嬌蘭佳人總裁李雙林先生提出十六字方針

新年伊始，2月13日，嬌蘭佳人總裁李雙林先生在公司內(nèi)部的例會(huì)上提出十六字方針：紀(jì)律、制度、配合、執(zhí)行、加強(qiáng)、強(qiáng)化、整合、集中，闡明公司發(fā)展方向，并對(duì)全體人員提出明確要求。

李雙林總裁對(duì)這十六個(gè)字做出了解釋?zhuān)?/strong>

紀(jì)律。紀(jì)律就是規(guī)則。任何一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)軍隊(duì)都要維護(hù)自己的紀(jì)律，古今中外，概莫能外。嬌蘭佳人的所有干部都要帶好頭，以身作則，率先守紀(jì)律，守規(guī)則。

制度。孟子說(shuō)，不以規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有規(guī)則制度的約束，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，各行其是，沒(méi)有秩序、沒(méi)有工作績(jī)效，不能樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)形象。嬌蘭佳人也有自己的制度，嬌蘭佳人的所有人都應(yīng)該尊重制度，任何人不能隨意更改制度。

配合。“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”。有配合，才成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，嬌蘭佳人的每個(gè)作業(yè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，都要相互配合，為嬌蘭佳人的整體利益去工作。個(gè)人的成功不算成功，公司的成功才是真正的成功。

執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)公司而言就是經(jīng)營(yíng)能力，是戰(zhàn)斗力。公司目前兩妝一品的戰(zhàn)略方向清晰明確，公司全體要認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行，堅(jiān)持到底。

加強(qiáng)。嬌蘭佳人發(fā)展了十二年，積累了很多優(yōu)勢(shì)，但還有很多方面亟待加強(qiáng)。加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)等等，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個(gè)人才能進(jìn)步，組織才能進(jìn)步。

強(qiáng)化。把握自身的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化。產(chǎn)品研發(fā)能力要強(qiáng)化、品牌要強(qiáng)化、采購(gòu)要強(qiáng)化。兩妝一品戰(zhàn)略提出來(lái)了，我們的兩妝一品團(tuán)隊(duì)，研發(fā)能力、開(kāi)發(fā)能力都要盡快強(qiáng)化，將藥妝、彩妝、時(shí)尚生活用品的差異化優(yōu)勢(shì)，更迅速地體現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì)，保持在零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

整合。公司資源、上下游資源都要整合。公司是一個(gè)整體，局部利益要服從整體利益，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要各司其職大局為重。集中。集中與授權(quán)是相輔相成的，重要戰(zhàn)略方向的決策權(quán)要集中到總部。從總部發(fā)出指令，全國(guó)各公司各部門(mén)統(tǒng)一執(zhí)行，只有這樣，才能保障全公司整體的利益。

會(huì)議結(jié)束，李雙林總裁提出了對(duì)全體員工的期望，希望公司上下員工，以此十六字為方針，長(zhǎng)期貫徹、執(zhí)行。