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森馬總經(jīng)理周平凡表示,經(jīng)過多年的快速發(fā)展,成人服飾行業(yè)已從外延擴張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段;童裝行業(yè)受益于二胎政策,處于快速發(fā)展階段,但越來越多新的參與者會進入這個行業(yè)!澳壳翱缃缱鐾b的服裝企業(yè)主要是通過品牌兼并收購的方式進行,這樣可以節(jié)省市場準(zhǔn)備周期。相對來講,服裝企業(yè)做童裝,在運營模式、采購、品牌運作、管理上,差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對雄厚,可以做到快速布局和擴張!逼放茽I銷專家路勝貞向記者表示。
森馬進一步加碼童裝業(yè)務(wù)。
近日,浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬”)發(fā)布公告稱,公司擬以自有資金設(shè)立全資子公司上海綺美服飾有限公司,注冊資本為人民幣2600萬元。
森馬在公告中稱,投資目的是為了推動THE CHILDREN’S PLACE品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展。這對進一步加快公司多品牌服飾集群、兒童產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有推動作用。
而就在5月3日,森馬發(fā)公告稱,擬以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購SofizaSAS 100%股權(quán)及債權(quán)。SofizaSAS擁有歐洲中高端童裝行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)Kidiliz集團100%的股權(quán),是后者惟一股東。這筆交易的最終目的,是收購Kidiliz集團全部資產(chǎn)。
森馬表示,Kidiliz與其既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性,通過收購,森馬將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合,具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經(jīng)營能力,并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。
業(yè)內(nèi)人士指出,巴拉巴拉已實現(xiàn)國內(nèi)市占率第一。在目前童裝行業(yè)增速較高、整體發(fā)展情況明朗的背景下,森馬進一步加大在童裝業(yè)務(wù)上的投入也在情理之中。
童裝“藍!
事實上,不只是森馬,運動品牌Nike、 adidas、安踏,快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、GAP,還有本土服裝品牌太平鳥、美特斯邦威、江南布衣、七匹狼等都欲在童裝市場上分一杯羹。
為何這些服裝品牌都紛紛入局童裝市場呢?
“目前,童裝是藍海市場。童裝比成人服裝的利潤高很多!逼放茽I銷專家陳瑋在接受記者采訪時表示,在同等價格下,相對于成人服裝,童裝所需的布料和人工成本更少,所以總成本會更低。
森馬2017年年報顯示,森馬的童裝營業(yè)收入達63.22億元,同比增長26.4%,占森馬營業(yè)收入的52.56%,毛利率高達41.52%。而森馬的平均毛利率為35.77%;休閑服飾和內(nèi)銷的毛利率分別為29.31%以及35.77%。童裝板塊雖為森馬2002年才推出的業(yè)務(wù),但憑借著高毛利后來居上,成為森馬發(fā)展的主要動力。
品牌營銷專家路勝貞在接受《國際金融報》記者采訪時表示,童裝市場增長空間一直較大,尤其在大童市場,市場一直存在死角。而且在森馬的產(chǎn)品陣營中, badibadi、MarColor、Balabala、Mini balabala、mongdodo等童裝業(yè)務(wù)的營收占比超過休閑服飾,而且增速高于休閑服飾。“在休閑服飾競爭壓力較大、增長緩慢的情況下,森馬會在童裝市場顯現(xiàn)出新的競爭力”。
此外,太平鳥、美特斯邦威等在童裝業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)也可圈可點。
2017年,太平鳥童裝品牌Mini Peace 實現(xiàn)零售額10.42億元,同比增長29.31%。實現(xiàn)營收7.09億元,同比增37.48%,毛利率達52.37%。2016年,太平鳥童裝門店 635 家,較上年末凈增194 家。2016 年實現(xiàn)營業(yè)收入5.16億元,較上年增長65.91%,實現(xiàn)毛利 2.77億元,較上年增長63.41%。太平鳥在其2016年年報中表示,童裝業(yè)績高速增長保證了公司整體盈利能力的穩(wěn)定性。
美特斯邦威財報顯示,其旗下的Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌2017年全年合計實現(xiàn)店鋪零售收入同比增長32%,2016年實現(xiàn)銷售收入同比增長41%。
不過,有賺得“盆滿缽滿”的,也有形同“雞肋”的。
七匹狼曾在2008年到2010年試水過童裝業(yè)務(wù),其2010年年報顯示,七匹狼童裝、女裝、圣沃斯這三大系列產(chǎn)品銷售收入共3015.37萬元,占七匹狼六大產(chǎn)品系列總銷售收入的1.48%。而在七匹狼2011年及此后的年報中,再也沒有出現(xiàn)過童裝業(yè)務(wù)。
機遇與挑戰(zhàn)并存
據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù),2013-2016年中國童裝市場規(guī)模復(fù)合增速為7.6%,2016年市場規(guī)模達1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2017年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計,到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元,國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。
目前無論奢侈品品牌,快時尚品牌、運動品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場,童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點。
森馬總經(jīng)理周平凡表示,經(jīng)過多年的快速發(fā)展,成人服飾行業(yè)已從外延擴張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段;童裝行業(yè)受益于二胎政策,處于快速發(fā)展階段,但越來越多新的參與者會進入這個行業(yè)。
“目前跨界做童裝的服裝企業(yè)主要是通過品牌兼并收購的方式進行,這樣可以節(jié)省市場準(zhǔn)備周期。相對來講,服裝企業(yè)做童裝,在運營模式、采購、品牌運作、管理上,差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對雄厚,可以做到快速布局和擴張。”品牌營銷專家路勝貞向記者表示。
陳瑋表示,這些服裝品牌跨界做童裝還是有一定優(yōu)勢的,比如跟商場談判的話語權(quán)會更強。耐克、李寧等在一二線商圈一般都有四五家店,這樣可以形成很強的談判優(yōu)勢。另外,這些品牌的供應(yīng)鏈也比單一的服裝品牌更強。
“有些企業(yè)未涉及童裝領(lǐng)域,可能是因為對童裝市場的特性把握不如主業(yè)準(zhǔn)確,另外,對兼并企業(yè)的放權(quán)和管理融合以及采購融合問題也是企業(yè)比較難以克服的困難!甭穭儇懼赋。
值得注意的是,盡管競爭加劇,但童裝市場的集中度依然很低。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示 ,2017年,除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達斯童裝之外,占據(jù)這一市場前十名的其他品牌市場占有率都不超過1%,TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個市場的11.3%,而國外成熟市場的這一數(shù)字會達到30%-50%。
業(yè)內(nèi)人士指出,森馬童裝相對來講,處于中低端市場,但占據(jù)的市場份額還算是占比較大,而且發(fā)展速度也相對平穩(wěn)!吧R近年來一直進行渠道下沉導(dǎo)致品牌形象和價格出現(xiàn)錯亂,并且受到同行沖擊較大。在休閑市場的拓展空間已經(jīng)非常有限”。
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