深度 | 全球街頭時(shí)尚界最值得被收購(gòu)的十大品牌

英國(guó)倫敦——今年早些時(shí)候，私募基金巨頭凱雷集團(tuán)（Carlyle）據(jù)信斥資5億美元收購(gòu)了街頭服飾品牌Supreme的50%股權(quán)，交易價(jià)值超過10億美元。此舉再度強(qiáng)調(diào)了Supreme的品牌影響力（常被稱為“街牌界的Chanel”）與創(chuàng)新的商業(yè)模式，扎根于酷且定價(jià)合理的產(chǎn)品，基于嚴(yán)格控制的每周“上新”使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了傳統(tǒng)時(shí)尚周期之前。

這筆交易同樣標(biāo)志著頂級(jí)私募基金首次對(duì)街頭服飾品牌的投資，同時(shí)也是更廣泛市場(chǎng)轉(zhuǎn)向的象征——時(shí)裝和奢侈品牌與街頭品牌之間曾經(jīng)涇渭分明，而如今這層“玻璃天花板”正在被打破。尤其令人印象深刻的是，凱雷進(jìn)行投資的消息是在Supreme與奢侈品巨頭Louis Vuitton發(fā)布聯(lián)名合作系列之后傳來的，而此聯(lián)名合作正是當(dāng)前街頭潮牌與奢侈品時(shí)尚之間復(fù)雜關(guān)系的代表，亦是消費(fèi)者、尤其是正在迅速遠(yuǎn)離正裝的男士們?nèi)缃裾J(rèn)可的新主流魅力。

處處都有證據(jù)來證明這一觀點(diǎn)，從Balenciaga的帽衫到Gucci的圖案T恤，再到百貨Bergdorf Goodman對(duì)Kith品牌敞開懷抱。確實(shí)如此，根據(jù)跨國(guó)咨詢公司貝恩公司（Bain & Company）的研究，今年高檔街頭服裝幫助奢侈品個(gè)人商品在全球范圍的銷售額增長(zhǎng)了5%，高達(dá)2630億歐元�！敖诸^服飾如今是全部地區(qū)市場(chǎng)可觀察到的宏觀趨勢(shì)，”貝恩合伙人Federica Levato在前述報(bào)告正式發(fā)布前表示：“我們認(rèn)為這與人們生活方式以及與10年或15年前的著裝方式的轉(zhuǎn)變有很大關(guān)系，那時(shí)候工作服才是更為正式的著裝。”

“某種意義上講，這也代表著一群新的奢侈品消費(fèi)者，”Jeff Carvalho說：“事實(shí)上，與過去相比，街頭服裝的消費(fèi)者現(xiàn)在是更為主流的群體了，曾經(jīng)被視作真正‘小眾’的小品牌如今已經(jīng)生意已經(jīng)做得更大�！�

有的品牌也采納了Supreme開創(chuàng)的商業(yè)模式，即有限的產(chǎn)品分銷以及每周“上新”。其它品牌也從購(gòu)買行為中熱切追求某種歸屬感、甚至“部族”歸屬感的粉絲中吸引了一批狂熱追隨者。

其中不乏品牌十分精于聯(lián)名合作�！扒蛐�股市” StockX聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Josh Luber解釋道：“如果所有人都想和你合作，那么突然之間你就有了更多機(jī)會(huì)，賣出更多產(chǎn)品。如果你每季都能與新的合作伙伴創(chuàng)造一件不同的連帽衫，那么你就擴(kuò)大了街頭服飾原本觸及的受眾范圍，可以借助其它聯(lián)名合作者觸及新受眾�！�

因此，最熱門的街頭品牌也成為了極具吸引力的收購(gòu)對(duì)象。如果說街頭潮牌領(lǐng)域有任何新的發(fā)展勢(shì)頭，那就是許多街頭品牌越來越愿意從戰(zhàn)略合作伙伴那里獲得資本，超越了原本令其警惕的“出賣”的反文化根源。

