正望咨詢《2009中國(guó)服裝品牌與服裝網(wǎng)購(gòu)調(diào)研報(bào)告》顯示:服裝目前已是網(wǎng)上購(gòu)買人數(shù)最多、金額最高的商品。接近六成(57.8%)的網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者在網(wǎng)上買過(guò)服裝,占到了全部網(wǎng)購(gòu)金額的約四分之一(23.5%)。2008年被調(diào)查的21個(gè)城市中共有1564萬(wàn)網(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)買了172億元的服裝,其中京滬穗深四城市有759萬(wàn)人在網(wǎng)上購(gòu)買了87億元的服裝。時(shí)下熱門的幾大網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷品牌各雄霸一方,凡客在北京,PPG在上海,332在廣州、輻射穗深,頗有三分天下之勢(shì)。
從三分天下的格局來(lái)看,要成功者,需有天時(shí)、地利和人和。凡客、PPG、332品牌的成功除了依賴于精準(zhǔn)的市場(chǎng)布局、把握行業(yè)機(jī)遇的能力,另外一關(guān)鍵點(diǎn)是它們選擇了恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)運(yùn)作模式,架好了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的溝通橋梁。隨著網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷市場(chǎng)的發(fā)展需要,“一招鮮”的營(yíng)銷模式已經(jīng)逐漸已失去了它往昔的光環(huán),網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷品牌決策者越來(lái)越傾向于模式創(chuàng)新以及運(yùn)用不同模式進(jìn)行組合,擺脫單一運(yùn)作模式的操作風(fēng)險(xiǎn)。
總體來(lái)說(shuō),凡客、PPG、332品牌運(yùn)作模式是將電子商務(wù)與傳統(tǒng)實(shí)體零售進(jìn)行創(chuàng)新性融合,以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心為服務(wù)核心,配合供應(yīng)鏈管理、配送系統(tǒng),通過(guò)對(duì)上游生產(chǎn)商成本控制,自我產(chǎn)業(yè)鏈管理,以高效物流體系來(lái)銷售產(chǎn)品,賺取利潤(rùn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,就要看企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中能否發(fā)揮模式的組合優(yōu)勢(shì),發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),還要看看企業(yè)制勝的拿手“絕活”如何發(fā)揮作用!
PPG“殺手锏”:呼叫中心+目錄網(wǎng)站
呼叫中心是一種貼近消費(fèi)者的溝通渠道,用語(yǔ)言與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通,可以讓消費(fèi)者感受到品牌的真誠(chéng)與用心。據(jù)分析統(tǒng)計(jì),PPG超過(guò)80%的訂單來(lái)源于呼叫中心的直接下單。無(wú)獨(dú)有偶,紅孩子、小康之家、麥考林三家目錄直銷起家發(fā)展的公司同樣有70%~90%的訂單是直接通過(guò)呼叫中心下單,它們擁有著龐大的客戶群體。332通過(guò)www.332.com平臺(tái)設(shè)立的呼叫中心更是吸引了成千上萬(wàn)客戶的蜂擁而至。
PPG在上海青浦建立了一個(gè)300座席的呼叫中心,消費(fèi)者通過(guò)獲取的廣告信息,挑選好自己喜歡的款式,然后撥打免費(fèi)電話,下單訂貨。呼叫中心幫助消費(fèi)者簡(jiǎn)化了購(gòu)物過(guò)程,節(jié)省了時(shí)間和精力,幫助企業(yè)有效實(shí)施贏利。由于網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷不同于傳統(tǒng)的實(shí)體店?duì)I銷,它省去了生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等一些中間環(huán)節(jié),而呼叫模式作為其中的重要組成部分,需要投入大量的人力和物力。PPG員工不到500人,其中呼叫中心的工作人員就有206席。呼叫中心的溝通作用實(shí)時(shí)、有效,發(fā)揮的作用也是顯著的。PPG沒(méi)有廠房和流水線,只有3個(gè)小倉(cāng)庫(kù),沒(méi)有一家實(shí)體店,但是僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng),每天能賣掉1萬(wàn)件左右男式襯衫,在短短的1年多的時(shí)間里迅速躋身國(guó)內(nèi)襯衫市場(chǎng)前三甲。
除此之外,PPG的另外的一個(gè)“銷售場(chǎng)所”是產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站。風(fēng)格以國(guó)際潮流為主,消費(fèi)者可以根據(jù)產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站上提供的信息,選擇自己喜歡的襯衫的款式風(fēng)格和顏色等,如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品有需求,可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂購(gòu)。
凡客“必殺技”:數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷+網(wǎng)絡(luò)廣告
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷也是一種常用的手段,不過(guò),在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷有著更加獨(dú)特的優(yōu)越性,因而成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要策略之一,是直銷模式的靈魂。企業(yè)如果掌握了龐大數(shù)量的潛在購(gòu)買者的數(shù)據(jù)庫(kù),并能很好的挖掘出客戶的潛在購(gòu)買欲望,那么就可以獲得更大更穩(wěn)定的贏利空間。潛在客戶群的數(shù)量越多,生意的規(guī)模也會(huì)越做越大,產(chǎn)品線延長(zhǎng)范圍也會(huì)越廣。凡客的產(chǎn)品線就從起初的襯衫逐漸擴(kuò)展到外套、鞋、女裝。從凡客的起家可以隱約看見模仿PPG的痕跡,但它并沒(méi)有一味的模仿而是在吸取和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行精打細(xì)算的營(yíng)銷。無(wú)論是產(chǎn)品選擇、品位,還是營(yíng)銷策略,甚至是物流體系,Vancl都在試圖走一條不同于PPG的新道路,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷方式在它的崛起過(guò)程中起著重要作用。
