服協(xié)會韓禮成：浙江品牌該走出國門了！

浙江省服裝協(xié)會副會長兼秘書長  韓禮成

　　產業(yè)轉移：服務要至廣大盡精微

　　“以前到外面辦廠，是礙于對方招商引資的面子�，F(xiàn)在真的要轉移了�！苯衲晗掳肽�，董事長李如成坦率地對記者說。不要誤解李如成的意思,起碼在今年，雅戈爾把所有工廠都搬到中西部的可能性是零。直到今天，以全產業(yè)鏈著稱的雅戈爾，除了最新的漢麻面料部分，其他面料、服裝的制造都堅守在鄞州區(qū)，工人數(shù)以萬計。

　　但李如成說的是心里話。對服裝產業(yè)發(fā)展歷史諳熟于心的他，有一個直覺：寧波市人均生產總值已超過1萬美元，“在這種發(fā)展水平下，傳統(tǒng)制造業(yè)怎么可能繼續(xù)像過去一樣做下去？”

　　勞動力發(fā)生了變化，上漲是如此迅猛。在另一家寧波服裝龍頭企業(yè)——博洋集團，董事長戎巨川給記者算了一筆賬：兩三年前，工人加工資，每次加100元，今年一次要加300到400元；兩三年前，給工人加工資是一年一次，而今年以來已經(jīng)加了兩次。

　　勞動力的變化，還不止?jié)q工資這么簡單。我們在調查中發(fā)現(xiàn)，相對于工資上漲，浙江服裝企業(yè)負責人更難以適應的是新一代80后、90后產業(yè)工人。

　　“他們是出來看世界的�！绷罾钊绯筛械綗o奈的是，到雅戈爾打工，80后、90后看重的不再是多加班就能多掙錢，而是有無雙休日、八小時工作制以及個人職業(yè)滿足感。而服裝企業(yè)崗位相對艱苦。在雅戈爾，每個月要流失1%的工人，一些年輕人在車間還沒干上幾天就走了。

　　工人當然可以不停地招，尤其是雅戈爾這樣知名度高、待遇又較好的企業(yè)，招工更具吸引力。但那些構成了浙江服裝產業(yè)基礎的中小企業(yè)，應對這些變化就沒有多少回旋余地了。

　　唯一的解決辦法是選擇性接單，只接那些附加值高的訂單。但恰恰在這方面，工廠沒有選擇余地。“溫州有近2000家生產性服裝企業(yè)，產能多的是，你不接訂單自有人接�！�

　　發(fā)生在新一代工人身上的變化，深深刺激著每一位浙江服裝企業(yè)的負責人。他們明白，產業(yè)轉移不再僅僅是“狼來了”的警示,如果他們只能創(chuàng)造個位數(shù)的利潤率，尋找成本洼地已成必然。

　　那么，留下什么呢？“歷史經(jīng)驗表明，先發(fā)企業(yè)總是把價值最低端的部分轉移，而把高附加值的品牌創(chuàng)意、產品設計、原材料采購、商品運輸、產品零售等環(huán)節(jié)掌握在自己手中。歐美企業(yè)是如此，浙江服裝企業(yè)也必須如此�！表n禮成說。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會正在與湖北、湖南、江西、安徽等省的服裝行業(yè)協(xié)會合作，為浙江企業(yè)尋找合適的代工企業(yè)，先將一部分訂單轉移出去，浙江企業(yè)集中精力做品牌、營銷。

　　之所以不選擇整體遷移，韓禮成認為，就目前而言，中西部的投資環(huán)境、產業(yè)配套還不如東部沿海，轉移的各種風險還比較高。而協(xié)會的服務需要照顧整體產業(yè)升級中的產業(yè)轉移：“第一，要用先進、適用技術改造服裝行業(yè)，包括引進設備、引進技術、引進人才，以便進一步推進產業(yè)結構的優(yōu)化升級。第二，調整出口產品結構也很重要，提高技術含量、藝術含量和產品附加值，提高服務水平和國際化營銷水平，加大自主品牌走出國門的步伐，爭創(chuàng)世界名牌。第三，環(huán)境危機是現(xiàn)在各行各業(yè)都要面對的，我們會接著以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型服裝工業(yè)為目標，降低物耗、能耗，實現(xiàn)清潔生產，推進循環(huán)經(jīng)濟和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”