2007年5月23日,百麗國際控股有限公司(1880.HK)在香港聯(lián)交所掛牌上市。市場(chǎng)預(yù)期,其總市值將超過500億港元,成為港交所最大內(nèi)地零售股。
72歲的香港人、百麗集團(tuán)創(chuàng)辦人兼主席鄧耀屆時(shí)將持有百麗國際32%的股份,股票市值將近180億港元。而上世紀(jì)50年代,他僅僅是皮鞋廠的一名學(xué)徒工。
百麗(BELLE)品牌的創(chuàng)立是在上世紀(jì)70年代,其時(shí),鄧耀已是香港知名的鞋款設(shè)計(jì)師。但鄧氏事業(yè)的真正崛起則要等到其1991年投資內(nèi)地。今天,百麗國際的核心資產(chǎn),正是其在內(nèi)地150多個(gè)城市設(shè)立的3828個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)(截至2006年底)。
1991年11月,深圳百麗工廠成立。當(dāng)年,百麗國際的核心人物之一、現(xiàn)任CEO盛百椒亦加入深圳百麗。1992年3月,工廠投產(chǎn)。最初,深圳百麗主要為香港品牌代加工。
當(dāng)時(shí),國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)需求逐步增長(zhǎng),鄧耀已不滿足加工貿(mào)易的生存狀態(tài),很快進(jìn)入國內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)。1993年,內(nèi)地第一家百麗零售店在深圳開業(yè)。由此,百麗開始了一個(gè)零售王國的建立。
1995年,百麗開始建立品牌零售網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)時(shí)內(nèi)地零售業(yè)對(duì)外資及港、澳、臺(tái)地區(qū)的資本僅有限開放,百麗很難達(dá)到在內(nèi)地開展零售業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻。
百麗集團(tuán)采取了巧妙的變通辦法,“選擇有共同經(jīng)營理念的個(gè)體經(jīng)銷商成為當(dāng)?shù)氐莫?dú)家零售代理,專一銷售品牌商旗下系列產(chǎn)品”。1997年,百麗和16家個(gè)體分銷商簽訂獨(dú)家分銷協(xié)議。
這些個(gè)體分銷商乃鄧耀為了繞開政策限制而做出的安排,由鄧氏家族成員及總經(jīng)理盛百椒的家族成員等關(guān)聯(lián)方實(shí)際控制。資料顯示,盛百椒的妻子、妻妹、侄兒,鄧耀的堂侄女等皆參與其中。
此等安排為百麗內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)的布局贏得了時(shí)間和空間。截至2002年7月,這些個(gè)體分銷商已發(fā)展零售網(wǎng)點(diǎn)600余個(gè)。之后,16家個(gè)體分銷商合并成深圳百麗投資。
而等到內(nèi)地零售業(yè)全面放開的2004年底,百麗在內(nèi)地實(shí)際控制的零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到1681家。通過“16家個(gè)體分銷商”的設(shè)置,百麗贏得了長(zhǎng)達(dá)7年的寶貴時(shí)間和巨大的市場(chǎng)空間。
此后,百麗在內(nèi)地的零售資產(chǎn),開始逐步轉(zhuǎn)移至百麗國際,一家于2004年5月注冊(cè)于開曼群島的離岸公司,也即是今天的上市主體。
在2004年年底前后,深圳百麗投資旗下的1681家零售店通過“改簽租約”的方式全部轉(zhuǎn)移至離岸公司百麗國際旗下;門店的管理和銷售人員,則是以"重新聘用"的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移;而百麗投資旗下包括"可折舊店鋪裝修、辦公室設(shè)備、汽車及無形資產(chǎn)"等則以人民幣6120萬元的價(jià)格出售給百麗國際。
通過一種"化整為零"的方式,離岸公司百麗國際實(shí)現(xiàn)了對(duì)深圳百麗投資旗下鞋業(yè)零售資產(chǎn)的收購。
之后,2005年年底至2006年6月間,原屬于深圳百麗投資的運(yùn)動(dòng)服飾零售業(yè)務(wù)(728家零售店),同樣是以改簽合約的方式,經(jīng)由鄧耀控制的Fullbest公司,最終以8.31億元的價(jià)格轉(zhuǎn)移至百麗國際。
此間,百麗的零售業(yè)務(wù)迎來了歷史最快增長(zhǎng)。2005年9月至2006年底,百麗國際內(nèi)地新增零售店1400多家。
而當(dāng)2007年5月23日,百麗國際在香港正式掛牌時(shí),1991年開始進(jìn)入內(nèi)地的百麗完成了一個(gè)輪回。其間的15年,鄧氏在內(nèi)地市場(chǎng)輾轉(zhuǎn)騰挪,并最終成就了今天的零售巨鱷。
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