劉瑞旗：激情“復興”老字號恒源祥

　　品牌復興背后對人的投資

　　“從2001年1月21日恒源祥成功實施MBO收購至今，已經(jīng)度過了第一個五年發(fā)展期。從2006年開始，恒源祥正式進入第二個五年發(fā)展期。”劉瑞旗的事業(yè)舞臺空前地廣闊，他要將這些利潤重新投資擴大他的“恒源祥”事業(yè)，但是他的放大戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)進行多元化經(jīng)營，用他的話將就是“恒源祥在核心專長中尋找多化，而不是在多元化中尋找核心專長”。而他眼中的核心專長就是品牌這一無形資產(chǎn)的經(jīng)營。

　　恒源祥在2001年成功實施MBO收購后，召開了第一屆的全體員工大會，劉瑞旗在大會上說，人是企業(yè)的第一資源、最主要的資源。恒源祥只為合適的人投資，不為項目投資。

　　“在用人上，我會優(yōu)先考慮黨員。我還要求他們字要寫得好，要能講，要能寫，如果這個人是左撇子，我也會優(yōu)先考慮，因為左撇子的思維習慣和別人不一樣，能有差異性的想法，而差異化也是恒源祥的戰(zhàn)略之一�！眲⑷鹌熳约壕褪亲笃沧�，喜歡將問題倒過來想，經(jīng)常會出一些“歪點子”，做別人想不到、做不到、發(fā)現(xiàn)不到、理不到的事。

　　劉瑞旗認為作為領導者，都應該努力創(chuàng)造激情的氛圍和制度，都應該認真思考領導力給員工帶來了什么？怎樣讓每一個員工都能體現(xiàn)出自己的價值？如何運用這樣的一種氣氛和制度，讓每一個人感覺、感知和感動。

　　“當我們身處恒源祥的事業(yè)中，我們時時刻刻都能體現(xiàn)自己的價值時，我們自己才會有激情，這個價值不是薪酬，而是讓員工喜歡認同的企業(yè)文化，是讓員工感覺到做這份工作的意義所在，讓每一個人都能找到自己的定位。”劉瑞旗表示公司需要一系列制度，讓員工感受到在這個氛圍中，就可以得到公司的承認，誰都想得到承認，制度就需要公平、公正、透明。

　　塑造激情文化

　　《管理@人》：您怎樣看待您的企業(yè)文化建設？

　　劉瑞旗：企業(yè)文化的關鍵是協(xié)同，包括怎樣幫助身邊的人，讓他們富有激情、變得偉大。我們要創(chuàng)造這種氛圍，要遵循“簡單加勤奮、吃苦加吃虧”的恒源祥人文哲學理念，營造“公平、和諧、分享”的家文化。

　　我們必須創(chuàng)建“激情型組織和團隊”，每一個中層管理者都必須在自己的身邊帶出一個人，以我們富有創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情去感染和催化身邊的每一個人。人于世間的磨難和成功的感覺，通常會呈現(xiàn)出‘放大的痛苦要遠遠大于放大的幸福’的感知現(xiàn)象，恒源祥人一定要、必須要做的事是永遠放大我們的幸福感，并使我們對恒源祥前景‘充滿信心、充滿自信、充滿自豪’的信念傳遞到群體中的每一個角落。

　　《管理@人》：您對管理人員的要求是什么？

　　劉瑞旗：我們每一個管理干部，必須確立不斷提升自我職業(yè)素養(yǎng)的學習規(guī)劃，每年要看至少三本讀物，并將每一本書的學習心得和感悟變?yōu)椤耙黄�文章、一張紙、一句話、一種理念”在團隊和市場中進行交流傳播，每年向我們的團隊作一次演講和傳授。

　　我們必須建立“規(guī)劃、科學、透明”的績效考核機制，每半年對全體干部員工考核一次。公司全員必須養(yǎng)成良好的學習和工作習慣，從每人建立“兩本”筆記本開始：工作筆記和讀書學習筆記，并將“筆記本”的建立和使用情況變成公司員工共同的行為規(guī)則，列入個人和部門的考核內(nèi)容，激發(fā)和養(yǎng)成全員學習熱情，并形成為自覺的職業(yè)意識和習慣；

　　公司人力資源環(huán)境必須構筑起全員普遍認同和深刻自覺的自我價值的評價系統(tǒng)和觀念，即：“我們對一個人的評估，不是看他為公司做了什么，而是看他在公司里改變了什么、創(chuàng)造了什么！”這樣當我們積聚了每個人的“改變”與“創(chuàng)造”，公司的核心能力與核心專長必將進一步提升。

　　《管理@人》請介紹一下您的個性。

　　劉瑞旗：我這個人，心態(tài)比較好，能把一些別人看來是痛苦、折磨、挫折的事情看成快樂，人就是要尋找到快樂！所以我們倡導公司所做的工作一要放大，二要讓利益相關者感覺到舒服。

　　我不喜歡講競爭，我認為誰參與競爭誰就將滅亡。企業(yè)關鍵要有創(chuàng)造差異化價值的能力。

　　在工作中，我不喜歡批閱、同意或者不同意計劃，而是喜歡和他們一起創(chuàng)意，一起頭腦風暴。我常對剛晉升的管理人員講：你要用好我的資源，有些會議是你提出要開的，但你要說是劉總要開的，這樣就能引起大家足夠的重視。

　　我很喜歡收藏。在公司的底樓，有一個會所，我們稱他為工藝美術展示廳。里面有很多都是第一，我們都是免費對消費者開放的，我要讓他們對品牌留下深刻的印象，另外有領導、朋友來參觀的時候，我也借此來說明品牌經(jīng)營的方法，那就是組織社會上最好的資源為品牌所用。

　　《管理@人》：您對好企業(yè)的判斷標準是什么？

　　劉瑞旗：符合兩個方向，一個目標。方向一：公司資本的自由交易。即如果恒源祥的股權要按我們制定的價格出讓，有沒有人要？其他資本要進入恒源祥并且成為第一大股東，我們能不能接受？恒源祥要以參股形式進入其他企業(yè)/行業(yè)/領域，別人是否歡迎？方向二：人力資源的自由流動。即不通過制訂實施特殊優(yōu)惠的人力資源政策(薪資待遇等)，恒源祥能不能吸引和留住本行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才?不借助法律等強制手段(解除勞動合同)，恒源祥能不能把自身素質、能力已不適應本企業(yè)發(fā)展要求的員工自動淘汰出去？目標是建立起恒源祥員工團隊向其他行業(yè)/領域輻射拓展的能力。

　　劉瑞旗個人檔案

　　1958年出生

　　1987年任恒源祥總經(jīng)理

　　現(xiàn)任恒源祥(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席、國際毛紡組織中國國家委員會主席、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會會長、中華商標協(xié)會副會長等職。