在耐克后院開張第二總部 這是Under Armour自救的最后底牌？

位于美國波特蘭的Under Armour第二總部

2015年，當(dāng)Under Armour最風(fēng)光無限的時候，他們在波特蘭拿下一棟大樓，計劃在耐克大本營所在地設(shè)立第二個公司總部。兩年過去，美國新貴品牌的業(yè)績已經(jīng)走下高增長的神壇，籌備已久的第二總部也終于迎來開張。

這個安置在耐克后院的大廠房，是Under Armour的鞋履創(chuàng)新設(shè)計中心，全部用于鞋類業(yè)務(wù)。9月15日大樓開張以來，近100名鞋履專家已經(jīng)進(jìn)駐辦公。經(jīng)歷災(zāi)難性的業(yè)績回落和股價下跌之后，Under Armour指望在波特蘭總部設(shè)計出創(chuàng)新產(chǎn)品以改變現(xiàn)狀。

一直以來，運(yùn)動鞋產(chǎn)品是運(yùn)動品牌的核心業(yè)務(wù)和業(yè)績驅(qū)動器，鞋類銷售額占據(jù)耐克總收入的65%。但是，以運(yùn)動緊身衣起家的Under Armour，目前鞋類業(yè)務(wù)的銷售比重僅約20%，始終缺乏真正有影響力的運(yùn)動鞋產(chǎn)品。

“鞋履是我們未來長期增長和成功的關(guān)鍵驅(qū)動力，”Under Armour主管鞋類業(yè)務(wù)的高級副總裁Peter Ruppe設(shè)定具體指標(biāo)，“波特蘭總部的目標(biāo)是設(shè)計鞋子，促使鞋類銷售比重占到公司總收入的一半。”

波特蘭總部外觀

波特蘭總部內(nèi)景

在第二總部的選址上，美國品牌費(fèi)了點心思。這座位于波特蘭市中心的大樓，此前是美國基督教青年會的健身活動中心，大約占地7萬平方英尺（約合6503平方米），其中包含游泳池、籃球場等完備的運(yùn)動設(shè)施。

雖然位于市中心，但這座低矮的建筑被當(dāng)?shù)氐某鞘泄珗@所包圍，周圍環(huán)境優(yōu)美。公司之所以看中安靜的周邊環(huán)境，因為在這里辦公的大多是鞋類創(chuàng)新設(shè)計師，Under Armour認(rèn)為，這樣的環(huán)境更有利于他們的設(shè)計創(chuàng)作。

產(chǎn)品性能測試中心

除了普通工作區(qū)之外，Under Armour在波特蘭總部設(shè)置了由專業(yè)運(yùn)動員參與的性能測試中心和生物力學(xué)實驗室，配備專業(yè)傳感器、240幀/秒的高速攝像機(jī)和從米蘭進(jìn)口的重力器械。他們將在這里研究籃球、跑步、訓(xùn)練、高爾夫、運(yùn)動生活和戶外等各種類型的運(yùn)動鞋。Under Armour希望創(chuàng)意能盡快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，輸出市場。

有意思的是，這座距離競爭對手耐克總部僅16公里的設(shè)計中心，建設(shè)初期曾經(jīng)引起雙方摩擦。

當(dāng)時，經(jīng)過當(dāng)?shù)卣�府的批�?zhǔn)后，Under Armour出資翻修位于總部附近的杜尼維公園田徑場，添置人工草坪等硬件設(shè)施。實際上，20多年前，正是耐克出資修繕這座公園，田徑場跑道使用的建筑材料是從舊運(yùn)動鞋中提取的可循環(huán)橡膠。

現(xiàn)在，Under Armour不僅踏進(jìn)競爭對手的后院，并移除公園內(nèi)的一座老舊電子鐘——這是耐克此前贊助設(shè)立的時鐘，表盤上標(biāo)示著品牌的“對勾”商標(biāo)。毫無疑問，此舉足夠令耐克感到惱火。不過，美國巨頭品牌和波蘭特市的相關(guān)協(xié)議在2000年已經(jīng)到期，翻修公園的“權(quán)力”自然落在新主人的手上。