“曾經(jīng)，街頭服飾品牌的愿景并不包括壯大規(guī)�；蚴琴嵈箦X，某種程度來講這樣會(huì)令它們被‘看不起’，”Carvalho解釋說：“但像Kith、A-Cold-Wall*等新一代街頭品牌，并沒有這種擔(dān)憂，而是希望業(yè)務(wù)能蓬勃發(fā)展……對(duì)它們來說，再也沒有什么能夠保持小規(guī)模了，我認(rèn)為這是一個(gè)認(rèn)知上相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。”就在上月，滑板與街頭殿堂級(jí)品牌HUF將其90%的股份以6300萬美元的價(jià)格售予日本投資公司TSI Holdings，TSI Holdings也在Stüssy、Undefeated和Margaret Howell等品牌有投資。

那么，哪些街頭品牌的潛力最高、最合適成為收購(gòu)的首要目標(biāo)呢？BoF進(jìn)行內(nèi)部研究分析并與業(yè)內(nèi)專家交流后，為你確定街頭品牌領(lǐng)域10大最值得關(guān)注的并購(gòu)對(duì)象。

Palace

創(chuàng)辦年份：2009

每周推出新產(chǎn)品、鼓勵(lì)消費(fèi)者不斷與品牌互動(dòng)，就其與Supreme類似的商業(yè)模式，這是最適合接棒Supreme道路的品牌。該品牌的吸引力來自其九零年代英國(guó)工人階級(jí)風(fēng)格的服裝，比如滌綸面料運(yùn)動(dòng)服、帶品牌標(biāo)識(shí)的沖鋒衣與球衣，影響力也超出了滑板界，獲得了甚至不滿13歲的街頭愛好者和他們的父親的青睞。

2015年4月開始授權(quán)Supreme進(jìn)行分銷后，Palace在倫敦蘇豪區(qū)（Soho）開設(shè)了首間品牌專賣店，并在2017年5月開設(shè)了首家紐約精品店，擴(kuò)展至美國(guó)市場(chǎng)。除每年4個(gè)季節(jié)性系列之外，該品牌還通過與銳步（Reebok）、茵寶（Umbro）、阿迪達(dá)斯（Adidas）等品牌以及其它藝術(shù)家進(jìn)行聯(lián)名合作，找到了增長(zhǎng)點(diǎn)。如今尚只有兩家自營(yíng)商店、有限的批發(fā)合作伙伴以及一整個(gè)忠實(shí)顧客群的Palace，發(fā)展?jié)摿σ琅f巨大。

Off-White

創(chuàng)辦年份：2013

僅從今年1月算起期，Off-White創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh就與耐克（Nike）、Jimmy Choo、Rimowa以及宜家（Ikea）、紐約芭蕾舞團(tuán)（New York City Ballet）、Snapchat等品牌進(jìn)行了合作。此外，Off-White在2017年于紐約、多倫多和香港開設(shè)專賣店，迅速通過建立皮具與鞋履等新品類擴(kuò)大女裝業(yè)務(wù)。

鑒于Abloh本人曝光次數(shù)越來越多（Abloh個(gè)人及品牌Instagram賬戶關(guān)注者共計(jì)340萬），Off-White迅速在2015至2016年期間，實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)100%并迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。該品牌在具有全球影響力的零售商采購(gòu)每季實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。今年9月，Net-a-Porter全球買手總監(jiān)Elizabeth Von Der Goltz對(duì)BoF表示：“Off White有著很強(qiáng)大的配方能持續(xù)獲得成功，品牌涵蓋了多個(gè)產(chǎn)品類別，定價(jià)層次也很豐富，誕生了值得購(gòu)入的標(biāo)志性街頭風(fēng)格單品�！�

品牌隸屬于米蘭制造與分銷集團(tuán)The New Guards Group，該集團(tuán)旗下品牌還包括米蘭的Marcelo Burlon County、Heron Preston、Palm Angels與Ben Taverniti Unravel。

