凡客裁員門解密：退出平臺之爭 重啟盈利導(dǎo)向

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，凡客此次裁員，主要緣于兩個原因。首先，“雙十一”戰(zhàn)后，電商領(lǐng)域七雄爭霸格局初定，凡客掌門人陳年公開對外宣稱，凡客放棄平臺之爭，轉(zhuǎn)向垂直化發(fā)展，轉(zhuǎn)型必然會伴隨相應(yīng)的人員變動；其次，此前，許多電商公司一直在“融資——擴(kuò)張——虧損——再融資”的模式中前行，最后通過銷售額沖刺上市變現(xiàn)，但經(jīng)過電商投資泡沫化時期后，目前資本市場對電商公司的評價日趨理性，開始轉(zhuǎn)向看重目標(biāo)公司盈利能力。在此背景下，包括凡客、京東等皆將運(yùn)營目標(biāo)轉(zhuǎn)向追求盈利。

或為上市鋪路

      昨日，有消息人士披露，凡客誠品近期又開始進(jìn)行規(guī)模性裁員，裁員比例達(dá)25%。該人士同時表示，凡客此次裁員涉及到總公司、各地分公司、客服等多個部門。

      凡客公關(guān)部負(fù)責(zé)人向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，近期的裁員是年初架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，公司將根據(jù)產(chǎn)能和效率來重新規(guī)劃每個部門的人員配比，這都是公司運(yùn)營過程中極其正常的現(xiàn)象。

      一位凡客內(nèi)部人士向記者表示，外界盛傳的25%的裁員比例并不符實(shí)。目前凡客正在進(jìn)行 “回歸產(chǎn)品”的構(gòu)架調(diào)整，先是對產(chǎn)品線進(jìn)行重新梳理，將產(chǎn)品體系劃分為6大部門和具體的19條產(chǎn)品線，一些負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、銷售、營銷的部門將會成為未來布局的重點(diǎn)。

      實(shí)際上，凡客裁員背后可能源于其轉(zhuǎn)型：放棄平臺之爭，由之前追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利為企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，以再次沖刺上市。

      一位投資界人士向記者表示，因為YY上市，美國的中概股上市窗口有可能被打開，凡客肯定要沖一沖。但是市場對垂直電商接受程度有限，而更青睞于平臺型的大型電商，因此形勢并不樂觀。

      基于此，今年8月，凡客先收縮了物流領(lǐng)域戰(zhàn)線。凡客表示，如風(fēng)達(dá)正在進(jìn)行優(yōu)化，自有配送城市從26個裁撤至6個。

      此前，陳年對媒體表示，凡客前三季度銷售額同比增長近30%，第四季度將實(shí)現(xiàn)盈利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，凡客收縮戰(zhàn)線和裁員都是在為上市做準(zhǔn)備。

      電商行業(yè)觀察人士李成東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，“因為訂單減少，因此凡客對物流人員和客服人員的需求也開始減少，因此出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象。此外，運(yùn)營效率的提升，以及為上市而壓縮成本也是裁員的重要原因�！�

逐步去平臺化

      此前，凡客曾推出V+平臺，試圖將凡客打造成一個網(wǎng)上商城，使一些時尚品牌可以入駐。但是，激烈的價格戰(zhàn)使得凡客逐漸放棄了與淘寶、京東進(jìn)行平臺之爭的角逐，目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購。陳年近期表示，凡客是一種品牌，已經(jīng)沒有任何平臺的傾向。

      “做平臺型電商不僅燒錢，而且還會分化你寶貴的流量，因此凡客退出了這一競爭。但是，如果單純以時尚品牌電商為概念謀發(fā)展，資本市場給予的估值恐怕不會好看�！崩畛蓶|分析指出。

      凡客采取網(wǎng)絡(luò)直銷的經(jīng)營模式，這種利用OEM代工生產(chǎn)的模式，使凡客公司一無廠房、二無設(shè)備、三無門店，而產(chǎn)品設(shè)計、市場、營銷、呼叫中心及倉儲物流等是其主要的運(yùn)營人員。

      2012年，陳年動用裁員、減少產(chǎn)品庫存、調(diào)整新品節(jié)奏等手段，以期讓凡客進(jìn)入更為理性的發(fā)展軌道。