Arket計(jì)劃再開兩家店，H&M集團(tuán)新品牌發(fā)展速度平緩

據(jù)美國(guó)時(shí)尚媒體Fashion Network消息，瑞典快時(shí)尚集團(tuán)H&M旗下生活方式品牌Arket有了新的開店計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2019年初期再開兩家。目前，Arket在全球共有17家店，分布在英國(guó)、瑞典、德國(guó)、丹麥、比利時(shí)和荷蘭，法國(guó)未開實(shí)體店，但有電商業(yè)務(wù)。

2019年春季，Arket會(huì)在挪威開通電商業(yè)務(wù)，并在比利時(shí)安特維普和布魯塞爾各開一個(gè)實(shí)體店。根據(jù)Arket近期發(fā)布的職位空缺預(yù)測(cè)，接下來可能還會(huì)入駐盧森堡。

兩年開20家，這樣的速度和H&M集團(tuán)下大部分品牌比起來，已經(jīng)很慢了。

2017年早秋，Arket的第一家門店開在了英國(guó)倫敦，后來，這里也成為了它擴(kuò)張的主場(chǎng)——現(xiàn)在共有6家店都開在了英國(guó)，是門店數(shù)量最多的國(guó)家。

Arket的誕生在當(dāng)時(shí)被視作H&M集團(tuán)的自救。H&M集團(tuán)2016財(cái)年銷售增長(zhǎng)僅為7%，而2017財(cái)年一季度，其稅后營(yíng)收增長(zhǎng)率也只有8%。2017財(cái)年一季度財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，集團(tuán)宣布了Arket的成立。

集團(tuán)CEO Karl-Johan Persson強(qiáng)調(diào)，Arket可以讓集團(tuán)吸引到不同細(xì)分市場(chǎng)的顧客�！伴_設(shè)新品牌，連同針對(duì)全渠道策略的投資、以及對(duì)于供應(yīng)鏈靈活度的改造和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用，將幫助H&M集團(tuán)在2017財(cái)年以及之后的日子里實(shí)現(xiàn)新定義的目標(biāo)�！�

作為中端生活方式類品牌定位，Arket既銷售男女裝和童裝，也會(huì)銷售小部分的家居用品，以及精選的非H&M集團(tuán)旗下品牌產(chǎn)品，甚至還會(huì)在門店中配備餐廳。這在H&M集團(tuán)原先的品牌組合中，是個(gè)新鮮的玩法。

在當(dāng)時(shí)看來，H&M集團(tuán)對(duì)Arket的寄予厚望。通常情況下，零市場(chǎng)基礎(chǔ)的品牌在擴(kuò)張時(shí)十分謹(jǐn)慎，而Arket在成立初期便接連公布新店計(jì)劃�！睹咳锗]報(bào)》那時(shí)的報(bào)道稱，H&M集團(tuán)為該品牌的成立已籌謀兩年的時(shí)間，希望由此開展未來實(shí)體店鋪的探索。

這之后，Arket卻放慢了擴(kuò)張速度。2018年3月，H&M集團(tuán)終于入駐了天貓，旗下品牌H&M、H&M Home、COS和MONKI先后入駐，卻仍未看到Arket的中國(guó)計(jì)劃。不過，根據(jù)Arket的實(shí)體店風(fēng)格可以發(fā)現(xiàn)，它可能有走向“小而精”的趨勢(shì)。每個(gè)店鋪的裝修都富有特色，能令人放松和精致的內(nèi)置，很容易讓消費(fèi)者在這里消磨時(shí)光。

整體來看，H&M集團(tuán)這兩年的新品牌都存在感較弱。

成立Arket之后，H&M集團(tuán)在2017年12月又推出了創(chuàng)新品牌Nyden。創(chuàng)立之初就確立了與其它品牌不同的運(yùn)作模式，不僅會(huì)不斷地挑選不同身份、不同領(lǐng)域的人來擔(dān)任品牌的主設(shè)計(jì)師。由他們參與揀選衣物布料、原料裁剪等服裝設(shè)計(jì)過程，還打破了以往快時(shí)尚服裝按季度出新的規(guī)律。

這個(gè)大膽的嘗試卻沒能在市場(chǎng)上成功立足。2018年7月，上任不到半年的創(chuàng)始人、CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)Oscar Olsson突然退出該項(xiàng)目，離職原因不明。三個(gè)月后，Nyden宣布開啟重組計(jì)劃，將由僅在Nyden官網(wǎng)發(fā)售產(chǎn)品改為在該網(wǎng)站及母公司H&M集團(tuán)的官網(wǎng)上共同發(fā)售。而洛杉磯的12位員工也隨之被裁員。