轉(zhuǎn)型陣痛后的李寧為什么突然庫存變好看了

3月22日晚間，李寧有限公司(以下簡稱“李寧”)公布了其截至2016年12月31日止年度的全年業(yè)績公告。

期內(nèi)，實現(xiàn)收入80.15億元人民幣（單位下同），較2015年同比上升13.1％。年內(nèi)經(jīng)營溢利為3.86億元，較2015年的1.57億元大幅上升146％。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利（包括出售紅雙喜10％股權(quán)之凈收益3.13億元）上升至6.43億元，而2015年則為1,400萬元。

其中，核心品牌李寧的收入占集團總收入98.9％，達79.25億元，較去年同比上升13.7％。得益于吊牌成本比的改善和毛利率較高的新品銷售占比及電商渠道占比上升，整體毛利率較2015年上漲1.2個百分點。

庫存周轉(zhuǎn)減少18天 電商同比上升近9成

李寧自2011年遭遇20億庫存危機以來，曾連續(xù)數(shù)年處于虧損狀態(tài)。直到李寧重新復(fù)出，和隨后的一些列改革，2015年轉(zhuǎn)虧為盈。而這其中，庫存自然成了其轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

財報顯示，期內(nèi)李寧存貨為9.65億元，較2015年的9.59億元有略微增長。主要系原材料有明顯增長，但整體處于行業(yè)正常水平。其平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也比2015年降低了18天，為82天。同時，隨著對舊庫存的進一步清理，存貨庫齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體存貨撥備馀額有所下降。據(jù)悉，期內(nèi)累計計提的存貨撥備為1.43億元，較2015年減少2700萬元。

同時，李寧還于2016年12月31日，建立商品管理決策平臺，對產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、選樣、訂貨、生產(chǎn)供應(yīng)、上市推廣和終端零售運營等商品生意運營流程進行統(tǒng)籌和管理決策。并加強對整體訂單的管控，優(yōu)化訂單質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品售罄率，降低庫存水平。

此外，電商渠道銷售的收入占總收入的比重大幅上升，同比上升約90％，電商銷售貢獻占比提升至14％。并因O2O業(yè)務(wù)的延伸，有效地協(xié)助打通了線下門店與服務(wù)網(wǎng)點的資源調(diào)配，從而使得貨品流通和用戶體驗得到了進一步提升。

李寧表示，電商仍是2017年的重要發(fā)展渠道，將在保持盈利能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善電商數(shù)字化運營，從而保持合理及可持續(xù)的增長。

持續(xù)產(chǎn)品升級 凸顯門店特色

“我們延續(xù)自身開發(fā)優(yōu)勢，推陳出新地將智能元素融入李寧固有科技平臺。同時，延續(xù)李寧品牌專業(yè)運動DNA傳承，推出“李寧弧”、“李寧云”和“超輕十三代”等跑鞋�！睂τ诋a(chǎn)品本身，李寧表示將進一步利用技術(shù)和質(zhì)量在市場競爭中分一杯羹。

值得注意的是，李寧在2016年下半年對原有李寧童裝品牌LI-NING KIDS重新規(guī)劃了未來發(fā)展策略。在保留原有LI-NING KIDS的基礎(chǔ)上，針對3-12歲的青少年目標客群，推出李寧青少年品牌LI-NING YOUNG。

截至2016年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的網(wǎng)點數(shù)量為6440個，較2015年凈增307個。值得注意的是，全新高端運動時尚店——韋德形象店也在期內(nèi)得到了進一步拓展。自2016年1月第一家北京頤堤港店開始，至年底全年共開設(shè)了9家韋德形象店，遍布北京、上海、鄭州、石家莊等8個城市的高端商場。

此外，李寧還開設(shè)跑步Corner、李寧iRun俱樂部和李寧跑步品類店，舉辦專業(yè)授課、體能訓(xùn)練、跑姿測試、跑團聚會、約跑等體驗活動。截至目前，已在北京、上海、成都、長沙、鄭州等地開設(shè)多家iRun俱樂部，并配合銷售部門的多店型策略進行針對性產(chǎn)品規(guī)劃和鋪貨。