拉夏貝爾簽下16年的租賃合同要終止，房東起訴索賠2600萬(wàn)！

多事之秋！“國(guó)民女裝”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”）全資子公司成都拉夏因房屋租賃合同糾紛近日收到四川省南部縣人民法院（2019）川1321民初2899號(hào)《應(yīng)訴通知書(shū)》、《民事裁定書(shū)》。

《民事裁定書(shū)》顯示，2013年8月，成都拉夏貝爾服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成都拉夏”）與南部縣美好家園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美好家園”）簽訂了《四川省南部縣新世紀(jì)廣場(chǎng)房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“租賃合同”），約定了成都拉夏租賃美好家園南部縣新世紀(jì)廣場(chǎng)的房屋，成都拉夏向美好家園支付租金等事宜，租賃期限為16年；2013年9月25日，成都拉夏將其租賃合同中的權(quán)利、義務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給了拉夏貝爾的全資子公司成都樂(lè)微服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成都樂(lè)微”）。

基于拉夏貝爾線(xiàn)下渠道優(yōu)化調(diào)整的安排，成都樂(lè)微決定撤出商場(chǎng)并提前終止租賃合同，雙方就提前終止租賃合同事宜協(xié)商未果，美好家園將成都樂(lè)微、成都拉夏一并訴至法院，要求成都樂(lè)微承擔(dān)因提前終止合同對(duì)美好家園造成的所有損失，其中租金損失為134.55萬(wàn)元，其他損失2500萬(wàn)元，并要求成都拉夏承擔(dān)債務(wù)的擔(dān)保責(zé)任。

根據(jù)美好家園之《民事訴狀》稱(chēng)，2013年8月，成都拉夏與原告簽訂“四川省南部縣新世紀(jì)廣場(chǎng)房屋租賃合同”，約定：成都拉夏租賃原告位于南部縣新世紀(jì)廣場(chǎng)的房屋，租期16年，年租金221.40萬(wàn)元至378.66萬(wàn)元，合同簽訂后，原告按時(shí)將房屋交付使用。2013年9月25日，成都拉夏將其租賃合同中的權(quán)利、義務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給了成都樂(lè)微，成都拉夏曾于2013年10月29日向原告出具書(shū)面“承諾書(shū)”，承諾若成都樂(lè)微不能履行與原告的租賃合同，行使相關(guān)權(quán)利及義務(wù)，成都拉夏將代為承擔(dān)。成都樂(lè)微租賃一段時(shí)間后，于2019年5月21日來(lái)函通知要求解除合同，原告回復(fù)不同意后，成都樂(lè)微又于2019年5月24日，再次通知解除租賃合同�！�

目前，上述案件已被法院受理尚未開(kāi)庭。拉夏貝爾就財(cái)產(chǎn)保全及訴訟事項(xiàng)正在積極依照法律規(guī)定應(yīng)對(duì)中，拉夏貝爾認(rèn)為本次財(cái)產(chǎn)保全存在過(guò)度保全的情形，公司就該事項(xiàng)提請(qǐng)復(fù)議，且不放棄就過(guò)度保全事項(xiàng)的追償?shù)群戏��?quán)利。拉夏貝爾將采取積極應(yīng)對(duì)措施，努力保障公司合法權(quán)益。

公開(kāi)資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯(lián)合交易所主板上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)，財(cái)報(bào)顯示，2018年拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.76億元，同比下降2.58%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)虧損1.60億元，同比下滑132%；扣非凈虧損2.45億元，同比下滑164.43%。這也是拉夏貝爾自2017年A股上市后的第一個(gè)完整年份的年報(bào)戰(zhàn)績(jī)。

公開(kāi)資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯(lián)合交易所主板上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。

紡織服裝行業(yè)分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄此前表示，隨著市場(chǎng)的不斷變化，拉夏貝爾“多品牌、直營(yíng)為主”的經(jīng)營(yíng)模式面臨人工、租金等運(yùn)營(yíng)成本日益增加的巨大壓力。在直營(yíng)方面，直營(yíng)渠道帶來(lái)的人工、租金等成本上漲的壓力，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)單店銷(xiāo)售增長(zhǎng)，將會(huì)導(dǎo)致公司盈利能力下降。這也是導(dǎo)致公司2018年虧損的一個(gè)重要原因。

據(jù)了解，2012年，拉夏貝爾提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)啟瘋狂擴(kuò)張模式，先是從品牌上大肆拓展，陸續(xù)推出7m和LaBabité兩個(gè)女裝品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō等三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。

2015年以后，拉夏貝爾通過(guò)控股公司陸續(xù)擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、參股方式陸續(xù)支持或參與MairaLuisa、Tanni等品牌發(fā)展。

