截至目前，國內(nèi)已有很多服裝企業(yè)試水電商，他們大都采用分銷加直銷的方式進(jìn)行渠道整合，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)電商銷售布局。比如，國內(nèi)著名服裝品牌七匹狼就是合理利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)分銷的先驅(qū)者。據(jù)了解，七匹狼從2008年開始和天貓進(jìn)行合作。
電子商務(wù)時(shí)代，服裝批發(fā)業(yè)的不景氣，使服裝企業(yè)需要通過建立電商分銷網(wǎng)絡(luò)，讓更多的網(wǎng)絡(luò)賣家快速的消化庫存，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠。
截至目前，國內(nèi)已有很多服裝企業(yè)試水電商，他們大都采用分銷加直銷的方式進(jìn)行渠道整合，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)電商銷售布局。比如，國內(nèi)著名服裝品牌七匹狼就是合理利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)分銷的先驅(qū)者。據(jù)了解，七匹狼從2008年開始和天貓進(jìn)行合作。
在渠道方面，公司與傳統(tǒng)中間商簽約營銷政策協(xié)議，未經(jīng)公司授權(quán)不得在網(wǎng)上銷售七匹狼商品，不得出售商品予他人在網(wǎng)上銷售；與要開或已開網(wǎng)店中間商，采用“陽光化”策略，經(jīng)審核后，授權(quán)部分分銷商進(jìn)行網(wǎng)上銷售。
在價(jià)格方面，公司將網(wǎng)店納入線上渠道管理范疇，制定網(wǎng)店分銷商規(guī)章制度，維持價(jià)格體系的平衡。七匹狼通過一系列措施，完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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