整個公司的CEO，他不是李寧品牌的CEO，從整體上講，李寧品牌需要一個總經理”、“真正做(體育用品)生意的方法應該是靠專業(yè)來做精彩，然后覆蓋大眾化市場，專業(yè)和時尚并不是截然相反的兩極”。
目標是取得成功的終點，而自信是通往成功之路的指南針，沒有了這些，我們只能走向失敗。
3.各方面協調發(fā)展。發(fā)展是前進的動力，要想實現大的發(fā)展，必須上下左右分工有序，共同合作，協調發(fā)展。
一位曾在李寧工作七年之久的老員工將李寧比作“患有心臟病、小細胳膊、小細腿、小細身子的大頭娃娃”：市場部如同胳膊向前推動業(yè)務；銷售則是李寧的大腿，但從未被提到應有的高度，一直深陷機構臃腫、人員動蕩的泥潭；供應鏈則是李寧的軀干，而作為心臟的產品部門卻并不強健。
在這樣的一個機構里，到處都是哪兒也不通的樓梯、虛假的通道和一打開就會撞到墻的門。
目前中國制造面臨的挑戰(zhàn)和威脅凸顯出來，同時也提醒我們，過去仰仗的比較優(yōu)勢已經消失殆盡，除了在研發(fā)、品牌和生產領域同時培育創(chuàng)新能力，殺出一條血路，我們已經沒有其他路可以走了。
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