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拿到投資后的Supreme開始尋找CFO 這暴露了太多矛盾點

| | | | 2017-12-22 08:22

在消費者看來,Supreme的形象一直是饑餓營銷的標桿,保持高度的稀缺性,從來不會發(fā)布足夠數量的產品以滿足狂熱需求,然而分析人士認為,隨著今年潮牌業(yè)務的發(fā)展,公司在這方面將不得不做出改變。這對于一份處于高速成長期的生意來說,通常意味著引入更多傳統的監(jiān)管方式和金融控制,收緊財務結構的要求很大程度上會吸引來保守型人才的加入,但在這樣一家位于潮流頭部的品牌的工作,可能需要適應公司核心的地下文化。

Supreme是今年的現象級品牌,打通潮牌市場之余,也成為奢侈品牌眼中的搖錢樹,在10月,更是吸引到私募基金注入資本,這個原本屬于邊緣市場的小眾品牌已經成為時尚品牌爭相效仿的對象,下一步,Supreme將聚焦在更專業(yè)的財務管理方面。

據《女裝日報》報道,在私募股權巨頭凱雷資本斥資5億美元收購Supreme之后,后者開始尋找一位經驗豐富的首席財務官,對于新職位人才的尋求往往可以窺見一二品牌下一階段發(fā)展的重心和方向,這個目前估值達到10億美元的公司需要精準的財務策略維持增長。

據悉,凱雷基金和私募基金Goode Partners會合作推進這一進程,凱雷掌握后者部分股權。負責這項工作的是高管獵頭公司The Corrigan Group,該公司正在為Supreme尋找一位精通上市公司賬本的合適人選,這是凱雷集團接手以來一系列計劃的第一步,除此之外,Supreme還將按計劃開出新店并推出新的大牌合作。

Supreme建立之初,創(chuàng)始人James Jebbia招致麾下的工作人員幾乎都是從滑板潮流圈里找來的人,這些熟知地下文化的人共同做出了潮牌Supreme,并成功在今年賦予潮流品牌奢侈品的附加價值,但是在資本的推動下,如果要進一步發(fā)展公司業(yè)務,強大的財務控制是必不可少的。然而Supreme向來守口如瓶,該品牌和Corrigan均未回應《女裝日報》,凱雷資本也拒絕置評,但可以肯定的是,增加財務實力需要一筆不小的投資。

在消費者看來,Supreme的形象一直是饑餓營銷的標桿,保持高度的稀缺性,從來不會發(fā)布足夠數量的產品以滿足狂熱需求,然而分析人士認為,隨著今年潮牌業(yè)務的發(fā)展,公司在這方面將不得不做出改變。這對于一份處于高速成長期的生意來說,通常意味著引入更多傳統的監(jiān)管方式和金融控制,收緊財務結構的要求很大程度上會吸引來保守型人才的加入,但在這樣一家位于潮流頭部的品牌的工作,可能需要適應公司核心的地下文化。

“其實很多品牌在意的是公司里的員工是否能夠做自己。”美國律師事務所Hand Baldachin&Amburgey律師Douglas Hand說道,然而很難保證凱雷資本能否為Supreme考慮到這一點,畢竟作為私募股本,聘請首席財務官來監(jiān)視他們的資金是首要目的,只有財務官和穩(wěn)健的財務報告系統才有能力保護投資。凱雷集團是全球最大的私人股本公司之一,資產組合達到了1930億美元,集團傾向于收購多個領域內還有待開發(fā),但是具備很大增長潛力的品牌,2008年凱雷收購了意大利奢侈品牌Moncler,在接下來的幾年里,品牌發(fā)展迅速,兩年間在全球主要市場開出了33家新門店,于2013年在米蘭證交所上市。凱雷集團還曾投資音樂設備公司Beats by Dre,在2014年轉手賣給蘋果公司時的價格高達30億美元。

現階段,Supreme創(chuàng)始人已套現一半,這個現象級潮牌下一步該走向哪里是業(yè)內人士都在關注的問題,資本的介入顯然正在改變Supreme的發(fā)展方向,Supreme可以利用資金拓展業(yè)務,但同時也會淡化品牌的小眾定位,首席財務官上任后會怎樣引導潮牌發(fā)展也成為謎題。


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