歷峰集團拋售奢侈品牌Shanghai Tang上海灘，是無奈還是必須？

分享到： | | | | 2017-7-6 16:08

據(jù)英國《金融時報》報道，瑞士歷峰集團（Richemont）宣布已經(jīng)將旗下中國風(fēng)奢侈品牌Shanghai Tang上海灘出售給一家意大利企業(yè)，接手方表示正在為上海灘組建新的創(chuàng)意和管理團隊。這是歷峰集團自2007年以來完整出售的第一個品牌，交易于6月最后一天完成，歷峰集團沒有透露具體價格。

Shanghai Tang上海灘入主歷峰后改頭換面

源自香港的 Shanghai Tang上海灘，曾被認為是中國第一個現(xiàn)代奢侈品牌。由香港著名企業(yè)家鄧永鏗爵士 (Sir David Tang) 創(chuàng)立于 1994年，他個人投資1.2億港元在中環(huán)開設(shè)首間上海灘專門店，為香港名流定制中式服裝，客戶中不乏名門貴族與駐港權(quán)貴及外商。

歷峰集團于1998年收購了Shanghai Tang的控股權(quán)，隨后在 2008年收購了其剩余股份。最初，歷峰集團擁有大部分股權(quán)后，就直接接手Shanghai Tang，開始了大刀闊斧的改革。歷峰認為，當時Shanghai Tang的衣服太小眾，太上流社會了，不適合進入市場進行商品化銷售。Shanghai Tang曾經(jīng)作為歷峰集團旗下最小眾、最有特色的品牌，憑借差異性地位獲得全球關(guān)注。

行政主席法國人雷富逸去年底接受WWD 訪問時，曾表示希望減低對旗袍和中山裝等傳統(tǒng)中式服裝的依賴，通過革新系列塑造品牌的未來。在女裝的基礎(chǔ)上，加入了男裝系列、童裝系列和更加年輕的產(chǎn)品系列。延續(xù)了“上海灘”鄧永鏘時代中國元素設(shè)計的同時，又加入現(xiàn)代化的時尚設(shè)計元素和理念。其次，他將設(shè)計師團隊大換血，由原先的純粹中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹形骱翔�，對�?yīng)的目標客戶群體鎖定在25—50歲中高收入者，熱衷時尚元素。

改革最初數(shù)年中，上海灘的業(yè)績開始上揚。尤其是2005年麥迪遜大街專門店的總收入上升達50%，整體業(yè)績同比增加40%，增長主要來自亞洲地區(qū)——該區(qū)域占上海灘分店總數(shù)70%。此后，雷富逸更加激進，他將產(chǎn)品線擴大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務(wù)，將上海灘打造成了一個生活方式品牌。

上海新天地全球首家品牌概念餐廳“上海灘餐廳”

盡管上海灘試圖打開全球市場，可它從未真正吸引歐美消費者。而在消費力驚人的中國，東方奢侈品的消費者，人群普遍年輕化，這家主打中式風(fēng)格的品牌也沒有成功吸引當?shù)刭I家。當2013年奢侈品行業(yè)寒流到來之時，上海灘成為首批受災(zāi)戶，全球門店遭遇關(guān)閉潮，如今僅剩下32家店鋪。

出售或許與歷峰集團近來的低迷表現(xiàn)有關(guān)

目前歷峰集團旗下?lián)碛邪?Cartier，Van Cleef & Arpels，Montblanc，Chloé ，Dunhill和 IWC等在內(nèi)的 18個奢侈珠寶、鐘表、皮具和時裝品牌。2015年歷峰集團剝離了奢侈品電商 Net-a-Porter、與其競爭對手、意大利時尚電商 Yoox SpA 合并。

歷峰集團重新規(guī)劃其業(yè)務(wù)組合，計劃通過業(yè)務(wù)緊縮，裁員以及處理不良投資的方式縮減成本，令品牌專注于珠寶腕表業(yè)務(wù)。上海灘的出售可以看做歷峰集團清理旗下資產(chǎn)的其中一部分，而更早以前歷峰集團還曾計劃拋售旗下業(yè)績低迷的法國奢侈皮具品牌Lancel。在截至3月31日的2016財年內(nèi)，歷峰集團凈利潤同比大跌45.6%至12.1億歐元，銷售額則減少3.9%至106.5億歐元。值得關(guān)注的是，歷峰集團季度財報中極少提及上海灘的業(yè)績。該品牌與Chloé，AzzedineAlaïa和Lancel一起列為“其他品牌”一類。