佐丹奴去年全球門店近2400家超7成收入來自男裝

分享到： | | | | 2017-3-13 10:13

受全球經(jīng)濟(jì)增長疲弱，消費(fèi)者消費(fèi)意欲受抑制，關(guān)閉部分經(jīng)營不善門店等因素影響，佐丹奴也出現(xiàn)了營收、毛利紛紛下滑的情況。銷售額同比減少4%，毛利下跌1%。但通過一系列動(dòng)作，佐丹奴做到了高達(dá)近60%的毛利率和較去年減少4400萬港元（折合成人民幣為3913.55萬元）的存貨�！拔覀兺ㄟ^提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來提升售價(jià)和利潤以改善產(chǎn)品組合。在靈活供應(yīng)鏈之支持下，我們能減少存貨，從而減低了季末之降價(jià)壓力�！蹦陜�(nèi)，存貨流轉(zhuǎn)日數(shù)為78天，與去年相同。

3月9日，佐丹奴國際有限公司公布了其2016年度業(yè)績報(bào)告。期內(nèi)，銷售額為51.45億港元，折合成人民幣為45.76億元，同比減少4%，主要系大中華地區(qū)關(guān)閉表現(xiàn)較差門店，以及人民幣貶值令中國大陸匯兌后的銷售額減少所致。

　　毛利下跌1%，而毛利率則增加1.8個(gè)百分點(diǎn)至59.4%，此乃由于定價(jià)紀(jì)律和高毛利率的地區(qū)銷售比例提升所致。股東應(yīng)占利潤按年增加2%至4.34億港元，折合成人民幣為3.86億元。而純利率由2015年的7.9%上升至8.4%。

利潤表

　　佐丹奴為國際服裝零售商，旗下有包括Giordano及Giordano Junior、 Giordano Ladies、BSX和其他規(guī)模較小的品牌及授權(quán)經(jīng)營的非專有第三方品牌。

　　全球門店近2400家超7成收入來自男裝

　　截止2016年12月31日，佐丹奴在全球約30個(gè)國家有2397間門店，其中1254間為獨(dú)立門店。絕大多數(shù)門店位于大中華地區(qū)、南韓、東南亞及中東。而未來將擴(kuò)大東南亞的覆蓋范圍和在中國的加盟店網(wǎng)絡(luò)。

　　于佐丹奴核心品牌中，72%銷售額來自男裝，23%來自女裝，而童裝則只占5%。男裝品牌門店銷售額同比增長3%，毛利則進(jìn)一步上升至6%，其中Polos繼續(xù)成為其增長最強(qiáng)勁的產(chǎn)品類別。而女裝品牌門店銷售額則同比下降了3%。

　　值得一提的是，佐丹奴旗下高檔女裝品牌Giordano Ladies卻錄得門店銷售同比增加3%，而品牌毛利則同比增長了4%。其中東南亞地區(qū)門店貢獻(xiàn)較大，門店銷售同比激增17%。這也促使佐丹奴將進(jìn)一步在大中華地區(qū)以外的全球覆蓋范圍內(nèi)擴(kuò)大該品牌覆蓋率。

　　高毛利率下的低庫存

　　受全球經(jīng)濟(jì)增長疲弱，消費(fèi)者消費(fèi)意欲受抑制，關(guān)閉部分經(jīng)營不善門店等因素影響，佐丹奴也出現(xiàn)了營收、毛利紛紛下滑的情況。銷售額同比減少4%，毛利下跌1%。

　　但通過一系列動(dòng)作，佐丹奴做到了高達(dá)近60%的毛利率和較去年減少4400萬港元（折合成人民幣為3913.55萬元）的存貨�！拔覀兺ㄟ^提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來提升售價(jià)和利潤以改善產(chǎn)品組合。在靈活供應(yīng)鏈之支持下，我們能減少存貨，從而減低了季末之降價(jià)壓力�！蹦陜�(nèi)，存貨流轉(zhuǎn)日數(shù)為78天，與去年相同。

　　此外，佐丹奴還一直積極監(jiān)督供應(yīng)商及中國大陸加盟商的存貨以確保不會(huì)積聚資產(chǎn)負(fù)債表外存貨。據(jù)悉，系統(tǒng)存貨仍較2015年12月31日減少12%。

　　“我們將完成合并位于華南的兩個(gè)現(xiàn)有倉庫，這將提高經(jīng)營效率，并使我們能進(jìn)一步加強(qiáng)存貨控制�！弊舻づ硎�。

　　未來，佐丹奴將繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)化內(nèi)地的加盟網(wǎng)絡(luò)。至于電商方面，管理層將努力提高其與第三方平臺(tái)之合作伙伴地位。

　　在財(cái)報(bào)中，佐丹奴也提到了電商銷售額增加13%，對(duì)地區(qū)銷售額的品牌銷售貢獻(xiàn)也增加至15%。特別是第三方平臺(tái)，銷售額均激增20%以上。

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