十八淑女坊葉國明：快與不快的辯證思索

十八淑女坊時尚女裝

　　保持產(chǎn)品風(fēng)格的穩(wěn)定性

　　王靜：十八淑女坊的產(chǎn)品方向一直是由董事長芹姐親自主抓，你們之間是如何分工合作的？

　　葉國明：我跟芹姐在品牌運作過程中一直分工明確，由她負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)，我負(fù)責(zé)市場營銷。這種分工對于企業(yè)來講，非常必要。因為一個女裝品牌，風(fēng)格、趨勢的穩(wěn)定性很重要。有些企業(yè)兩三年就換一個設(shè)計總監(jiān)，每個人都有自己的傾向和喜好，反映在產(chǎn)品上難免會出現(xiàn)風(fēng)格的搖擺，長期看對品牌形象的塑造不利。

　　十八淑女坊自品牌創(chuàng)立以來，一直都是由芹姐負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，她對產(chǎn)品的把握十分有經(jīng)驗而且具有針對性，所以我們才能在淑女裝領(lǐng)域確立自己的形象和地位。

　　王靜：本季秋冬產(chǎn)品有哪些亮點呢？

　　葉國明：蝴蝶結(jié)、蕾絲、花朵，這些元素都是每季淑女裝不可或缺的。今年的特色是增加了很多能夠提升品質(zhì)的產(chǎn)品，包括一些皮衣形象款的推出，更多裘皮的運用等。

　　十八淑女坊一直堅持大眾化的發(fā)展路線，產(chǎn)品價位比較親民，但隨著品牌形象的不斷完善和提升，需要更多能夠體現(xiàn)品牌價值感的產(chǎn)品，所以，我們在本季產(chǎn)品中引入了一些價位相對較高的貨品，所占比例不會太大，應(yīng)該在10%左右。我們會根據(jù)加盟商的反饋來最終決定投入市場的產(chǎn)品。

　　公司與品牌一起成長

　　王靜：跟您接觸，一直覺得您是一個很理性的決策者，面對品牌快速發(fā)展的勢頭，您現(xiàn)在考慮最多的是什么？

　　葉國明：品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，是每個企業(yè)經(jīng)營者都希望看到的，但同時帶來的問題也是顯而易見的。譬如管理，原有管理團隊如何適應(yīng)現(xiàn)在的規(guī)模，如何讓新加盟的人接受企業(yè)的文化，這些工作都是具體而現(xiàn)實的，我們所能做的，就是在不斷解決問題中進步，與品牌一起成長。我們今年將投資幾百萬建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，這是企業(yè)升級的必然功課。

　　王靜：您覺得目前十八淑女坊最迫切的工作是什么？

　　葉國明：隨著品牌的發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注十八淑女坊，這讓我們感覺到壓力，同時也感到高興。品牌的快速發(fā)展證明我們前期的發(fā)展思路和方式是正確的，經(jīng)過這些年的積累，我們現(xiàn)在更加堅定了打造品牌的信念，而文化的塑造會是下一步工作的重點。對于一個品牌來說，文化的培養(yǎng)和積累是一個相對長期的工作，我們現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了他的重要性，今后對文化的提煉和打造會是我們工作的一個重要環(huán)節(jié)。

　　王靜：在您所要塑造的企業(yè)文化中，您最看中的內(nèi)容是什么？

　　葉國明：我們從做批發(fā)開始，到后來開始品牌運作，前后十幾年的時間，讓我們與很多合作者包括代理商、供貨商形成了良好的關(guān)系。在企業(yè)中，我們形成了融洽的關(guān)系和和諧的氛圍。低調(diào)、謙虛、踏實是我們整個團隊的特點。我一直認(rèn)為，十八淑女坊最核心的優(yōu)勢，就是大家都在用心做事，有一樣的思想和追求。

　　我們的企業(yè)，需要在不斷的學(xué)習(xí)中，打破思維定勢，不斷接納新的思想和觀念，保持企業(yè)的活力。