七匹狼副董事長(zhǎng)周少雄：來(lái)自南方的一匹狼

人物簡(jiǎn)介

　　周少雄，39歲，泉州晉江人，經(jīng)濟(jì)師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉(xiāng)服裝工藝廠廠長(zhǎng)，福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、七匹狼集團(tuán)總經(jīng)理。現(xiàn)任福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 
 
　　周少雄中等個(gè)子，有些瘦，給人感覺(jué)儒雅、智慧、親切。他看上去很年輕、很陽(yáng)光，臉上經(jīng)常掛著微笑。然而，人們不曾想到的是，周少雄特別喜歡“狼”，不僅如此，他還用“狼”作為企業(yè)的形象、企業(yè)的文化內(nèi)涵。

　　對(duì)此，周少雄解釋說(shuō)，人對(duì)不了解、不熟悉的事物總是會(huì)有理解上的偏差。狼其實(shí)是一種非常講究團(tuán)隊(duì)精神、非常重視自身力量積蓄的動(dòng)物，是生物鏈的最高終結(jié)者。狼的很多特質(zhì)是需要人去挖掘與學(xué)習(xí)的。

　　丟掉金飯碗

　　周少雄的起步其實(shí)沒(méi)什么傳奇色彩。1985年，在閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，有一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時(shí)其他的民營(yíng)企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號(hào)，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說(shuō)：“一開(kāi)始只是做些小買(mǎi)賣(mài)，買(mǎi)布料，后來(lái)慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開(kāi)辦了服裝廠�！�

　　這樣的故事在上世紀(jì)80年代的泉州可以說(shuō)是舉不勝舉。而不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯(cuò)的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書(shū)店工作，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時(shí)，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見(jiàn)的。

　　對(duì)兄弟三人的舉動(dòng)，父母自然都極力反對(duì)，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的念頭走出了家門(mén)。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上看起來(lái)太年輕，難以讓別人相信他會(huì)做生意，因此沒(méi)賺到什么錢(qián)。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì)，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個(gè)中國(guó)，吃夠了苦頭，但也終于為企業(yè)今后的發(fā)展積累了第一桶金。

　　要像狼一樣

　　在多年的經(jīng)營(yíng)中，周少雄逐漸發(fā)現(xiàn)，中國(guó)服裝與海外服裝的價(jià)格反差大的原因所在，那就是品牌。為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌呢？強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發(fā)了。

　　于是，周少雄與他的7個(gè)伙伴在一起，開(kāi)始琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來(lái)。經(jīng)過(guò)一番激烈的爭(zhēng)論，他們最后選定了狼作為品牌形象。因?yàn)槔鞘欠浅Ｓ袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)�！凹热晃覀兪�7個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，就叫‘七匹狼’吧。按閩南風(fēng)俗，‘七’代表‘眾多’，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數(shù)字，既象征著一個(gè)由奮斗者組成的團(tuán)體，又體現(xiàn)了年輕人同心協(xié)力、矢志不渝的創(chuàng)業(yè)精神。而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音，所以說(shuō)非常巧合�！�

　　周少雄說(shuō)，創(chuàng)辦企業(yè)關(guān)鍵還是要有一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)�？吹皆S多剛發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，因?yàn)槿诵牟积R而導(dǎo)致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發(fā)誓：為了共同的未來(lái)，大家一定要像狼一樣，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)出一流的牌子。

　　打假打出品牌來(lái)

　　對(duì)于品牌意識(shí)，周少雄認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝企業(yè)幾乎沒(méi)有，即使有，也只不過(guò)是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無(wú)他用。

　　1990年，七匹狼夾克進(jìn)入上�！叭A聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績(jī)。

　　但很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了不少仿冒者，這在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌。但周少雄卻以此為機(jī)會(huì)，策劃了一場(chǎng)現(xiàn)在看來(lái)都還算是經(jīng)典的營(yíng)銷案例：七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼也因此而名聲大振！

　　事實(shí)證明，周少雄的這種做法，不僅沒(méi)有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關(guān)營(yíng)銷專家事后分析說(shuō)，打假事件確實(shí)顯示出周少雄在營(yíng)銷理念上的過(guò)人之處。

　　而就在這一年，周少雄和他的七匹狼開(kāi)始嶄露頭角。周少雄說(shuō)，打假事件讓他深知品牌的重要性，使壞事變成了好事——七匹狼的品牌效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　采用營(yíng)銷代理制

