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行業(yè)點讀:貴人鳥布局三線市場的擴張哲學(xué)

| | | | 2010-10-11 00:00

而有所不同的是,貴人鳥2010年的“要有所動作”取得了令人艷羨的銷售回報,迄今為止的翻番式銷售增長表明貴人鳥擴張策略的正確性,以及整個擴張計劃得到較好的執(zhí)行。

 貴人鳥傾聽消費者心聲新品發(fā)布創(chuàng)意無束縛

  2010年貴人鳥的終端擴張被定義為“筑巢”行動,而這表明,貴人鳥的規(guī)模擴張全面鋪開了。

  在更多區(qū)域市場,或進(jìn)入不久的新市場“筑巢”,站穩(wěn)腳跟、形成規(guī)模化,并搶占一定市場份額,貴人鳥的“筑巢”行動與眼下許多都在擴張中的服飾品牌相似——規(guī)模龐大的分店數(shù)量、三四線的目標(biāo)市場,以及大店策略。

  而有所不同的是,貴人鳥2010年的“要有所動作”取得了令人艷羨的銷售回報,迄今為止的翻番式銷售增長表明貴人鳥擴張策略的正確性,以及整個擴張計劃得到較好的執(zhí)行。

  這一定程度上得益于貴人鳥恰當(dāng)?shù)拇砑用苏。具體而言,在與代理加盟商的協(xié)同管理工作上,貴人鳥做得不錯。

  扶持到位

  對于2010年市場擴張的總結(jié),能證明貴人鳥擴張效率最成功的案例來自浙江。其浙江的一位代理商在今年8月的一個星期之內(nèi),就開設(shè)了11家分店。

  代理商的擴張熱情表明,貴人鳥分店有利可圖,以及貴人鳥公司具體支持計劃可行。

  貴人鳥在公司整體擴張的戰(zhàn)略下,給代理經(jīng)銷商提供了一系列的補貼支持政策,而正是這些政策配合了貴人鳥整體的市場戰(zhàn)略,激發(fā)了代理經(jīng)銷商跟隨擴張的熱情。

  比如,貴人鳥在2010年提供一套整體詳盡的補貼政策,這其中,包括形象推廣的終端費用、開設(shè)商鋪的租金補助,以及貨品支持等。在宏觀層面,貴人鳥開展了全國范圍內(nèi)耗費巨大的廣告推廣計劃,這增強了代理商的市場信心。在微觀層面,貴人鳥甚至考慮到二級經(jīng)銷商擴張時存在的資金不足問題,專門推出了墊付資金的支持政策。

  這其中,最典型的是貴人鳥對江西省贛州市一家經(jīng)銷商的支持。

  由于對贛州市場進(jìn)行過充分詳實的調(diào)研,貴人鳥認(rèn)定在當(dāng)?shù)厥袌鲇谐浞值臄U展和利潤空間,同時,競爭對手如361度開始涉足開拓這一市場的現(xiàn)實也讓貴人鳥覺得有必要進(jìn)行更大手筆的動作,因此,貴人鳥在與其江西代理商商議后認(rèn)為,需要在贛州一條主要商業(yè)街上開設(shè)一家形象店,以輻射周邊市場,帶動更下一級別市場如縣級市場的開拓,同時,也為擠掉剛來不久的競爭對手,搶占先機布局江西。

  經(jīng)過成本核算,這家小區(qū)域的形象店單租金每個月就需要100萬元的成本支出,這超出贛州當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的實力范圍,同時,贛州的經(jīng)銷商由于資金的不足,對開設(shè)這家形象店也底氣不足,擔(dān)心新店即便開設(shè),也難以收回成本。

  這種舉棋不定,在企業(yè)沒有整體擴張戰(zhàn)略,及具體執(zhí)行計劃的情況下,很可能“無限期”拖延,進(jìn)而被競爭對手“壓制”。不過,貴人鳥避免了這類事情的發(fā)生。

  經(jīng)過與江西代理商的多次溝通與配合,貴人鳥堅定了在這一區(qū)域開設(shè)形象店的市場意義與整體布局的戰(zhàn)略意義。而江西代理商在貴人鳥的“幫助下”也看到這家形象店的盈利空間。最終,這家形象店成功開設(shè),由貴人鳥江西代理商先墊付100萬元商鋪租金的方式,“借錢”給贛州經(jīng)銷商開店。這個過程中,貴人鳥的支持鼓勵對江西代理商的墊付行為,以及贛州經(jīng)銷商的“重獲信心”起到了關(guān)鍵性的作用。

  目前,贛州形象店的開設(shè)證明了貴人鳥與其江西代理商先前市場調(diào)研的正確性。僅僅幾個月時間,該店的成本便收回。

  布局三線市場

  對代理商能否進(jìn)行成功有效的激勵,是眼下擴張中的品牌能否實現(xiàn)有效擴張布局市場的關(guān)鍵。因為如果激勵不到位,以代理商為主要表現(xiàn)的擴張策略將無法執(zhí)行,進(jìn)而,將使品牌落后于擴張中的競爭對手,進(jìn)而不得不支付更高的擴張成本。

  貴人鳥到目前為止的零售終端擴張計劃是成功的,數(shù)以百計的新店開業(yè)表明代理商認(rèn)可其目前的市場策略,以及提供的盈利空間。

  通常,代理經(jīng)銷商對于單個品牌零售終端的開拓沒有品牌商那么“強烈”。承擔(dān)主要開拓成本的代理經(jīng)銷商更多需要的是利潤回報,由此,在擴張過程中,代理經(jīng)銷商與品牌商總是會出現(xiàn)分歧。

  而貴人鳥的終端擴張所以效果明顯,從2002年開始做品牌,僅僅用了8年時間就實現(xiàn)5000家零售店的規(guī)模,在于其能保障大部分代理經(jīng)銷商的利潤回報。

  根據(jù)貴人鳥方面向本報記者提供的信息顯示,迄今為止,貴人鳥擴張的大趨勢,是代理經(jīng)銷商大部分實現(xiàn)盈利。

  貴人鳥品牌經(jīng)理王志棟表示:“會有一些經(jīng)銷商出現(xiàn)不盈利,甚至虧損的情況,但整體來看不明顯,目前為止,我們單店的利潤率還是不錯的!

  對此,王志棟的解釋是,對目標(biāo)市場的精準(zhǔn)選擇為代理經(jīng)銷商的盈利,及品牌的擴張?zhí)峁┝丝赡堋?/FONT>

  “比如今年,我們的新店位置大多在廣西、云南等中部一帶,主做三、四線市場。在這些市場,開店的成本不高,市場空間又相對較大!蓖踔緱澅硎荆巴瑫r,由于主要競爭對手都是開拓期,我們的擴張壓力較小,利潤容易保障!

  發(fā)力三四線市場,憑借全國性品牌的“聲名”,貴人鳥的市場擴張比較順利,三四線市場的代理經(jīng)銷商更容易承擔(dān)開拓成本,也更看好這些全國品牌的市場潛力。

  “加上貴人鳥一系列的支持政策,對連鎖店的統(tǒng)一有效的管理,比如,新店的開設(shè)都有詳實的市場調(diào)研和明確的補貼費用標(biāo)準(zhǔn)。因此,在這類市場中的,我們的成長非常快,銷售實現(xiàn)了翻番式的增長!蓖踔緱澅硎。

貴人鳥 貴人鳥 [ 品牌中心 ]

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