太平鳥挖掘中國(guó)式快時(shí)尚ZARA基因

　　目前，太平鳥品牌服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)達(dá)到130多人，并逐漸向300人團(tuán)隊(duì)發(fā)展。2010年6月太平鳥正式簽約入駐寧波和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)，這標(biāo)志著太平鳥邁向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的新高峰。體現(xiàn)了太平鳥品牌未來(lái)的發(fā)展發(fā)向。這種改變，有利于太平鳥服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更廣泛地互相交流、學(xué)習(xí)，有利于激發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意靈感和創(chuàng)意元素的采集，賦予商品更多的精神性、概念性的附加值，進(jìn)一步提升品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)的價(jià)值，有利于整體品牌的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也將對(duì)太平鳥產(chǎn)生人才集聚效應(yīng)，必將吸引到更多創(chuàng)意精英。人才的大量流入，將促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康快速地發(fā)展，也為太平鳥未來(lái)的成長(zhǎng)提供智力支持和人才保障，使其設(shè)計(jì)始終處于行業(yè)領(lǐng)先。

　　信息化對(duì)任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，都是不可忽視的內(nèi)容。太平鳥的信息化建設(shè)起步早，可以說(shuō)在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中，一直處在一個(gè)較高的水平。他們已經(jīng)建立起了從采購(gòu)到終端完全一體化的信息管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，任何細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并被很好的解決。這些年，公司用在信息化建設(shè)方面的費(fèi)用在幾千萬(wàn)元。大投入的直接效果就是避免了因信息不對(duì)稱、不準(zhǔn)確造成的不必要損失，試想對(duì)一個(gè)銷售數(shù)十億的公司來(lái)講，即便是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)后的誤差，造成的損失也許就是幾百萬(wàn)元。

　　由于采取虛擬模式經(jīng)營(yíng)，太平鳥對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的依存度相對(duì)較高。這也在很大程度上迫使公司不斷思考對(duì)于合作系統(tǒng)的資源整合。

　　以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，傳統(tǒng)的訂單制模式，一款服裝從設(shè)計(jì)到銷售，一般要花上半年左右時(shí)間，快的也需要兩三個(gè)月。而太平鳥采用的是訂單制與快單制相結(jié)合的模式，其中快單制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上市僅需20多天時(shí)間，如此速度，把控生產(chǎn)、控制庫(kù)存就成為關(guān)鍵�，F(xiàn)在，太平鳥已經(jīng)與自己的貼牌企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，依托公司強(qiáng)大的信息化管理能力，既保證了產(chǎn)品的上市時(shí)間，又有效降低了庫(kù)存的產(chǎn)生。

　　太平鳥品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，快時(shí)尚是服裝行業(yè)里的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以前做服裝只能是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，被貼上夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽，既難吸引資金，也難吸引人才，更難吸引優(yōu)惠政策；快時(shí)尚讓這些得到改變，讓人們?cè)诜�裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢(mèng)工廠，對(duì)資金、人才和優(yōu)惠政策的吸引力顯著增強(qiáng)，讓知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。