Kith

創(chuàng)辦年份：2011

10月，Kith創(chuàng)始人Ronnie Fieg在曼哈頓開設(shè)了占地面積達(dá)10000平方英尺、樓高三層的“超級(jí)市場(chǎng)”，銷售Kith的自營(yíng)品牌，包括男裝、女裝和童裝以及阿迪達(dá)斯、耐克、Fear of God以及Off-White等品牌產(chǎn)品。Kith品牌通過每季“上新”以及作為補(bǔ)充的每周膠囊系列，積累了忠實(shí)的品牌粉絲群。

9月紐約時(shí)裝周展示的2018年春夏系列中，Kith與20個(gè)品牌進(jìn)行合作，包括從Off-White、Moncler到迪士尼、可口可樂再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克與阿迪達(dá)斯等品牌。今年，Kith原本很長(zhǎng)的合作者名單再添Vogue、Spongebob Squarepants等品牌，并與百貨Bergdorf Goodman合作推出第二個(gè)聯(lián)名系列。與此同時(shí)，該品牌在全美國(guó)的零售網(wǎng)店繼續(xù)擴(kuò)大，如今包括5家Kith專賣店，雇用員工包括總部員工在內(nèi)超過200名。

Vetements

創(chuàng)辦年份：2014

自從該品牌背后的設(shè)計(jì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)Demna Gvasalia（如今同時(shí)擔(dān)任Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)）在2014年于巴黎創(chuàng)辦該品牌以來，Vetements掀起了波及全行業(yè)的新浪潮。以其標(biāo)志性的夸張比例、重制丹寧面料以及解構(gòu)印花連衣裙，該品牌被譽(yù)為將定制服裝的感性注入奢華街頭潮牌。

為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展并繼續(xù)維持品牌的媒體熱度，Vetements常通過眾多聯(lián)名合作、“快閃店”等新零售模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。作為對(duì)“已經(jīng)崩壞的”時(shí)尚體系與周期重新思考的首批時(shí)尚品牌之一，Vetements擁有超越不同市場(chǎng)群體以及地域的獨(dú)特影響力。

Fear of God

創(chuàng)辦年份：2012

賈斯汀·比伯（Justin Bieber）、坎耶·韋斯特（Kanye West）、肯德爾·詹納（Kendall Jenner）等明星開始穿起了Fear of God的頹廢嘻哈風(fēng)格設(shè)計(jì)，該洛杉磯品牌開始在時(shí)尚界崛起。憑借高端市場(chǎng)定價(jià)與“奢侈品”的定位，這個(gè)由Jerry Lorenzo一手創(chuàng)辦的品牌，目前得到了從Mr Porter到Union LA等零售商的青睞與采購(gòu)。與此同時(shí)，該品牌通過今年拓展到鞋履領(lǐng)域，與Vans、Mastermind Japan、Pacsun進(jìn)行合作，依舊在街頭潮牌社群保持美譽(yù)。

Noah

創(chuàng)辦年份：2015

擔(dān)任過Supreme設(shè)計(jì)總監(jiān)后，Brendon Babenzien在十年浮沉之后終于在1015年10月重新創(chuàng)辦了個(gè)人品牌Noah。品牌扎根實(shí)用性，融合實(shí)用主義街頭服飾以及經(jīng)典男裝設(shè)計(jì)，面向比Supreme等品牌消費(fèi)者年紀(jì)更長(zhǎng)的消費(fèi)群體。Noah在環(huán)�？沙掷m(xù)以及道德的理念已經(jīng)為公司收獲優(yōu)勢(shì)：與更積極投身社會(huì)事務(wù)的年輕一代產(chǎn)生共鳴，而這些年輕人也越來越多地關(guān)注在價(jià)值觀上能激發(fā)共鳴的企業(yè)與品牌。 去年，Noah將部分利潤(rùn)捐贈(zèng)給Black Lives Matter（“黑人的命也是命”）、Standing Rock Preservation（“與立巖團(tuán)結(jié)一致”）以及Ocean Against Plastic for Wildlife（“杜絕塑料制品入海、保護(hù)海洋野生環(huán)境”）等社會(huì)運(yùn)動(dòng)與團(tuán)體，最終建立了專門的粉絲群體，為品牌強(qiáng)大的直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)提供支持。

