專訪：賓寶服飾董事長兼CEO佘旭錦

　　經(jīng)歷蛻變成就全新賓寶

　　搜狐：各位搜狐的網(wǎng)友大家好，歡迎大家如期收看我們的商業(yè)時(shí)尚訪談。今天我們邀請到賓寶服飾董事長兼CEO佘旭錦先生來接受我們的訪問。

　　佘旭錦：謝謝！

　　搜狐：今天活動(dòng)的主題是“蛻變”，我想這個(gè)主題的背后意味著賓寶未來將有讓人期待的變化，請您給我們介紹一下未來賓寶將有哪些方面的變化？

　　佘旭錦：作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果只是告訴同事發(fā)展方向和目標(biāo)，例如未來要開多少家店、做多少營業(yè)額，我認(rèn)為這還不足夠，我需要告訴我的員工以及合作伙伴，我們賓寶要蛻變。蛻變就是必須脫胎換骨的改變，徹底地去迎接一個(gè)新的賓寶。

　　從現(xiàn)在開始未來3年內(nèi)，我們計(jì)劃平均一天開一家店。假如整個(gè)公司沒有這種蛻變的心態(tài)和心理準(zhǔn)備，我們根本沒有辦法去應(yīng)對這么快速的渠道發(fā)展。渠道發(fā)展的難度很大，但是跟進(jìn)管理的難度更大，所以我們要強(qiáng)調(diào)蛻變——品牌的蛻變，形象的蛻變，服務(wù)意識的銳變蛻變以及工作效率的蛻變。我們要把我們的加盟客戶、供應(yīng)商的利益放在第一位來考慮，他們都能首先得到應(yīng)得的利益。我們愿意成為這樣的合作伙伴。

　　中國市場洗牌推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型

　　搜狐：每一個(gè)重大的變化發(fā)生之前都需要長時(shí)間的積累，那么你為了今天這一刻做了多長時(shí)間的積累？

　　佘旭錦：三年！

　　搜狐：這個(gè)大變化的背后，是否有一些的事件作推動(dòng)？

　　佘旭錦：是的。事件有兩個(gè)：

　　第一、賓寶在2004年正式在中國大陸開第一家店，它是一個(gè)來自德國的品牌，我們公司買斷它整個(gè)亞太區(qū)的經(jīng)營權(quán)。也就是說我們把賓寶的知識產(chǎn)權(quán)買過來，開拓中國大陸業(yè)務(wù)。在2004到2006這幾年，我們在中國大陸的發(fā)展非常順利，當(dāng)時(shí)我們主打德國品牌的產(chǎn)品，當(dāng)中最著名的是休閑褲。我們剛開始進(jìn)入中國大陸市場時(shí)，還是引用德國的商業(yè)模式，只銷售它的休閑褲，我們也做的相當(dāng)好。但是2006年后，整個(gè)中國市場特別是男裝市場，單憑銷售一個(gè)品種的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，我們感到有一定的難度。

　　第二、整個(gè)中國男裝市場，正開始大批量的洗牌。從原來的商務(wù)裝占據(jù)半壁江山，到商務(wù)裝大量退出市場，現(xiàn)時(shí)市場留下的空間就是一個(gè)機(jī)會。我們回顧一下服裝市場發(fā)展的歷史，從80年代中開始，中國主要流行以西裝為代表，但是中國只有兩個(gè)品牌，南方是金利來，北方是皮爾卡丹。到了80年代末90年代初的時(shí)候，中國的服裝市場開始產(chǎn)生變化，由原來注重成年人的衣服，一下子轉(zhuǎn)為注重年輕人的衣服。這時(shí)候就有了以佐丹奴為代表的休閑裝，佐丹奴的成功，帶領(lǐng)了大量的品牌發(fā)展，這些大眾休閑服裝一下子占領(lǐng)了中國市場的半壁江山，也對商務(wù)裝產(chǎn)生一些風(fēng)格方面的沖擊。從前主要注重制造正統(tǒng)西裝的商務(wù)裝品牌也開始轉(zhuǎn)為制造商業(yè)休閑、夾克，比如：七匹狼、勁霸、與狼共舞等等。這些品牌主要針對的是二、三級市場，特別是在男裝這個(gè)板塊，他們已經(jīng)占了很大的分量。隨著2000年之后的互聯(lián)網(wǎng)普及，以及中國跟世界接軌，現(xiàn)代我們每天所接受的信息幾乎跟世界是同步的，所以一下子使我們的年輕人想到，原來我們這種20到30多歲的年輕人，不要只穿商務(wù)裝，也不要只穿大眾休閑服，我們要有自己的風(fēng)格，就是時(shí)尚、帶個(gè)性的衣服。

