2018紡織服裝企業(yè)“沙場秋點兵” 七匹狼要招1000人

“2018年七匹狼晉江工廠要招1000人”“百宏2018年擴(kuò)廠要招2000人”“2018的柒牌招聘，比往年來得早了不止一些”……2018年，紡織服裝企業(yè)頻頻動作，動作的方向不約而同地指向了招工。記者走訪了發(fā)現(xiàn)，此番紡織服裝企業(yè)招工不僅需求量大、力度大，招聘工作也紛紛前置，大有“沙場秋點兵”的架勢。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，這一架勢的背后，與消費(fèi)市場整體呈現(xiàn)了緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中回升的走勢，紡織服裝企業(yè)有訂單量穩(wěn)定的趨勢，及工人難招密切關(guān)聯(lián)。目前行業(yè)處于周期性調(diào)整后期、復(fù)蘇跡象已現(xiàn)，增長動力也在發(fā)生變化，龍頭企業(yè)可通過多層布局在本輪復(fù)蘇中受益。

　　“沙場秋點兵”紡織服裝大量招工

　　近一段時間以來，晉江七匹狼服裝制造有限公司總經(jīng)辦助理黃丹忙得不可開交，2018年晉江七匹狼服裝制造有限公司工廠要擴(kuò)招1000人，包括副廠長、生產(chǎn)組長等管理崗位，更包括排版員、多能工等技術(shù)崗位，和熟練車工、燙工等基礎(chǔ)崗位。

　　“1000人可不是小數(shù)量，去年我們就著手開始策劃相關(guān)的活動、推出相關(guān)的政策，做招聘的宣傳，以期刺激并吸納更多的員工。”黃丹說。

　　七匹狼如此大動作令人驚訝，但在服裝領(lǐng)域這并非獨一無二的。九牧王人力經(jīng)理林玉梅便向記者透露，2018年九牧王的招聘計劃是1000人，相比2017年要多招400人�！按罅康恼泄ば枨笙�，我們不僅有激勵的措施發(fā)動全員招聘的力量，也深入拓展職業(yè)服裝院校的校企合作的渠道拓展�！�

　　大量招工的現(xiàn)象，在紡織行業(yè)也有發(fā)生，其中福建百宏集團(tuán)更祭出“哪家企業(yè)這么牛，2018要招2000人”的宣傳語。記者日前從福建百宏集團(tuán)了解到，2000個招聘崗位涵蓋聚合工藝操作員、紡絲卷繞操作工、加彈生產(chǎn)值車工、品管部外檢工、紡絲部泵板工等十幾個工種。

　　“今年我們?yōu)閱T工打造大學(xué)公寓式的2人間宿舍，不斷優(yōu)化他們的住宿環(huán)境�！备＝ò俸昃劾w科技實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理郭安妮告訴記者，百宏希望通過軟硬條件的不斷優(yōu)化為百宏穩(wěn)定老員工、招聘新員工打下良好的基礎(chǔ)。

　　除了大量招工，2018年紡織服裝企業(yè)更不約而同將招聘工作前置。柒牌便是如此，由于2018年要招1500人，員工缺口較大的柒牌今年各項招聘工作比往年啟動得要早得多。柒牌人力行政經(jīng)理張鵬告訴記者，往年柒牌招工的相關(guān)事宜最早也是在春節(jié)前啟動，今年元旦前柒牌便已經(jīng)通過線上線下多渠道進(jìn)行宣傳。且無論是宣傳力度還是吸引工人的獎勵力度都要更大，以老帶新的介紹費(fèi)從每人300~500元提升至每人500元以上。此外，今年柒牌更是首次在年前便安排員工到溫州、浙江等地招工。

　　“目前企業(yè)存在訂單量大與招工難不匹配的問題，如若等到工人過年后再著手進(jìn)行招工，將處在十分被動的狀態(tài)，于是今年七匹狼將招工的各項工作安排進(jìn)行前置�！秉S丹告訴記者。

　　“當(dāng)春乃發(fā)生”龍頭業(yè)務(wù)穩(wěn)定訂單上漲

　　春江水暖鴨先知。企業(yè)對市場冷暖反應(yīng)最為敏感，紡織服裝企業(yè)大量招工反映的是企業(yè)對來年市場的預(yù)期，還是企業(yè)內(nèi)部存在人才的大量缺口？

　　2017年產(chǎn)能上漲的鳳竹、訂單量上漲20%的七匹狼、業(yè)務(wù)量增長基礎(chǔ)上還接收外單的九牧王、預(yù)期新一年業(yè)務(wù)將大規(guī)模增長而擴(kuò)廠擴(kuò)產(chǎn)的百宏……記者走訪發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大量的招工需要與強(qiáng)烈的招工意愿，與行業(yè)形勢、工人難招不無關(guān)系。

　　“要招這么多人主要與公司業(yè)務(wù)有關(guān)。”福建七匹狼實業(yè)股份有限公司監(jiān)事羅龍祥告訴記者，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)量不是剛剛決定的，現(xiàn)在的增產(chǎn)主要受益于這些年集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。據(jù)黃丹介紹，受形勢回暖，七匹狼集團(tuán)訂單量增加近20%，這需要七匹狼盡快擴(kuò)充生產(chǎn)人員。