至于從最初選址到各種修繕，第二總部的建設(shè)花銷幾何，Under Armour一直拒絕透露。美國媒體《波特蘭商業(yè)日報》在2015年4月曾報道稱，美國品牌為此花掉至少1000萬美元（約合人民幣6595萬元）。

引起耐克和Under Armour摩擦的杜尼維公園田徑場

把鞋類業(yè)務(wù)搬到波特蘭，Under Armour看中這座世界運(yùn)動產(chǎn)業(yè)之都的人才資源。除了耐克之外，這座城市還擁有阿迪達(dá)斯北美總部和哥倫比亞等2000多家體育企業(yè)，其中包括中國品牌李寧的海外鞋類研發(fā)中心。與此同時，波特蘭在運(yùn)動用品設(shè)計領(lǐng)域擁有著全球最優(yōu)秀的高等院校，包括俄勒岡大學(xué)、波特蘭州立大學(xué)和波特蘭鞋履設(shè)計學(xué)院。

更直接的做法是，Under Armour希望從耐克和阿迪達(dá)斯手中搶奪鞋類設(shè)計人員，以擴(kuò)充其運(yùn)動鞋生產(chǎn)團(tuán)隊。對此，公司副總裁Peter Ruppe直言不諱，辦公地點設(shè)在這里，不必再說服行業(yè)人才把全家搬到第一總部巴爾的摩，“就像我祖父常說的那樣，你必須在魚的位置上釣魚。”

實際上，三年前，Under Armour已經(jīng)在波特蘭珍珠區(qū)悄悄設(shè)立一個辦公室，為了保持低調(diào)，辦公大廳甚至保留著一塊牙科診室的舊招牌。

只不過，盡管現(xiàn)在公司已經(jīng)搬到占地7萬平方英尺的大樓里，不見得其鞋履業(yè)務(wù)會立即好轉(zhuǎn)。9月21日，美國富國銀行(Wells Fargo)公布的最新調(diào)查報告顯示，在可以多選的情況下，只有27%年輕消費(fèi)者表示對Under Armour感興趣，曾經(jīng)紅極一時的庫里產(chǎn)品僅獲得19%的支持。相較之下，多達(dá)70%的消費(fèi)者勾選阿迪達(dá)斯，81%選擇耐克。

Under Armour的鞋類產(chǎn)品不夠“酷”，缺少創(chuàng)新設(shè)計和清晰特點，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實。從數(shù)據(jù)業(yè)績看，截至今年6月30日的第二季度，其鞋類業(yè)務(wù)的銷售額同比下滑2%，越來越少消費(fèi)者購買他們的運(yùn)動鞋，集團(tuán)凈虧損更是擴(kuò)大至1230萬美元。今年迄今，公司股價已經(jīng)下跌超過35%。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，今年7月，Under Armour宣布啟動重組計劃。除了裁員2%之外，品牌未來將重點挖掘潛力巨大的海外市場，聚焦籃球、男性訓(xùn)練、女性、跑步和生活方式等五大品類，期望它們能帶來長期的盈利能力。

如今，隨著波特蘭的創(chuàng)新設(shè)計中心開張，又一個大型武器被送上戰(zhàn)場。對于寄望鞋類業(yè)務(wù)的Under Armour而言，這可能是美國品牌最重要的一張底牌。

更多Under Armour波特蘭第二總部的照片：

總部外部環(huán)境優(yōu)美安靜

大樓外部的品牌標(biāo)志

大門區(qū)域的圖案：中間象征俄勒岡州最高峰胡德山(Mt. Hood)，四周是波特蘭街道

寬敞開放的辦公環(huán)境

總部內(nèi)的休閑區(qū)域

總部二層類似于跑道的環(huán)繞區(qū)域

產(chǎn)品測試區(qū)域

正在工作的設(shè)計人員

正在討論工作的員工

正在討論工作的員工

內(nèi)部設(shè)備

辦公區(qū)域