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太平鳥預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)凈利5.6億

| | | | 2019-3-6 16:53

產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)尚化升級(jí)加大了公司存貨管控的難度,為應(yīng)對(duì)存貨累積風(fēng)險(xiǎn),太平鳥商品中心致力于通過TOC系統(tǒng)整合公司數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)快反、倉儲(chǔ)物流、終端零售能力。

在信息化、智能化日益普及的今天,許多傳統(tǒng)服裝行業(yè)受到?jīng)_擊后開始轉(zhuǎn)型,并逐步確立了自己“智化”“智造”的發(fā)展思路,推動(dòng)數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)。太平鳥是一家以零售為導(dǎo)向的多品牌時(shí)尚服飾公司,2018年公司推出了新的戰(zhàn)略,即“聚焦時(shí)尚、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全網(wǎng)零售”。

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示:“這是一個(gè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略,2019年公司戰(zhàn)略也不會(huì)變,更多是戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整。如何能夠和消費(fèi)者連接,快速響應(yīng)他們的變化,是公司要建立的一個(gè)核心能力!

日前,公司披露了2018年業(yè)績(jī)預(yù)增公告,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.6億元左右,與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比增加23%左右。據(jù)公告顯示,主要原因是公司營業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng),同時(shí)隨著公司TOC實(shí)施逐步深入,存貨規(guī)模得到有效控制,存貨結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。

產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)尚化升級(jí)加大了公司存貨管控的難度,為應(yīng)對(duì)存貨累積風(fēng)險(xiǎn),太平鳥商品中心致力于通過TOC系統(tǒng)整合公司數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)快反、倉儲(chǔ)物流、終端零售能力。

2017年3月份,公司在PB男裝品牌試行TOC模式,2018年上半年,公司開始在旗下服飾全品牌推行實(shí)施。所謂的TOC管理模式,簡(jiǎn)單來說即企業(yè)根據(jù)銷售情況來制訂生產(chǎn)計(jì)劃,“以銷定產(chǎn)”模式能夠突破服裝公司發(fā)展的瓶頸,帶來運(yùn)營效率的提升。

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹:“為了了解何種尺碼、款式的產(chǎn)品在哪一個(gè)門店銷售情況好,公司目前組織了每周兩次的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)信息反饋進(jìn)行整理,確定補(bǔ)單產(chǎn)品。補(bǔ)單后公司根據(jù)TOC分析結(jié)果把貨分到各個(gè)門店。在TOC模式下,門店訂貨比例只占所需的70%至80%,其余產(chǎn)品通過TOC模式進(jìn)行補(bǔ)單!

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示:“TOC方式能夠有效提升新品產(chǎn)銷率,減少庫存形成,公司未來將繼續(xù)踐行TOC模式,持續(xù)聚焦TOP款,同時(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)加盟商加入TOC模式!

隨著服裝零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道的完善,以及天貓、京東等電商平臺(tái)的快速發(fā)展,也推進(jìn)了我國服裝網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的發(fā)展。2011年,我國服裝網(wǎng)絡(luò)零售額約為1934億元,2017年增長(zhǎng)至4447億元,年均增長(zhǎng)率達(dá)到14.9%,遠(yuǎn)超過服裝零售額增速。

太平鳥網(wǎng)上銷售實(shí)現(xiàn)的零售凈額從2015年的11.11億元增長(zhǎng)至2017年的21.66億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)39.67%。2018年前三季度,太平鳥線上已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.27億元,同比增長(zhǎng)16.16%。

近年來,太平鳥持續(xù)推進(jìn)線上線下全渠道融合,公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“公司目前正在積極探索新零售,進(jìn)一步推動(dòng)線下商業(yè)的數(shù)字化和一體化。過去一年公司有一個(gè)很重要的變化,各團(tuán)隊(duì)更善于利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步是從無到有,從零到數(shù)字化,有了數(shù)字后的第二步就是從數(shù)字里挖掘信息,尤其是對(duì)決策有用的信息,最后一步是智能化,也就是讓機(jī)器幫助我們做決策或是推薦決策。”

據(jù)悉,太平鳥大力發(fā)展的“云倉”系統(tǒng),目前已覆蓋全國23個(gè)省的全部自營門店及部分加盟店。公司通過“云倉”打通總倉與直營門店的貨品實(shí)時(shí)倉儲(chǔ)信息,實(shí)現(xiàn)了線上線下銷售和配貨的聯(lián)通。

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