李寧拯救李寧：轉型進入深水區(qū) 重拾快時尚品牌戰(zhàn)略

2017年1月25日，54歲的李寧在自己的微博上寫下：46年前，8歲，我在這里爬上火車從柳州走向世界。這位頗具傳奇色彩的企業(yè)家近日因為在《對話》欄目公開露面，再一次回到了公眾的視線。關于李寧的討論不絕于耳，而討論更多的則是李寧如何拯救了李寧公司。

“其實我們過去三年并不是業(yè)績上的滑坡，是我們因為主動自己調整，要轉型，才會影響到業(yè)績。這里其實沒有這么多故事�！�

李寧在節(jié)目中直截了當回應了2012-2014這三年公司的業(yè)績虧損問題。在他看來，這是一場主動出擊戰(zhàn)，這三年不是滑坡而是新生。“我覺得重要的是品牌，品牌是什么？包括質量，更重要的是產品體驗，就是能夠把科技、材料和使用場景以及人的內心需求融合在你的產品上面�！崩顚幰�做的不僅僅是一個運動品牌（專題閱讀），而是謀求向“互聯(lián)網+運動生活體驗”的服務提供商轉型。根據李寧集團2016年的中期報告顯示，公司上半年收入達35.96億元人民幣，較上年同比上升12.8%，業(yè)務已經處于穩(wěn)步上升的階段。

刮骨療毒后的李寧

“未來，公司將努力超越以性價比取勝的局限，通過以性能及功用吸引愛好運動消費者。以體育運動為DNA，將技術、文化等元素融入產品中，倡導體育作為教育和快樂生活方式的理念，推動體育+概念的發(fā)展�！崩顚幖瘓F2016年的中期報告透露了未來的發(fā)展方向。一直以來，李寧、安踏、特步等本土運動品牌走的是以性價比取勝的市場策略，而高端市場則被Nike和Adidas等國際高端運動品牌瓜分。李寧公司的發(fā)展策略表明，未來將進一步提升品牌的附加值。

此前李寧公司曾攜手小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技發(fā)布了兩款智能跑鞋，這兩款產品是基于李寧SMART和小米運動云端大數據科技平臺上進行研發(fā)的，能夠即時采集跑步者的數據，把包括距離、配速、路線、卡路里消耗等常規(guī)功能反饋給用戶。這標志著李寧公司向產品智能化邁出一步，開始由體育裝備提供商向互聯(lián)網+運動生活體驗提供商的角色轉變，而不僅僅只是停留在簡單的體育用品生產。如今李寧公司的運營發(fā)展又回到了正軌，穩(wěn)步增長的業(yè)績表明這次的轉型基本成功。

李寧集團公關部人士告訴時代周報記者，目前公司2016年的年度報告即將公布，在此之前暫不方便公開回應。李寧公司2016年上半年業(yè)績報告顯示，實現營收35.96億元，比上年同比增長12.8%。2016年9月，李寧公司訂貨會后，其發(fā)布公告稱，以上年同季度伊始已投入運營的李寧品牌銷售點計算，截至2016年9月30日止季度，李寧品牌產品于整個平臺（包括電子商務）之同店銷售按年錄得高單位數增長。就渠道而言，零售（直接經營）及批發(fā)（特許經銷商）渠道均按年錄得低單位數增長，電子商務虛擬店鋪業(yè)務按年增長為80%至90%。此外，李寧品牌于中國銷售點數量共計6247個，凈增加114個，并較上一季末凈增加78個。

同樣是中國本土運動品牌巨頭的其他幾家集團近日則都紛紛發(fā)表了年度財務報表，其中安踏集團2016年的總收益為133.5億元，同比增長20%，突破了國產運動品牌百億大關；特步總收益則達到53.97億元，同比增長了1.9%；361總收益為50.23億元，同比增長了12.6%。

從年度報告中可以看出一大趨勢，各大運動品牌集團的廣告推廣經費所占比例有所降低，而研發(fā)經費則不同程度提高，其中361的研發(fā)經費所占收益比例從去年的3.1%增長到3.7%，特步所占收入的比例從2.3%增長到2.6%。而安踏則跟去年不相上下，研發(fā)經費占銷售成本的5.1%。從公司報表中的凈利潤看來，除了安踏增幅較大，其他品牌情況依然不容樂觀，尚處于業(yè)務調整的時期。

2012年是中國體育運動品牌的轉折點，在這個節(jié)點上，體育產業(yè)長期以來積累的泡沫問題一下子爆發(fā)。各大運動品牌由于品牌形象老化，同質化嚴重、消費方式轉變以及銷售渠道單一等問題，導致了產品庫存飆升。2012年李寧公司曾陷入關店潮、股價暴跌等困境，隨后開始大刀闊斧地進行改革。

時任李寧公司CEO的金珍君接手了這個爛攤子，著力推進李寧的業(yè)務重組，使得李寧真正走上了自我改革的大換血之路。雖然金珍君就任期間李寧公司依然虧損，但砸重金提升品牌形象、大力去庫存無疑是一劑刮骨療毒的良藥，為李寧后來的利潤再增長奠定了基礎。中國國產運動品牌紛紛開始業(yè)務調整，注重產品的市場細分、自主研發(fā)和打通銷售渠道，宣告著曾經粗放式野蠻生長的時代已經結束。

