太平鳥挖掘中國式快時尚ZARA基因

分享到： | | | | 2011-1-26 00:00

在寧波的天一廣場上，集中著ZARA、H&M以及太平鳥旗下數(shù)個品牌的專賣店，短兵相接讓中國的時尚品牌都在心里暗暗考量，未來的快時尚如何行進？差異化之路又將怎樣開拓？

　　當(dāng)年的藍(lán)海仍未變色

　　藍(lán)海就是通過差異化手段進入嶄新的市場領(lǐng)域，盡量減少甚至避免競爭，企業(yè)憑借創(chuàng)新能力可獲得更快的增長和更高的利潤。
　　當(dāng)年太平鳥就是依靠差異化戰(zhàn)略找到了屬于自己的藍(lán)海。

　　上世紀(jì)90年代末太平鳥起步之時，寧波的男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，這里聚集著一批國內(nèi)知名的正裝品牌。來自這些服裝大企業(yè)的競爭壓力，迫使太平鳥自上路之時，就在考慮如何避免正面競爭，實現(xiàn)錯位發(fā)展。

　　太平鳥是幸運的，因為他們選擇了在當(dāng)時與眾不同的發(fā)展思路———脫離正裝的局限，率先開啟了時尚休閑裝的風(fēng)潮。事實也證明，時尚休閑裝早已隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變而成為服裝產(chǎn)業(yè)中最具活力的一脈。

　　太平鳥最早在國內(nèi)提出了“快時尚”概念。跟傳統(tǒng)服裝相比，快時尚突出了兩點：一是對時尚理念的把握，讓消費興趣常新，產(chǎn)品常新、市場常新，讓這個產(chǎn)業(yè)獲得沒有極限的增長；二是對系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運營速度，最大化實現(xiàn)各類資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

　　當(dāng)年新鮮的理念，如今看來，已經(jīng)變成了現(xiàn)實。尤其是在國外快時尚的代表性品牌ZARZ、H&M等紛紛進軍中國以后，人們對快時尚的接受已經(jīng)成為一種習(xí)慣。當(dāng)年促使太平鳥迅速崛起的力量似乎不再顯著，未來太平鳥的藍(lán)海將在何處？

　　太平鳥的品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，快時尚是一種趨勢，它的發(fā)展空間依然巨大。對于國內(nèi)品牌而言，絕不會因為國際品牌的加入而市場收縮，相反，國際品牌對提升人們對快時尚認(rèn)識有很好的促進作用�？鞎r尚仍將是未來大家可以很好競爭的領(lǐng)域。

　　對于太平鳥而言，快時尚有很多別人難以復(fù)制的特點，核心競爭力不僅僅是質(zhì)量、價格、市場規(guī)模，更是難以模仿的創(chuàng)意；寬容的氛圍、自由的信息、開放的平臺，對人才的使用不再是基于控制，而是基于激勵；在時尚產(chǎn)業(yè)鏈中不是做一個配合者，而是成為一個組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，運營管理的重點不再只是公司內(nèi)部，而且擴散到了對供應(yīng)商、渠道的管理，包括信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、生產(chǎn)計劃、運作方式、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)商和采購管理等工作是主要著力點，是作為整個供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心與物流中心而存在。

　　快時尚的背后，考驗的是企業(yè)對于協(xié)作體之間的把控和整合能力，這種能力可能某個方面容易被模仿，但一個系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實力。