伴隨著瘋狂開(kāi)店的同時(shí)，拉夏貝爾業(yè)績(jī)下滑，門(mén)店數(shù)量下降，截至2019年3月底，拉夏貝爾門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)7653個(gè)，比2018年3月底9540個(gè)凈減少1887個(gè)，門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例為19.78%。而2019年前3個(gè)月，拉夏貝爾的門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)從9269個(gè)降至7653個(gè)，三個(gè)月關(guān)店1616個(gè)。

國(guó)泰君安證券分析師郝帥此前認(rèn)為，拉夏貝爾的網(wǎng)點(diǎn)與其他服裝品牌披露不同的是，公司一個(gè)門(mén)店如果同時(shí)銷(xiāo)售多個(gè)品牌，會(huì)將其記為多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（估算平均每個(gè)店鋪銷(xiāo)售3個(gè)集合品牌），公司2019年計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)店質(zhì)量把控，關(guān)閉虧損、低效網(wǎng)點(diǎn)。未來(lái)隨著公司渠道改革的推進(jìn)，預(yù)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將減少1000家左右，從而提升單位網(wǎng)點(diǎn)的效率，增強(qiáng)公司內(nèi)生增長(zhǎng)能力。渠道的改革已經(jīng)從2018年四季度開(kāi)始實(shí)行，2018年四季度單季度公司凈關(guān)閉356家網(wǎng)點(diǎn)，而2017年同期凈增加190個(gè)，大幅調(diào)整線(xiàn)下門(mén)店體現(xiàn)了公司優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的決心。

此外，郝帥也談到，直營(yíng)模式下，包括直營(yíng)店銷(xiāo)售人員費(fèi)用、租金和商場(chǎng)費(fèi)用等固定成本費(fèi)用支出較大，經(jīng)營(yíng)杠桿較高，銷(xiāo)售額的下滑引起利潤(rùn)的大幅下降。拉夏貝爾自2018下半年開(kāi)始，集中資源提高核心區(qū)域門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，綜合品牌、區(qū)域、管理團(tuán)隊(duì)等因素，對(duì)于公司空白縣級(jí)市場(chǎng)或者直營(yíng)管理半徑難以有效覆蓋的區(qū)域推進(jìn)加盟、聯(lián)營(yíng)等方式，力爭(zhēng)用1-2年的時(shí)間形成聯(lián)營(yíng)與加盟門(mén)店占比超過(guò)50%的渠道布局。

據(jù)介紹，由于拉夏貝爾全直營(yíng)的渠道戰(zhàn)略，門(mén)店銷(xiāo)售人員數(shù)量眾多，門(mén)店數(shù)量和模式調(diào)整只后將縮減員工數(shù)量。2014-2018年，由于公司全直營(yíng)模式員工人數(shù)較多，公司員工人數(shù)連年增長(zhǎng)，從32750人增長(zhǎng)至33706人，2016年人數(shù)達(dá)到過(guò)3.88萬(wàn)人，2014-2018人均創(chuàng)收從19萬(wàn)增長(zhǎng)至26萬(wàn)/人。

拉夏貝爾表示，2012年-2017年，公司直營(yíng)門(mén)店數(shù)量由1841個(gè)增加至9435個(gè)，營(yíng)業(yè)收入（總額法）由2011年的18.64億元增加至2017年的104.46億元，其中2012年新推出的7Modifier和LaBabité兩個(gè)女裝品牌2017年?duì)I業(yè)收入、毛利貢獻(xiàn)已達(dá)到全公司的31.2%和32.3%，成為公司穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源，這主要得益于公司多品牌戰(zhàn)略推進(jìn)以及直營(yíng)渠道體系的支撐。

在拉夏貝爾看來(lái)，直營(yíng)模式有利于自主統(tǒng)一地貫徹公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、及時(shí)直接地掌握客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)、快速拓展新品牌規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，但需要投入較多的經(jīng)營(yíng)資源，成本支出壓力較大，主要包括新開(kāi)店支出、重新裝修費(fèi)用、門(mén)店人員支出、租金支出等，特別是對(duì)庫(kù)存的采購(gòu)及管理的要求更高。2018年以來(lái)，由于線(xiàn)下銷(xiāo)售下滑明顯，公司直營(yíng)模式下過(guò)高的固定成本費(fèi)用支出的壓力突顯，這也是導(dǎo)致公司2018年虧損的一個(gè)重要原因。為此，拉夏貝爾計(jì)劃將加快渠道轉(zhuǎn)型調(diào)整進(jìn)程，新推行聯(lián)營(yíng)、加盟模式，加速形成直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)與加盟并重的渠道結(jié)構(gòu)布局。