重拾快時尚品牌戰(zhàn)略

六年前，李寧集團在品牌轉型上折戟了；六年后，李寧重拾年輕時尚化的品牌戰(zhàn)略。

根據李寧集團2016年的中期報告顯示，李寧給公司的業(yè)務發(fā)展劃出了重點：在產品及渠道方面，繼續(xù)拓展低價位運動休閑市場，吸引追求時尚的年輕消費者。在2015年下半年以來，李寧陸續(xù)推出了以藍色為主調的李寧彈簧標產品系列，并開設專屬獨立銷售點，主打低價位、高性價比吸引年輕消費者。這款產品定位運動休閑和快時尚，以二三線城市的核心商圈、購物中心為主要線下銷售渠道。截至2016年6月底，該品牌已經在北京、上海、深圳、合肥、南寧、重慶、武漢等30多個城市開設銷售點。

早在2007年，時任李寧CEO的張志勇就有意重塑李寧的品牌戰(zhàn)略布局。當時的消費者市場調查報告顯示，李寧品牌實際消費人群的年齡主要分布在35-40歲，而張志勇則希望把年輕人作為主要目標群體，讓品牌年輕時尚化。2010年正值李寧公司成立20周年，張志勇對目標群體、產品定位、品牌DNA等等作出了重大調整，甚至更改了李寧的標志性口號“一切皆有可能”。

然而，這次激進的品牌轉型計劃并沒有成功。由于李寧的品牌形象并沒有跟上年輕人的需求，加之傳統(tǒng)的代理商營銷模式尚未被撼動，因而李寧成為了一個打著年輕人牌的“老化品牌”。此外，為了向國際高端運動品牌靠攏，張志勇還采取了提價的方式。非但目標群體90后沒有買賬，連原來70后、80后的消費群體也流失，業(yè)績大幅下滑，公司被迫走上了轉型之路。

區(qū)別于前者一刀切的轉型策略，復出的李寧則采取更為穩(wěn)健和謹慎的渠道拓展計劃。針對運動輕時尚，公司細分消費市場把產品劃分為三大類，分別為大眾經典的運動生活產品、運動休閑快時尚的彈簧標產品和高端運動時尚的LNG產品。既滿足了年輕消費者的需求，也實現了產品差異化，更精準地面向消費群體，成為了李寧品牌最重要的業(yè)務組成部分。

事實上，這兩年運動品牌呈現出時尚與運動結合得愈加緊密的趨勢。近日，阿迪達斯集團公布了2016年度報告，數據顯示集團全年的凈銷售額高達192.91億歐元，同比增長14%，運營凈利潤則達到10.19億歐元，同比增長41.5%，結束了上兩年增長緩慢的頹勢，奪回了北美市場老二的地位。

“北美、中國和西歐是我們的三大主市場，今年凈利潤的增長主要得益于運動生活類的產品，它的收益幾乎是其他產品的兩倍�！� 阿迪達斯集團董事長Kasper Rorsted透露，Adidas推出了“立新”（Creating the New）市場策略，在追求產品科技的同時，大力塑造運動品牌的時尚休閑化。2016年11月，Euromonitor發(fā)布的市場報告指出，2016年運動品牌傾向于快時尚化，預計未來市場還會繼續(xù)增長。

強化運動社區(qū)體驗

好的產品應該跟消費者產生聯(lián)系。

李寧在3月12日的《對話》訪談欄目中談道：“因為消費不斷在改變，生活在改變，需求在改變，必須要創(chuàng)造產品體驗，才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢集中在品牌上�！�

李寧的微博就是這樣一個公開對話的平臺。2015年李寧重新執(zhí)掌公司，同年他的個人微博也誕生了。微博上的他不僅曬出自己的日常運動生活，還經常發(fā)布李寧的新品，引起了粉絲的圍觀。利用微博這個公共自由的社交平臺，李寧不僅可以近距離接觸消費者，還可以收集客戶的意見反饋，帶動了消費粉絲凝聚成群。

為了打造李寧產品的運動生活體驗圈，增強消費者的品牌黏性，李寧2016年積極推進旗艦店內跑步Corner、李寧iRun俱樂部和李寧跑步品類店的開設。李寧iRUN跑步社區(qū)-新浪李寧體育社區(qū)網站的社會會員數有26.4萬多人，會不定時發(fā)布相關的體育活動，參與者可以通過線下的活動來兌換李寧官方商城禮品卡。

近年來以運動品牌為主導的跑團運作陸續(xù)興起，讓體育產品企業(yè)看到了市場商機。2015年12月，尼爾森發(fā)布了《2015年中國體育人群調查研究報告》，結果表明跑步成為了人們最喜聞樂見的運動項目。在超過3000個受訪體育人群中接近六成表示，會在朋友圈或微博等社交平臺曬出運動照片或者成績。

尼爾森研究發(fā)現，體育人群“愛秀”的特質也推動了運動類APP的興起。有近六成受訪消費者下載了運動類手機APP，其中“咕咚”APP下載率最高，其次分別是Nike+ Running、Nike training club、adidas miCoach。此外，在過去一年里，跑步一族在運動裝備上的平均花費超過900元，而在運動服和運動鞋上的花費上則都超過700元。

“運動熱潮在中國只是剛剛興起，相比發(fā)達國家還有不小的差距，中國的運動市場發(fā)展?jié)摿θ匀环浅７浅＞薮��！蹦釥柹�中國區(qū)體育產業(yè)研究副總裁張霖對此評論，“中國的運動消費者越來越關注自己的運動裝備，運動品牌的細分化和專業(yè)化愈趨明顯。”