凡客通過(guò)IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成分析能力,建立了一個(gè)集體終端客戶、制造商、運(yùn)輸商、庫(kù)存都連結(jié)在一起的流水線系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的其它方面也十分關(guān)鍵,只有實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)更新,才能更好的掌握運(yùn)籌的投資強(qiáng)度,資金周轉(zhuǎn)情況,保持住企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Vancl凡客誠(chéng)品的商品數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間為每周六凌晨,主要包括增量數(shù)據(jù)庫(kù)和總量數(shù)據(jù)庫(kù)。而數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷系統(tǒng)的最主要功能在于儲(chǔ)存客戶資源、與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。它的獨(dú)特價(jià)值體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)更新、顧客主動(dòng)加入、改善顧客關(guān)系。凡客在產(chǎn)品交易買賣過(guò)程中不斷收集、形成的各種顧客資料,它不僅是保持現(xiàn)有顧客資源的重要手段,也是制訂營(yíng)銷策略的依據(jù),它可以配合品牌的直郵廣告、電話營(yíng)銷等活動(dòng)。此外,凡客的網(wǎng)絡(luò)廣告是它成功的另外一制勝法寶,在鳳凰、百度等知名網(wǎng)站上都有鏈接。根據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),近半年來(lái),VANCL的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了PPG,PV值是PPG的10多倍!癡ANCL的可貴之處在于,它比PPG更善于利用互聯(lián)網(wǎng)。”一位研究過(guò)PPG和VANCL的投行人士這樣評(píng)價(jià)。
332‘組合拳“:數(shù)據(jù)庫(kù)+呼叫中心+實(shí)體店
332作為后起之秀,在營(yíng)銷模式的選擇上面汲取了凡客和PPG的經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮兩條“腿”的作用,將“呼叫中心”的實(shí)時(shí)有效和“數(shù)據(jù)庫(kù)”的動(dòng)態(tài)更新的特點(diǎn)充分用在與客戶的溝通和維護(hù)方面。332沒(méi)有使用廣告轟炸般的“燒錢”方式,也沒(méi)有一謂的依靠網(wǎng)絡(luò)的虛擬模式,而是在做好產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上,再全力抓好營(yíng)銷方式的細(xì)節(jié),將這套模式“組合拳”的功力發(fā)揮得淋漓盡致。
自從2007年332品牌襯衫創(chuàng)立以來(lái),“呼叫中心+實(shí)體店”的模式就一直作為贏利的法寶,目前它的襯衫月銷售件數(shù)超過(guò)6000件。這兩種模式的優(yōu)勢(shì)在上文的敘述中已經(jīng)提到,但它們的組合最大的功效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們的簡(jiǎn)單相加,這憑借的是模式之外的完善的管理機(jī)制,先進(jìn)的直銷管理知識(shí),還有細(xì)致入微的服務(wù),這也使得332品牌能夠成為網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷行業(yè)的知名企業(yè)。
332在“呼叫中心”的建立方面對(duì)于接線員的聲音有著嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)言方面除了會(huì)說(shuō)流利的普通話外,還要通曉粵語(yǔ)、英語(yǔ)等。至于接線員與客戶溝通的技巧和本領(lǐng)都需經(jīng)過(guò)了統(tǒng)一的培訓(xùn)才能上崗。在與消費(fèi)者交流溝通方面,332除了定期通過(guò)體驗(yàn)店舉辦免費(fèi)體驗(yàn)的活動(dòng)外,數(shù)據(jù)庫(kù)被它視為客戶維系的“藏寶庫(kù)”。在如今產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷模式大同小異的行業(yè)情況下,只有在細(xì)節(jié)方面做得更為用心才能在市場(chǎng)上立足。
另外模式之外,332還特別注重實(shí)體店的作用。在很多人看來(lái),網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷的主要特色就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施購(gòu)買交易,這是它與傳統(tǒng)實(shí)體店購(gòu)買最大的區(qū)別,而332卻把這稱為自己的主要特色。這主要源于332對(duì)于消費(fèi)者心理有著更深層次的認(rèn)知。332品牌CEO葉新藝曾說(shuō),與凡客、PPG不同的是,332更注重客戶體驗(yàn)。體驗(yàn)是332襯衫品牌對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)和呼叫中心模式的一種傳統(tǒng)實(shí)體回歸。網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷消費(fèi)者從傳統(tǒng)購(gòu)買方式過(guò)渡到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買,這種購(gòu)物方式的改變的意識(shí)也是需要不斷培養(yǎng),這個(gè)行業(yè)的隊(duì)伍才會(huì)越來(lái)越壯大。
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