休閑男裝的本土化路線：控制源頭減少庫存

圣得西董事長羅文亮

　　羅文亮董事長給人溫文爾雅的印象，用儒商形容他再恰當(dāng)不過。然而，當(dāng)提到圣得西男裝未來的發(fā)展規(guī)劃時，他的眼神又透著堅定與霸氣。高庫存、服裝同質(zhì)化嚴(yán)重、國際大牌分食市場，中國男裝在內(nèi)憂外患中謀求發(fā)展。我們就此訪問了國內(nèi)男裝領(lǐng)軍品牌圣得西男裝的決策人，看他將如何帶領(lǐng)他的團(tuán)隊殺出一片天地。

　　休閑功能是商務(wù)男裝未來發(fā)展方向

　　記者：您如何看待國內(nèi)商務(wù)男裝未來的發(fā)展方向？

　　羅文亮：我認(rèn)為未來的商務(wù)男裝將更加注重休閑性。現(xiàn)在的商務(wù)人士工作壓力很大，每天在西裝的束縛下打拼，從心理到身體都不自在，因此，休閑商務(wù)西裝讓商務(wù)人士從穿著上開始減壓。我們做過一個研究，上世紀(jì)80年代是中山裝的天下，90年代西裝開始大行其道，到了2000年，大家開始青睞休閑裝。所以，我們想未來應(yīng)該把休閑、商務(wù)和時尚結(jié)合起來，在優(yōu)雅和舒適中找到這個平衡點。這就會是消費者非常喜歡的一個品牌。

　　記者：男裝的設(shè)計創(chuàng)意相對于女裝的空間會比較小，那么男裝應(yīng)在哪些方面進(jìn)行突破？

　　羅文亮：就目前國內(nèi)男裝的發(fā)展現(xiàn)狀來說，這個階段就是在優(yōu)雅跟舒適之間找到平衡點。中國服裝在漢唐時期非常儒雅和大氣，但是那時候的衣服是長袍大袖非常寬松，現(xiàn)代人就是要儒雅同時要修身。要達(dá)到這兩點要求比較難，所以圣得西選擇與日本團(tuán)隊合作，因為他們對東方人的體形和文化比較了解。

　　中國男裝的

　　本土化路線

　　記者：中國男裝消費市場紅火，很多國際品牌進(jìn)軍中國，您怎么看待國內(nèi)本土男裝面對國內(nèi)國外的競爭？您認(rèn)為國內(nèi)男裝品牌應(yīng)如何與之抗衡？

　　羅文亮：國際大牌的進(jìn)入會使得國內(nèi)男裝更加國際化，與其消極地認(rèn)為這是個危機(jī)，我倒是覺得也是個機(jī)會。我們自己的本土品牌會更加了解國內(nèi)消費者的喜好和需求。特別是我們中國人的文化背景，了解中國人的精氣神，這種優(yōu)勢是國外品牌難以比擬的。

　　所以，國內(nèi)男裝品牌沒有必要盲目模仿國外設(shè)計。而應(yīng)從中國5000年的歷史中找尋靈感，結(jié)合現(xiàn)代人的穿著習(xí)慣，設(shè)計出符合中國消費者的男裝款式。從長遠(yuǎn)來看，我們的本土品牌還是有很大優(yōu)勢的。

　　記者：設(shè)計師的靈感遭遇到市場不同反饋的時候，我們怎么解決這個問題？

　　羅文亮：我覺得設(shè)計師與市場并不是一對矛盾，我個人更重視市場，我想這是每個商人的共同觀點。同時我也認(rèn)為，設(shè)計與市場只要把握好度是可以達(dá)到共贏的，設(shè)計太超前消費者很難接受，尤其是商務(wù)男裝領(lǐng)域，在細(xì)節(jié)處對基本款進(jìn)行改良，也就是領(lǐng)先市場一小步，是消費者所喜歡的設(shè)計。

　　控制源頭是

　　減少庫存的硬道理

　　記者：服裝行業(yè)目前集體面臨一個很棘手的問題，就是庫存。很多國內(nèi)國外的品牌都面臨著這種危機(jī)。但圣得西在這方面做得還是非常不錯的，能否給我們一些建議，如何才能解決這些危機(jī)？

　　羅文亮：圣得西現(xiàn)在努力的方向主要是從源頭著手，去年下半年我們從韓國聘請了一位專家在我們公司擔(dān)任商品企劃總監(jiān)，把我們商品的整個管理鏈條疏通開來。從設(shè)計的企劃開始，消費者需要什么、我們該制造什么、什么時候提供給消費者，有一個系統(tǒng)的管理方法。這樣可以有效減少庫存，但是需要大量的前期調(diào)研工作與之配合才能完成。