加盟商張吉樂：我要在3~5年內(nèi)，開30家嬌蘭佳人！

張吉樂

嬌蘭佳人

廣州分公司

加盟商

1993年，張吉樂開始從事化妝品行業(yè)，一干就是20余年，共開出了4家傳統(tǒng)門店。對于此前傳統(tǒng)門店的發(fā)展速度他并不滿足，化妝品市場日新月異，他計劃尋找新的出路。

2016年8月張吉樂選擇加盟嬌蘭佳人，用他的話來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，更是他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。

“第二次創(chuàng)業(yè)，我選擇嬌蘭佳人”

2016年，8月18日，張吉樂的第一家店——江西新余分宜鈐陽東路店開業(yè)。

2017年，4月21日，張總的江西宜春上高建設(shè)中路店、江西宜春宜豐新昌大道店開業(yè)，4月28日，江西宜春萬載陽樂大道店開業(yè)。僅在8天之內(nèi)，張吉樂就開了3家嬌蘭佳人。

張總分析稱，傳統(tǒng)化妝品門店存在經(jīng)營模式固化、庫存周轉(zhuǎn)周期過長等問題，“在對眾多化妝品零售連鎖品牌深入對比后，我最后選擇了嬌蘭佳人，一方面是看重嬌蘭佳人的加盟政策，另一方面更是因為公司的營運管理�！� 

“從業(yè)化妝品行業(yè)這么多年，作為事業(yè)的新起點，我看準嬌蘭佳人。”張吉樂說道。

江西宜春萬載陽樂大道店

快速布局，建立網(wǎng)點

“現(xiàn)在是我發(fā)展嬌蘭佳人的初級階段，最重要的是布局網(wǎng)點，穩(wěn)妥前行！”

張吉樂認為，現(xiàn)在的首要任務(wù)是在江西新余、宜春地區(qū)把嬌蘭佳人的網(wǎng)點建立起來。

根據(jù)區(qū)域布局，張總計劃先進駐縣城地區(qū)，然后逐步擴張輻射到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，讓嬌蘭佳人真正地走向?qū)こ０傩占摇?/p>

未來3至5年內(nèi)，張吉樂的目標是開30家嬌蘭佳人，把嬌蘭佳人在江西新余、宜春地區(qū)的知名度打響，建立良好口碑，讓當?shù)氐南�費者在家門口就能買到時尚、優(yōu)質(zhì)、平價的化妝品，愛上到嬌蘭佳人購物。

在網(wǎng)點建立的過程中，張吉樂表示，門店的業(yè)績和商圈位置很重要，但是消費者對嬌蘭佳人的認可更重要。張總認為相對于傳統(tǒng)化妝品店，嬌蘭佳人門店青春、時尚、專業(yè)，能夠抓住正在崛起的年輕消費群。

目前，張吉樂的開店布局正在有計劃有步驟地進行中，為了全面開展工作，他將原先負責傳統(tǒng)門店的兒子和女兒都調(diào)到嬌蘭佳人，兒子負責門店的選址、裝修和拓展，女兒負責門店的運營管理。

根據(jù)2017的開店計劃，張吉樂表示，在12月1日前再開3家嬌蘭佳人�！坝龅胶线m的地方我絕不含糊，早開晚開都一樣�！睆埧偙硎荆瑡商m佳人的政策和獎勵機制讓他信心十足！

“張總是個極其有魄力的人，敢想敢做，對開店很有遠見和眼光。他不僅積極與公司配合，對嬌蘭佳人的發(fā)展全局也非常有見地�！眿商m佳人江西招商經(jīng)理肖金平介紹。

江西宜春宜豐新昌大道店

人才培養(yǎng)是發(fā)展壯大的重要保障

網(wǎng)點的建立擴張意味著需要大量的人才，管理的核心也正是人才培養(yǎng)。

著眼于目前的發(fā)展情況， 張吉樂在人員組建和管理上十分用心。他決定先培養(yǎng)一批人，再從中找出有潛力的人才，進行抓尖培養(yǎng)，最終成為管理型人才。

為此，張吉樂制定了專門的培訓(xùn)課程，每個季度都為員工進行全面、專業(yè)的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)她們?nèi)绾喂芾黹T店以及和公司對接。

此外，張總還與公司協(xié)商制定了一期“培訓(xùn)+實戰(zhàn)”的包店式集訓(xùn)，并向公司申請專業(yè)彩護組的協(xié)助，準備在端午節(jié)前開展，讓員工扎扎實實學(xué)到東西，并運用到實踐當中。

除了學(xué)習培養(yǎng)，張總還注重與員工的日常溝通，如不定時地組織聚餐，時不時發(fā)紅包鼓勵員工，過年過節(jié)更是福利滿滿，讓員工在工作中也能享受到關(guān)懷。

江西宜春上高建設(shè)中路店

江西新余分宜鈐陽東路店

張吉樂表示，自從加入嬌蘭佳人后，辦公室的電話常常響起，向其咨詢加盟嬌蘭佳人的行業(yè)朋友越來越多。

“我對嬌蘭佳人情有獨鐘，也希望在這一行越走越遠！”