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“波司登”曾遭“滑鐵盧”
1994年,盡管這一年的冬天特別寒冷,卻比不上波司登剛剛?cè)胧芯驮庥龅降囊粓銮八从械?“寒冬”。波司登工廠這一年生產(chǎn)的全部23萬件羽絨服在冬天快要結(jié)束的時候僅賣出了10萬件,其余的全部積壓在倉庫里,更為雪上加霜,銀行的800萬元貸款又上門催賬了!
“當時,真是跳樓的心都有啊!”多年后,高德康回憶說:“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯,就覺得我必須要為他們負責,為企業(yè)負責!
高德康于是橫下一條心,決不坐以待斃,他決定全面考察東北市場,以便找出波司登銷路不暢的原因。通過細致的市場考察,他得出了結(jié)論:波司登失敗的原因并不是在于新品牌,而是面料、款式、板型等不適合北方人的體形與需求。于是高德康對面料、款式、板型等進行了一次改革,同時在全國各地成立了辦事處,與商場直接掛鉤開拓市場,結(jié)果波司登新款羽絨服推向市場就一炮打響,銷售了68萬件,首次摘得了全國銷量第一的桂冠,1995年,波司登的凈利潤達到了2000多萬元人民幣。
接下來,市場捷報頻傳,從1995年 “波司登給你親人般的溫暖”,到1996、1997年“波司登使四海成為一家”,到1998年立志“創(chuàng)世界名牌,揚民族志氣”,再到現(xiàn)在的“世界品牌,民族驕傲”,波司登每年都以成倍的速度發(fā)展,到2006年已連續(xù)12年全國銷量遙遙領先同行,占據(jù)了中國防寒服市場的半壁江山。
去年11月20日,高德康應邀在美國紐約大學商學院發(fā)表演講時,高德康說,1994年是他第一次真正賺到了錢。
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