歌力思2.7億收購電商代運(yùn)營平臺百秋網(wǎng)絡(luò)

　　2016年過半，服裝行業(yè)發(fā)生的多起并購案令人矚目，而最引人關(guān)注的還在于近半年來頻繁在海外收購服裝品牌的本土中高端女裝企業(yè)——歌力思。

　　歌力思8月4日晚間公告，公司近期與上海百秋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司各股東簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，公司擬以2.78億元收購百秋網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)，同時通過百秋網(wǎng)絡(luò)間接控制其全資子公司上海百秋電子商務(wù)有限公司。

　　記者注意到，百秋網(wǎng)絡(luò)所運(yùn)營的品類包括服裝服飾、箱包、鞋類，在時尚品牌運(yùn)營上積累了豐富的經(jīng)驗，其所運(yùn)營的服裝服飾類及輕奢品類目前發(fā)展較快。此外，百秋網(wǎng)絡(luò)擁有專業(yè)的IT研發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊，可以實現(xiàn)與電商平臺、品牌方ERP及第三方物流公司進(jìn)行數(shù)據(jù)對接及共享，通過對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，對提升運(yùn)營效率及專業(yè)度提供有力的幫助。百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商最新啟動跨境電商運(yùn)營業(yè)務(wù)，現(xiàn)已運(yùn)營The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國際旗艦店。

　　記者此間在采訪中了解到，業(yè)內(nèi)人士對于歌力思頻繁收購之舉表示，資源整合最快捷的手段莫過于企業(yè)間的并購整合。無論是大企業(yè)吞并，還是股權(quán)收購，都直接促進(jìn)了雙方資源的整合，而通過兼并購布局渠道以搶占更多的市場份額的手法則更是受到眾多服裝上市公司的青睞。

　　服裝行業(yè)資深觀察員、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄今天早間記者談到，近年來，歌力思在電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展尚不成熟，收購百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商，也是出于看好其比較成熟的運(yùn)營團(tuán)隊與技術(shù)實力。

　　程偉雄分析，歌力思定位于中高端品牌，現(xiàn)有的渠道布局更側(cè)重于線下，如果要在線上進(jìn)行規(guī)�；�、多元化的經(jīng)營，勢必要“引進(jìn)來，走出去”，此次收購百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商，更可以視為歌力思在垂直移動端領(lǐng)域做出重大布局。

　　在程偉雄看來，就百秋電商所服務(wù)的客戶層次來看，與歌力思近期所收購海外知名服裝品牌是高度契合的，前景值得看好，雙方在今后多品牌運(yùn)營方面也增添了更為豐富的內(nèi)涵。

　　“打造全渠道意義的線上線下閉合生態(tài)圈，不僅僅是歌力思正在做的，也是本土服裝品牌企業(yè)未來發(fā)展必須面對的�！背虃バ廴绱讼蛴浾邚�(qiáng)調(diào)。

　　記者查閱歌力思財報也發(fā)現(xiàn)，2015年，歌力思在線上、線下的銷售額為8.23億元，其中，線上銷售額0.76億元，占營業(yè)收入的9.23%，毛利率僅為45.05%，線下銷售額則高達(dá)7.47億元，占營業(yè)收入的90.77%，毛利率達(dá)72.21%。

　　此間業(yè)內(nèi)人士也記者表示，伴隨國民收入水平提升，驅(qū)動消費者“體驗消費”需求日益增強(qiáng)，零售商正從單純的商品銷售向增值服務(wù)、體驗消費、“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級。高端品牌相比中低端品牌來說，更注重內(nèi)涵式而非外延式增長，專注在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、品牌美譽(yù)度和提供增值服務(wù)上，容易在消費升級的過程中獲得更大的市場份額。

　　記者從歌力思方面也了解到，線上購物平臺發(fā)展迅速，對于國民消費習(xí)慣的影響也越來越大，網(wǎng)絡(luò)消費的便利與快捷對于服裝行業(yè)中低端市場的沖擊最大，但由于高端品牌的目標(biāo)客戶群體有自身獨特的價值觀和消費觀，更注重線下的購物體驗和尊貴的會員服務(wù)，對品牌也具有更高的忠誠度，因此，線上消費對于歌力思這樣的高端品牌的影響較小。

　　歌力思還表示，顧客消費方式的轉(zhuǎn)變對于包括自己在內(nèi)的高端服裝品牌來說，也提供了新的啟示和借鑒，順應(yīng)這一變化，提升產(chǎn)品的性價比，提供給顧客更多種消費方式的選擇，可以增大顧客對品牌的接觸點，為顧客提供更快捷和更精準(zhǔn)的服務(wù)，從而提高顧客對品牌的黏性。