三大奢侈品集團(tuán)公布一季度成績，Gucci 取得壓倒性勝利

LV母公司、Gucci母公司和愛馬仕紛紛公布了2017年第一季度的業(yè)績報(bào)告。我們現(xiàn)將三家公司放在一起比較，看看她們的表現(xiàn)如何，以及整個行業(yè)是否有復(fù)蘇的跡象。

Gucci 母公司領(lǐng)跑營收增長

從營收角度來看，三個奢侈品集團(tuán)都呈增長的趨勢。LV母公司LVMH仍然是營收最多的奢侈品集團(tuán)，第一季度營收達(dá)到99億歐元，同比增長15%，超過另兩個集團(tuán)的營收總和。

而Gucci 母公司 Kering 的營收增長率位居首位，同比增長31.2%至35.73億元。愛馬仕也表現(xiàn)雖不及另兩個集團(tuán)，但營收重回兩位數(shù)增長，至13.52億歐元。

LVMH各部門營收均取得雙位數(shù)的增長，這種情況只在2011年出現(xiàn)過。時裝和皮具部門營收同比增長15%達(dá)到34.05億歐元，延續(xù)了2016年第四季度的增長態(tài)勢。LV 和 Fendi 是增長的主要功臣。Céline、Kenzo、Loewe等品牌業(yè)績也有所上升。

愛馬仕方面，除了手表部門營收下跌3.5%，其余各部門均都實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。香水部門表現(xiàn)很出色，憑借著新推出的Eve des Merveilles Bleue和Galop d'Hermes系列，取得18.8%的強(qiáng)勁增長。

由于經(jīng)典包包Constance、Lindy包和Berkin包重新受消費(fèi)者青睞，并且產(chǎn)量增加，使得皮具部門銷售額同比增長17.8%至6.96億歐元。其實(shí)，愛馬仕一向以“慢”著稱，手工制作，耗時久，價(jià)格高，一包難求，因此愛馬仕一直被奉為頂尖奢侈品。

但在奢侈品行業(yè)下行期間，愛馬仕改變策略，推出更多手袋產(chǎn)品來“挽救”銷售額。去年，愛馬仕的產(chǎn)量同比提高了15%，2017年計(jì)劃提高 8%。

不過，一旦奢侈品市場開始復(fù)蘇，對于愛馬仕來說，再一味依靠提高產(chǎn)量來增加銷售額，就有一定風(fēng)險(xiǎn)了。消費(fèi)者花大價(jià)錢買的是品牌的稀有性，產(chǎn)品增多很有可能會損害品牌的高端定位。

我們來看下增長勢頭最猛的Kering，Kering旗下僅有奢侈品部門和生活方式部門，包括四個比較知名的牌子，Gucci、YSL、BV 和彪馬。盈利與否全靠這幾個牌子支撐。目前看來，這幾個牌子都非常爭氣，尤其是Gucci。

Gucci 第一季度銷售額同比增長達(dá)51.3%，創(chuàng)20年以來最佳業(yè)績。2014年12月 Gucci還在經(jīng)歷品牌的低谷期，僅僅過了兩年就華麗麗的轉(zhuǎn)身了。目前，Gucci 銷售額占開云奢侈品部門銷售額的 50%左右。

之前，36氪也做過分析，2015年 Alessandro Michele 走馬上任成為Gucci創(chuàng)意總監(jiān)以后，品牌如同開掛般，不斷吸引年輕人的興趣。Alessandro Michele 將如糖果般的印花、亮片和魔幻的童趣融入了Gucci的產(chǎn)品與店鋪設(shè)計(jì)中。

Contact Lab高級零售分析師 Marco Pozzi 認(rèn)為， Gucci 在堅(jiān)持品牌傳統(tǒng)精髓的同時，非常善于在新品中注入年輕的活力。雖然Gucci帶動的這股潮流會有一天降溫，但是在短期絕對在消費(fèi)者心中占有一席之地。

時尚行業(yè)永遠(yuǎn)是風(fēng)云變幻的，Gucci CEO曾表示，消費(fèi)者才是真正的主導(dǎo)者，Gucci永遠(yuǎn)像是一個初創(chuàng)企業(yè)，推陳出新。

Gucci 也不是單打獨(dú)斗，Kering旗下另一奢侈品牌 Yves Saint Laurent 延續(xù)了去年第四季度的強(qiáng)勢表現(xiàn)，銷售額達(dá)到3.64億歐元，同比增長35.4%。兩大奢侈品牌帶來的協(xié)同效應(yīng)，起到了巨大的推動作用。

運(yùn)動和生活方式部門的彪馬表現(xiàn)也遠(yuǎn)超預(yù)期，銷售額首次突破 10億歐元，凈利潤幾乎翻倍，同比猛漲92.2%。Rihanna和劉雯代言的運(yùn)動休閑鞋品大賣，一些新品處于缺貨狀態(tài)，集團(tuán)甚至要求供應(yīng)商把第二季度的貨提前交付。

從地區(qū)上看，亞洲不僅是三個品牌增長速度最快的地區(qū)，而且還是第一季度營收占比最高的地區(qū)。LVMH 在除日本以外的亞洲地區(qū)，營收增長率為20%；愛馬仕為17.9%。中國消費(fèi)者也貢獻(xiàn)了不少。

從渠道上看，LVMH 和 Kering 都開始特別重視電商渠道，并在一季度提出了一些電商計(jì)劃。LVMH 打算自建一個大型電商平臺，除了自有品牌外還會兼售一些設(shè)計(jì)師品牌，計(jì)劃于 6 月上線。

而 Kering 旗下的 Gucci 找來奢侈品電商平臺 Farfetch合作。Farfetch不僅提供 App下單，實(shí)體店調(diào)貨，90分鐘送貨上門服務(wù)，還將為 Gucci 打造帶有高科技元素的“未來商店”，幫助提高線下體驗(yàn)。

奢侈品行業(yè)復(fù)蘇了么？

單純從數(shù)據(jù)上來看，奢侈品行業(yè)的確有復(fù)蘇的跡象，這三家大集團(tuán)都取得了創(chuàng)紀(jì)錄的好成績。不過，他們的 CEO 對奢侈品行業(yè)的未來還是持不同的態(tài)度。

LVMH與愛馬仕屬于偏“悲觀”。LVMH CEO Bernard Arnault 表示，對未來并不感到樂觀。由于去年第一季度市場環(huán)境過于糟糕，今年第一季度的業(yè)績增幅喜人，但很可能對于2017財(cái)年余下的季度沒有太多參考意義，不能高興得太早。

LVMH前不久選擇并購Dior Couture，有了Dior Couture后，LVMH旗下奢侈品牌的組合就更完善了，有助于加強(qiáng)其時裝和皮具部門的表現(xiàn)。

愛馬仕方面則表示，一季度的增速未必能持續(xù)到年底。由于全球地緣政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，2017年將采取謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，不會給出具體的全年業(yè)績預(yù)測。 此前，愛馬仕表示會進(jìn)軍化妝品業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)也不會在2017年推出。

而Kering方面則是相對樂觀，其CEO François-Henri Pinault表示，雖然地緣政治和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定等因素給品牌帶來了一定的壓力，但是第一季度集團(tuán)表現(xiàn)得非常出色，強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)表明以中國為代表的奢侈品消費(fèi)市場正在大規(guī)模復(fù)蘇。