森馬繼續(xù)加碼童裝業(yè)務(wù) 花8.4億收購了一家歐洲童裝企業(yè)

森馬的童裝業(yè)務(wù)版圖上又增加了一枚新圖章。

5月3日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司擬通過全資子公司森馬國際集團(香港)有限公司，以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購SofizaSAS100%股權(quán)及債權(quán)。SofizaSAS擁有Kidiliz集團100%的股權(quán)，是后者唯一股東。這筆交易的最終目的，是收購Kidiliz集團全部資產(chǎn)。

此次交易完成后，Kidiliz集團核心管理層將留任，并將根據(jù)本次交易定價原則參與投資。

公開信息顯示，Kidiliz是一家1962年于法國成立的成衣集團，主營童裝，是歐洲中高端童裝行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。該集團旗下有10個自有童裝品牌及5個授權(quán)業(yè)務(wù)品牌，提供從中端到高端、從新生兒到青少年的，多年齡段、差異化的產(chǎn)品選擇。

截至2017年12月31日，集團總資產(chǎn)為4.96億歐元，負(fù)債總額2.10億歐元，凈資產(chǎn)2.85億歐元。2017年，集團收入4.27億歐元、EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）0.20億歐元，稅前凈利潤為-0.24億歐元，稅后凈利潤為-0.27億歐元。 截至去年年底，共擁有829家門店，1.1萬個銷售網(wǎng)點，在德國、英國、意大利等9個國家設(shè)有子公司。其業(yè)務(wù)也已進入中國市場，但目前規(guī)模很小。

森馬在公告中稱，Kidiliz與公司既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應(yīng)。通過收購，公司將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經(jīng)營能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。

這已經(jīng)是森馬在今年內(nèi)第二次出手海外童裝品牌。3月，森馬宣布與北美第一童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE 達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，將在產(chǎn)品、設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等多維度深度協(xié)同，為森馬童裝多品牌發(fā)展、業(yè)績長遠(yuǎn)增長提供支持。

連續(xù)布局海外童裝業(yè)務(wù)背后，是森馬對旗下童裝業(yè)務(wù)的倚重。

2017年財報顯示，森馬的童裝營業(yè)收入達(dá)63.22億元，同比增長26.4％，占森馬營業(yè)收入的52.56％，毛利率高達(dá)41.52％。而森馬的平均毛利率為35.77％；休閑服飾和內(nèi)銷的毛利率分別為29.31％以及35.77％。顯然，童裝板塊雖為森馬2002年才推出的業(yè)務(wù)，但它已后來居上，成為集團發(fā)展的主動力。

按國泰證券分析師此前的報告，巴拉巴拉已實現(xiàn)國內(nèi)市占率第一。在目前童裝行業(yè)增速較高，整體發(fā)展情況明朗的背景下，森馬進一步加大在童裝業(yè)務(wù)上的投入也在情理之中。 

據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，2013-2016年中國童裝市場規(guī)模復(fù)合增速為7.60%，2016年市場規(guī)模達(dá)1450.11億元，而2017年業(yè)界認(rèn)為這一的市場規(guī)模或?qū)⑼黄?500億。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計，到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元，國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。

可觀的市場前景，也令瞄準(zhǔn)這塊“蛋糕”的公司越來越多。涉足其中的，包括運動品牌Nike、 adidas、安踏；優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等快時尚品牌；也有本土服裝品牌太平鳥、江南布衣、GXG等。

競爭日益加劇，但童裝市場的集中度依然很低。從智研咨詢的數(shù)據(jù)看 ，2017年，除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達(dá)斯童裝之外，占據(jù)這一市場前10名的其他品牌市場占有率都不超過1%，而TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個市場的11.3%——而國外成熟市場的這一數(shù)字會達(dá)到30%-50%。

積極攬入海外資源，豐富產(chǎn)品線的森馬，顯然是想在競爭中擴大市場份額、并占據(jù)更有利的位置。