　　當(dāng)我們看到中國服裝市場的變革之后，我們就開始從單一的品種銷售轉(zhuǎn)為系列化。我們把賓寶的品牌從原來德國品牌的基礎(chǔ)上，豐富為一個(gè)系列化的品牌。從2007年開始我們要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們就請意大利非常著名的設(shè)計(jì)師，他也是中國服裝協(xié)會的首席設(shè)計(jì)顧問，請他來幫我們做整個(gè)品牌的提升和轉(zhuǎn)型，順利地推出賓寶的時(shí)尚系列。到了2008年，我們跟臺灣的團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展，奠定了賓寶從原來的單一品種的品牌轉(zhuǎn)為一個(gè)區(qū)域的強(qiáng)勢品牌。在中國，光是在廣東省我們的店鋪數(shù)量就突破了100家，整個(gè)中國已經(jīng)有300家店。

　　我的老師——優(yōu)衣庫的老板柳井正，我非常佩服他。1985年他以將近50歲的高齡來香港找佐丹奴，說他想拿佐丹奴在日本的代理權(quán)。但是在80年代中國的經(jīng)濟(jì)還沒有現(xiàn)在這么好，很多香港服裝零售品牌也沒有進(jìn)入中國市場，優(yōu)衣庫在香港推出品牌，更多的是看中東南亞以及日本市場。所以在一家這樣的企業(yè)，不愿意把日本市場放出來，也是可以理解的。當(dāng)時(shí)我的老師在香港買了很多佐丹奴樣品，回日本后就要求他的團(tuán)隊(duì)研究創(chuàng)作一個(gè)這樣的品牌，結(jié)果他成功了，在2008年他成為日本的首富。現(xiàn)在優(yōu)衣庫的店已經(jīng)開到巴黎，有一個(gè)上千平米的旗艦店。

　　夢想成為大眾企業(yè)

　　搜狐：我覺得您的老師的偉大之處，在于他創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式。您的夢想是什么呢？

　　搜狐：第一，我希望為中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)做一番貢獻(xiàn)。第二，我希望把我們的公司做成一家大眾的公司，而不是我個(gè)人的公司。所以，我在2008年下半年就來到廣州創(chuàng)業(yè)。在2009年公司年會上，我告訴我們的員工：從今天開始，我們就是廣州三流的服裝企業(yè)，是一個(gè)什么都沒有的企業(yè)，要忘記我們在汕頭的優(yōu)越。我告訴我的同事，我們用三年時(shí)間，把一家三流的企業(yè)做成一流的企業(yè)。感謝同事對我的支持，大家經(jīng)過一年多的磨合，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來越成熟，使我更加有信心。從明年初開始，我們要向中國80后、90后的消費(fèi)群體展示一個(gè)全新的賓寶、一個(gè)最具創(chuàng)意的文化服裝品牌，我們要把柏林的美學(xué)跟我們的服裝專賣店結(jié)合，提供給消費(fèi)者4S級的銷售服務(wù)。

　　搜狐：說到柏林美學(xué)，我們知道德國這個(gè)國家的氣質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，體現(xiàn)在服裝上的風(fēng)格是什么樣的？

　　佘旭錦：這是很多人對德國的誤解。德國的汽車工業(yè)太強(qiáng)，以致遮蓋掉它其他產(chǎn)業(yè)的光芒。其實(shí)德國有很多時(shí)尚品牌，包括現(xiàn)在在中國大陸很流行的hugo boss，它的總部就在德國的杜爾塞夫。說到柏林的美學(xué)，柏林有很多經(jīng)典的建筑，例如國會大廈、柏林車站，這些都是一件件的藝術(shù)品，都是德國人的創(chuàng)意。我們要向德國、歐洲學(xué)習(xí)，在時(shí)尚這個(gè)板塊，目前歐洲的確走在我們前面，我們要向它學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加入我們中國的文化因素，轉(zhuǎn)化成我們的風(fēng)格。賓寶也有做這方面的嘗試，我們邀請了國內(nèi)著名的畫家，跟我們的設(shè)計(jì)師一起合作設(shè)計(jì)服裝。2008年奧運(yùn)會的時(shí)候，我們也設(shè)計(jì)了幾套衣服，在牛仔褲上加上中國的梅花圖案，在襯衣上也加上中國非常著名的建筑物圖案，結(jié)果我們得了獎(jiǎng)。在創(chuàng)新和融合這方面，我們做的不錯(cuò)。