　　無獨有偶，張鵬表示，相比往年，柒牌今年服裝自有品牌的訂單明顯更加穩(wěn)定。而在九牧王，這一現(xiàn)象則更加明顯�！罢泄�數(shù)量高于去年，與公司2017年的訂單量增長有直接關(guān)系。”林玉梅透露，九牧王在本身業(yè)務(wù)量增長的同時，也接了外單進(jìn)行生產(chǎn)，因此公司本身欠缺一定的員工。

　　深處調(diào)整期的男裝行業(yè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)定復(fù)蘇的跡象。業(yè)內(nèi)人士指出，消費(fèi)市場整體呈現(xiàn)了緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中回升的走勢，2017年商務(wù)男裝品牌業(yè)績復(fù)蘇明顯，男裝行業(yè)有望迎來柳暗花明。

　　而出口改善和國內(nèi)外棉價差縮小也在一方面助推紡織制造景氣度改善。行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性洗牌，龍頭紡織企業(yè)受益規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢帶來的產(chǎn)能集中度提升。這一點，從百宏計劃擴(kuò)展E區(qū)和越南廠區(qū)便可見一斑。

　　“目前百宏在晉江市龍湖鎮(zhèn)投資25億元建設(shè)年產(chǎn)33萬噸差別化化學(xué)纖維生產(chǎn)項目和在越南投資3.5億美元建設(shè)年產(chǎn)70萬噸聚酯項目，這些項目將在新的一年陸續(xù)投產(chǎn)�！卑俸昙瘓F(tuán)品牌部經(jīng)理陳阿斌表示，百宏大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)與內(nèi)外部因素有關(guān)。一方面，外部環(huán)境平穩(wěn)復(fù)蘇，國際市場需求回暖刺激了中國紡織產(chǎn)品出口，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長也為內(nèi)需市場提供積極支撐；另一方面，百宏通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)差異化產(chǎn)品，使得市場對該公司產(chǎn)品的需求強(qiáng)勁，銷售穩(wěn)健增長。

　　“千樹萬樹梨花開”智能制造內(nèi)部增效多管齊下

　　“除了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，工人越來越難招也是各家公司需要大量招工和儲備工人的一大原因�！睆堸i告訴記者，當(dāng)下工人越來越傾向電商創(chuàng)業(yè)，或選擇到江浙一帶生產(chǎn)，抑或選擇留在老家，所以整體流向市場的工人量要比之前要少得多。這給眾多企業(yè)招工帶來了較大挑戰(zhàn)。

　　在穩(wěn)定老員工及增加招聘渠道的基礎(chǔ)上，不少紡織服裝企業(yè)選擇通過智能自動化設(shè)備和提升內(nèi)部管理的方式進(jìn)行補(bǔ)充。

　　2018年七匹狼增加20%的投入費(fèi)用用于招工，一方面除了依賴于以往的以老帶新的形勢，一方面也通過校招、社招等方式進(jìn)行補(bǔ)充。七匹狼嘗試打破傳統(tǒng)招工模式，盡可能多的采取網(wǎng)絡(luò)新模式代替原來傳單、設(shè)點模式。盡量將現(xiàn)有資源最大化，盡量以內(nèi)部員工為點向外擴(kuò)散，將在職員工發(fā)展成公司的招聘聯(lián)絡(luò)員。

　　黃丹表示，一下子要招聘這么多工人具備一定難度，為降低員工入職門檻，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，七匹狼在技術(shù)上用真功，從改造中要效益，在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)模式上主動做了調(diào)整和應(yīng)對，為擴(kuò)產(chǎn)提供支撐�！皞鹘y(tǒng)行業(yè)技工難招，因此，我們借助生產(chǎn)模板，將生產(chǎn)工序進(jìn)行拆解，讓復(fù)雜工序簡單化，并借助高新設(shè)備改造流水線，讓更多員工可以通過簡單培訓(xùn)就能上崗�！�

　　百宏也不例外，除了招聘新員工，百宏通過智能化改造來提高生產(chǎn)力。據(jù)了解，即將投產(chǎn)的百宏E區(qū)將投入一批自動落筒機(jī)器人，在節(jié)省用工的同時，還能大大提升生產(chǎn)效率。實際上，通過智能化建設(shè)項目，百宏早已在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，智能生產(chǎn)工廠的構(gòu)建，也為該公司注入了新的活力，助力該公司形成更有質(zhì)量、更加可持續(xù)的增長結(jié)構(gòu)。

　　“在智能化改造方面，百宏一直走在行業(yè)前列。”據(jù)陳阿斌介紹，2013開始，百宏便有意識地進(jìn)行設(shè)備的自動化升級，如今，該公司的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本都實現(xiàn)了智能化操作。陳阿斌表示，智能化改造，除了可節(jié)省成本，生產(chǎn)速度更快，還可以避免人工失誤造成的外觀損傷，降低產(chǎn)品的不良比率。

　　值得一提的是，七匹狼近4年通過推行阿米巴經(jīng)營模式節(jié)能增效，調(diào)動基層管理人員主觀能動性，減少人工費(fèi)用、物流費(fèi)用的浪費(fèi)，在提高公司利潤同時增加員工收入。以七匹狼一線生產(chǎn)班組長鐘女士為例，其2017年的收入可以達(dá)10萬左右，春節(jié)還將享受一個月的假期，她所管理的小組一線員工2017年收入也增加5-8%。