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第一,高度重視本土市場的渠道建設(shè)。
根據(jù)全球?qū)I(yè)鞋類技術(shù)研究機構(gòu)SATRA Technology Centre的資料,2004年中國成為全球最大鞋類產(chǎn)品消費市場,鞋類產(chǎn)品及配飾品年復(fù)合增長率約8.4%。這主要得益于眾多的人口和快速增長的消費市場。目前,中國鞋類產(chǎn)品年消費量占全球比重為21.2%。人均消費鞋類產(chǎn)品每年不足2.3雙,遠(yuǎn)不及西方國家。在內(nèi)需啟動的大背景下,預(yù)計2009年中國鞋類消費額有望達到2120億元,比2006年增長40%。
SATRA Technology Centre的數(shù)據(jù)同樣顯示,中國目前是全球最大鞋類生產(chǎn)國,約占全球產(chǎn)量的61.1%。不過,除在國內(nèi)市場外,大多數(shù)中國制鞋企業(yè)只為外國公司提供OEM制造服務(wù),自有品牌在全球市場的競爭力較弱;而即使是在中國本土市場,制鞋企業(yè)多不參與零售環(huán)節(jié),多通過多級市場代理機制,由專業(yè)零售企業(yè)銷售產(chǎn)品。
1997年,百麗公司開始籌劃建立自己控制的零售網(wǎng)絡(luò)。受外資進入零售業(yè)限制,百麗公司先與16家個體分銷商 簽訂獨家分銷協(xié)議,初步建立起受其控制的零售網(wǎng)絡(luò)。2002年7月,16家分銷商共同投資成立“深圳百麗投資有限公司” ,并于2004年4月中國政府放寬外商投資零售業(yè)限制后,將其所有中國內(nèi)地經(jīng)營管理的全部零售網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓于百麗公司。截至2006年底,百麗公司直接控制并管理的零售網(wǎng)絡(luò)分布于中國內(nèi)地30多個省份、自治區(qū)及直轄市的150多個城市,擁有3828間零售連鎖店。此外,百麗公司還在香港、澳門及美國設(shè)立了35間零售店。
第二,端對端的整合提升了企業(yè)盈利能力。
百麗公司鞋類業(yè)務(wù)采用縱向一體化業(yè)務(wù)模式,包括產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)、營銷及推廣、分銷和零售各個環(huán)節(jié),在中國鞋類產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。公司管理層認(rèn)為,縱向一體化業(yè)務(wù)模式可以讓百麗公司在最大程度上控制供應(yīng)鏈,并為各業(yè)務(wù)營運階段增值。此外,對零售網(wǎng)絡(luò)的直接管理可以讓百麗公司能夠迅速對市場趨勢做出應(yīng)變,把存貨壓力降至最低及獲取最高盈利。借助高效內(nèi)部管理與供應(yīng)鏈整合能力,百麗公司使鞋類業(yè)務(wù)在價值鏈的每個階段均有所增值,并享有較大的規(guī)模經(jīng)濟效益。
根據(jù)百麗公司公告,其鞋類產(chǎn)品毛利率高達62.9%,遠(yuǎn)高于中國本土競爭對手,表現(xiàn)出較強盈利能力。其中,零售環(huán)節(jié)對提升公司整體銷售收入水平與利潤率有著較大貢獻。截至2006年底,百麗公司銷售收入達到62.39億元,同比增長260.2%;凈利潤達到9.77億元,比2005年的2.35億元增長三倍多。其中,鞋類業(yè)務(wù)收入25.999億元,占公司總收入比例為62.2%。
2006年6月,百麗公司收購了創(chuàng)始人鄧耀控制的Fullbest公司,獲得耐克、阿迪達斯等運動服飾在中國內(nèi)地分銷業(yè)務(wù),擴大了零售業(yè)務(wù)規(guī)模。百麗公司切入代理零售業(yè)務(wù),同樣得益于鞋類業(yè)務(wù)已建立起的強大分銷網(wǎng)絡(luò)與高效供應(yīng)鏈管理能力。目前,百麗公司是中國最大運動服飾零售商之一,是耐克、阿迪達斯在中國最大零售商。2006年,百麗公司代理運動服飾業(yè)務(wù)收入達到15.767億元,占公司總收入比例為37.8%。
第三,渠道控制力提升品牌溢價。
通暢的自有渠道與零售店對于提升百麗公司各鞋類品牌的市場價值,起到了重要推動作用。在過去十年間,百麗公司旗下自有鞋類品牌在國內(nèi)市場贏得了較高品牌影響力。根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心(CIIIC)統(tǒng)計,按銷售收入計,“百麗”連續(xù)十年成為中國內(nèi)地女鞋第一品牌,2006年市場占有率達到8.2%。在2007年1月,“百麗”被商務(wù)部評為中國五大最具競爭力鞋類品牌之一。此外,百麗公司旗下Teenmix(天美意)、Staccato(思加圖)、Tata(他她)、Fato(伐拓)、JipiJapa、Joy&Peace(真美詩)、Bata等鞋類品牌。在CIIIC的統(tǒng)計中,天美意、思加圖及他她分別排名中國女鞋市場第四、第八和第十位。
當(dāng)前閱讀:百麗“中國制造”的迂回競爭策略
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