羅蒙新政：快速配銷模式下的零庫存經(jīng)營

　　新政 羅蒙為商業(yè)伙伴卸下重負

　　“百分百退貨，零庫存經(jīng)營”不僅僅只是一句口號，羅蒙還承諾將通過有效手段，最大程度地減輕經(jīng)銷商的庫存壓力，為其終端店的開拓解決后顧之憂，提高了終端單店的存活率，確保代理商“輕松開店、放心開店”。

　　通過“零庫存”的加盟模式，以及對加盟商家采取的信息化管理，羅蒙能夠及時了解到各個加盟商的銷售情況，對回收的庫存貨品將采取特殊方式處理，為加盟商排憂解難�！傲銕齑娌⒎且馕吨鴽]有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理�！睂�這一吸引無數(shù)代理加盟商關(guān)注的重要新政，盛靜生表現(xiàn)出極大的信心。

　　與此同時，在渠道建設(shè)方面，羅蒙亦將本著低成本、標準化、快速化的原則，將開店標準進一步細分，按照渠道的不同，劃分為旗艦店、標準店、社區(qū)店、高校店、MINI店等幾種形式，同時制訂了詳細的開店標準。

　　首先是開店流程標準化，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)店鋪形象的統(tǒng)一，即旗艦店、標準店、社區(qū)店、MINI店都有一套統(tǒng)一標準，計劃用兩年時間完成統(tǒng)一全國店鋪形象的工作。除此之外，在店務管理、產(chǎn)品陳列、道具陳列、櫥窗、主題推廣、產(chǎn)品訂貨、培訓、開店成本核算、廣告發(fā)布等方面，亦均將統(tǒng)一標準。

　　品牌是經(jīng)銷商真正意義上的工具——這句話表明了，對于代理加盟商來說，總公司不僅僅是品牌生產(chǎn)商，還應該是個品牌服務商。而羅蒙將這句話的內(nèi)涵進行了更深層面上的詮釋：為支持代理商開店，羅蒙集團制訂了包括道具支持、開店支持、廣告支持等一系列支持政策，尤其是鼓勵開大店和同城開多店，將給予極大的優(yōu)惠和支持政策。即代理商開店越大或同城開店越多，集團總部的支持力度也越大，直至全額配套提供貨架、道具、門頭、形象品，乃至店裝和開店輔導等。此外，定期在全國性大型廣電和主流消費者媒體上投放招商廣告和品牌形象廣告，區(qū)域市場的品牌招商和形象廣告，總公司也將支持一半。綜上所涉及的市場拓展和廣告費用預計達上億資金。此外，總公司還將提供每季3次的視覺形象更新、半年1次的全國店長培訓會和每季3次的產(chǎn)品陳列指導，以及不定期的店務培訓會。

　　保障 供應鏈信息化聯(lián)動

　　實際上，無論是“百分百退貨，零庫存經(jīng)營”，還是進一步細分渠道，種種招商新策的措施，在給予加盟商更大利益的同時，對作為產(chǎn)品供應商的服裝企業(yè)本身，也是一個挑戰(zhàn)。因此可以說，“百分百退回，零庫存經(jīng)營”看似十個簡單的字的背后，在品牌高度、產(chǎn)品更新速度、內(nèi)部控管及精細化管理方面，都對羅蒙集團提出了更高的要求。

　　服裝產(chǎn)品是依托于整條供應鏈的運轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，因此，若要實現(xiàn)服裝產(chǎn)品流通的零庫存、低庫存，首先需要加盟商及時反饋市場信息，要求加盟商有快速反應的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預測，從而改善產(chǎn)品組合。在這一過程中，供應鏈的信息化聯(lián)動非常關(guān)鍵。

　　由于企業(yè)需要通過加強內(nèi)控減少庫存，信息化建設(shè)將成為企業(yè)管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細化管理深入企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)對內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。對此，羅蒙集團將依托強有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場信息，了解市場銷售情況，從而加強對全國市場的調(diào)配。

　　除此之外，“零庫存”還要求供應商不斷提升品牌高度及影響力，加強產(chǎn)品更新速度，靈活掌握控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快對市場的反應速度。對此，羅蒙集團通過系統(tǒng)科學的籌劃和嚴整有序的管理，實現(xiàn)了整個羅蒙集團整體運營效率的升級。在產(chǎn)品設(shè)計方面，組建了新的設(shè)計團隊，建設(shè)了網(wǎng)上“試衣間”軟件平臺，力爭實現(xiàn)“每周出新品，每月上新貨”。

　　“打造最高效的團隊，打造最好賣的產(chǎn)品�！绷_蒙集團董事長盛靜生強調(diào)，通過企業(yè)總體戰(zhàn)略升級和“二次騰飛”，羅蒙集團實現(xiàn)世界一流“西服王國”和中國大陸時尚第一品牌的目標，將指日可待。