伊芙麗女裝品牌1200家門店全渠道布局新零售

分享到： | | | | 2018-6-9 10:39

如何應(yīng)對全新的市場境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎(chǔ)上，嘗試了從商品企劃到供應(yīng)鏈保障的系統(tǒng)性改革，實現(xiàn)了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

　　談到“快時尚”，大家首先會想起Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌。這些外來品牌在中國開店的速度飛快，給中國服裝行業(yè)帶來巨大沖擊的同時，也培育出了一大批有著全新需求的中國消費者。對于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢的變化成倍加速，“一個爆款做三年”的歷史已經(jīng)一去不返。如何應(yīng)對全新的市場境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎(chǔ)上，嘗試了從商品企劃到供應(yīng)鏈保障的系統(tǒng)性改革，實現(xiàn)了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

　　2010年，伊芙麗開始拓展線上業(yè)務(wù)。在2015年天貓雙11的銷售中，伊芙麗集團完成全網(wǎng)破億，2016年雙11伊芙麗也完成單品牌破億，業(yè)績比去年增長50%，電商占比破40%。

　　這么亮眼的業(yè)績背后離不開伊芙麗的全渠道升級戰(zhàn)略，線下1500家門店庫存全面共享到線上渠道，同時參與分單發(fā)貨。

　　伊芙麗孫總近期的淘寶大學新零售超級公開課上分享了新零售的一些觀點，他認為女裝未來5年的競爭力在供應(yīng)鏈效率、商品顧客數(shù)字化、門店數(shù)字化/目視化/社群化上，歸根結(jié)底數(shù)字化的背后是企業(yè)信息化的升級。

　　相比過去大而全的解決方案已經(jīng)不能跟上靈活的業(yè)務(wù)變化，企業(yè)需要構(gòu)建一套靈活的中臺系統(tǒng)，就像一個萬向輪一樣隨時可以對接和打通。

　　在這樣的背景下，巨益科技的JE-OMS新零售中臺產(chǎn)品優(yōu)勢脫穎而出，快速的與伊芙麗達成戰(zhàn)略合作。從啟動到上線歷時18天時間，主要得益于伊芙麗完整的業(yè)務(wù)體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，加上巨益的技術(shù)實力保障以及對業(yè)務(wù)的充分理解，上線完成后，首期800家門店參與全渠道業(yè)務(wù)發(fā)貨。

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