A-Cold-Wall*

創(chuàng)辦年份：2015

以Virgil Abloh助理出道的Samuel Ross，在倫敦創(chuàng)辦了街頭服飾品牌A-Cold-Wall*，此后得到迅速成長(zhǎng)，靈感來自英國(guó)社會(huì)階級(jí)體系與工人階層現(xiàn)狀。2016年至2017年間，他的個(gè)人營(yíng)收達(dá)到130萬英鎊。A-Cold-Wall*最近與麥克以及Fragment Design的聯(lián)名合作，也為其增加了曝光度。2018春夏時(shí)裝季，A-Cold-Wall*包括巴尼斯（Barneys）、Antonioli、Smets在內(nèi)的零售商數(shù)量達(dá)到了52家，與2017秋冬時(shí)裝季相比增幅超過110%。

Filling Pieces

創(chuàng)辦年份：2009

在價(jià)值550億美元的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)內(nèi)，F(xiàn)illing Pieces成功在球鞋與奢華鞋履兩大類別間戳中市場(chǎng)痛點(diǎn)，成為第一批提供了定價(jià)合理、摩登鞋型的競(jìng)爭(zhēng)者之一�！拔覀兊漠a(chǎn)品，既能服務(wù)于15、16歲手有余錢的年輕顧客，也能服務(wù)于不在乎品牌只在乎品質(zhì)的更高端客戶群體，”Filling Pieces的創(chuàng)始人Guillaume Philibert在2016年1月接受BoF采訪時(shí)談道。這個(gè)阿姆斯特丹品牌圍繞其科技性能、簡(jiǎn)潔的美學(xué)風(fēng)格為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，零售商目前已經(jīng)增至500個(gè)。2013年得到私人投資者幫助后， 該公司過去5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到130%，2017年全年?duì)I收達(dá)2000萬歐元。

Bianca Chandôn

創(chuàng)辦年份：2014

Bianca Chandôn的忠實(shí)滑板粉絲，幫助在這個(gè)以1970年代為靈感的品牌進(jìn)入全球頂級(jí)零售商店堂，如今包括Dover Street Market、10 Corso Como以及世界各地的Supreme精品店。該品牌（及其姊妹品牌Call Me 917）由資深Supreme滑板手、模特Alex Olson創(chuàng)辦，他還在2014年為美國(guó)版《Vogue》拍攝并執(zhí)導(dǎo)了一部以滑板為主題的視頻，將滑板文化帶入時(shí)裝圈。

424

創(chuàng)辦年份：2010

位于洛杉磯費(fèi)爾法克斯（Fairfax）一帶的概念店FourFwoFour，最初因販?zhǔn)跾tampd、Tourne de Transmission、Cottweiler等品牌晉升洛杉磯街頭潮牌圣地。2014年，該店聯(lián)合創(chuàng)始人Guillermo Andrade推出了自營(yíng)潮牌系列424，在該店影響力巨大的客戶中流行起來。

該品牌聚焦的是警察暴力以及污染等社會(huì)議題，如今已經(jīng)成為肯德里克·拉馬爾（Kendrick Lamar）、凱莉·詹納（Kylie Jenner）、泰嘉（Tyga）等明星鐘愛的品牌，并與The Weeknd、Wiz Khalifa等知名音樂人以及零售商巴尼斯紐約、KM20進(jìn)行聯(lián)名合作。2017年，該品牌進(jìn)一步擴(kuò)大批發(fā)業(yè)務(wù)，如今能在Harvey Nichols、SSENSE、連卡佛（Lane Crawford）購(gòu)得。