　　與許多企業(yè)一樣，上個(gè)世紀(jì)90年代，七匹狼由于在房地產(chǎn)項(xiàng)目上投入大量資金，再加上當(dāng)時(shí)遇到國(guó)家宏觀調(diào)控收縮銀根，企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上遇到非常大的困難。

　　周少雄說(shuō)，那幾年，他整天都在為資金發(fā)愁，七匹狼在那幾年基本處于調(diào)整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國(guó)內(nèi)其他地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展十分迅速，整個(gè)閩南服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始落后。

　　1995年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大多沿襲商場(chǎng)代銷或者是市場(chǎng)批發(fā)模式，為了擺脫資金鏈的問(wèn)題，周少雄果斷提出讓七匹狼率先在國(guó)內(nèi)采用代理制的經(jīng)營(yíng)模式，這一轉(zhuǎn)變立即給七匹狼重新崛起帶來(lái)生機(jī)，并成為大多數(shù)品牌企業(yè)普遍跟隨的營(yíng)銷模式。

　　2001年，積蓄了數(shù)年實(shí)力后，周少雄終于爆發(fā)了自己的能量。就在這一年，七匹狼重振雄風(fēng)。據(jù)當(dāng)年全國(guó)商業(yè)信息及原國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，七匹狼的夾克市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一！也就是從這一年開(kāi)始，媒體開(kāi)始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈?duì)?/a>等中國(guó)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。至此，七匹狼終于確立了自己在休閑服裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　周少雄解釋說(shuō)：“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。七匹狼創(chuàng)立之初就立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而沒(méi)有通過(guò)為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè)，為的就是打響自己的品牌。”

　　周少雄不否認(rèn)，七匹狼上市的問(wèn)題一開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部也引發(fā)了一定的爭(zhēng)論。畢竟，上市是一把雙刃劍。經(jīng)過(guò)2到3年的討論，周少雄還是說(shuō)服了自己的兄弟和伙伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股。

　　在周少雄看來(lái)，服裝企業(yè)上市，對(duì)于中國(guó)眾多的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)敏感而又吸引人的話題。上市本身對(duì)公司的管理就是一個(gè)挑戰(zhàn)和提升，面對(duì)資本市場(chǎng)的利益誘惑和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，上市必須是建立在理性分析的基礎(chǔ)上。上市后，通過(guò)網(wǎng)上交流會(huì)，他們從方方面面聽(tīng)到了廣大投資者對(duì)公司股權(quán)分置改革坦誠(chéng)的建議，實(shí)際上市對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)是很有裨益的。因此，七匹狼上市之后依然繼續(xù)專注于服裝領(lǐng)域。

　　讓“狼族”伙伴富裕起來(lái)

　　如今的“七匹狼”已朝著多元化的方向發(fā)展。但有一點(diǎn)，周少雄說(shuō)，是決不會(huì)改變的——全力打造男性族群文化。

　　作為中國(guó)休閑裝銷售量最高的企業(yè)，周少雄說(shuō)，他們對(duì)未來(lái)充滿著美好的憧憬。在全國(guó)范圍內(nèi)，七匹狼正在形成一種有別于其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的特質(zhì)，在國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。走國(guó)內(nèi)同行業(yè)相同的道路，滿足于過(guò)去的輝煌，不是“狼族”人應(yīng)有的精神面貌。周少雄認(rèn)為，要做強(qiáng)者，因?yàn)樵谧匀唤绲倪M(jìn)程中、在市場(chǎng)化過(guò)程中，你不強(qiáng)，就要被淘汰，沒(méi)有人能夠例外。要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己、相信伙伴，很少有辦不成的事情。

　　談起成功的經(jīng)驗(yàn)，周少雄說(shuō)，同一個(gè)人，在不同的人生階段對(duì)成功的定義也會(huì)有所不同，成功不是一成不變的，也不是靠固守已開(kāi)辟出來(lái)的疆土就能永遠(yuǎn)把握住成功的脈絡(luò)。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一開(kāi)始，成功可能只是你把自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，就算成功。接下來(lái)，必須考慮的還有你身邊的七匹狼員工，讓“狼族”伙伴都富起來(lái)，對(duì)一名企業(yè)家而言，這是更大的目標(biāo)、更大的成功。