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服飾生意難做 Ralph Lauren或?qū)⑥D(zhuǎn)型為快時(shí)尚模式

| | | | 2016-6-12 08:51

近幾個(gè)月來(lái),奢侈品行業(yè)銷售額幾乎下降,Ralph Lauren一直面臨大量服裝和配飾庫(kù)存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。Stefan Larsson接受采訪的時(shí)候表示,接下來(lái)公司將會(huì)著重發(fā)展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個(gè)主要的經(jīng)典品牌。 

美國(guó)奢侈品零售商Ralph Lauren本周二宣布,公司為了降低運(yùn)營(yíng)成本促進(jìn)銷售增長(zhǎng),該奢侈品公司將計(jì)劃大幅裁員并關(guān)閉一定數(shù)量的店鋪,公司表示將努力縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和精簡(jiǎn)管理層結(jié)構(gòu)。

有美國(guó)媒體評(píng)論這意味著在CEO Stefan Larsson帶領(lǐng)下,Ralph Lauren將轉(zhuǎn)型為跟H&M以及ZARA類似的模式的時(shí)尚品牌,該CEO曾在快時(shí)尚H&M和Old Navy擔(dān)任高管,去年10月加盟Ralph Lauren。

Ralph Lauren公司自2016財(cái)年以來(lái),每一個(gè)季度的銷售額都下滑,導(dǎo)致全年銷售額下降近3%。公司負(fù)責(zé)人透露,受到關(guān)店、庫(kù)存積壓以及實(shí)體店人流量疲軟等負(fù)面影響,預(yù)計(jì)今年業(yè)務(wù)更加艱難,凈營(yíng)收將出現(xiàn)雙位數(shù)的降幅。

截至4月2日,Ralph Lauren在2015年的凈利潤(rùn)下降43.6%至3.96億美元,總收入減少2.8%至74.1億美元。Ralph Lauren的股價(jià)在去年已下跌了30%,截至周二美國(guó)交易日下午,其股價(jià)進(jìn)一步下跌2%至每股94.38美元。

公司暫未透露裁員人數(shù)以及關(guān)閉門店的數(shù)目,但據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》分析稱,公司將裁掉1000名員工,關(guān)閉50間高端消費(fèi)店鋪。目前該公司擁有493間直營(yíng)零售店,截止4月2日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),公司員工總數(shù)達(dá)2.6萬(wàn)人。

有分析人士認(rèn)為,此次裁員只是Ralph Lauren精簡(jiǎn)計(jì)劃中的一部分,由于繁冗的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,讓Ralph Lauren的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期超過(guò)一年,在如今速度至上的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已落伍。Stefan Larsson解釋稱公司希望能通過(guò)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,讓Ralph Lauren成為一個(gè)更現(xiàn)代化的服飾品牌。

命名為“前進(jìn)計(jì)劃”的改革由公司CEO Stefan Larsson領(lǐng)導(dǎo),他表示,目前公司需要換一種商業(yè)模式奪回市場(chǎng)份額,那就是公司經(jīng)營(yíng)模式向快時(shí)尚轉(zhuǎn)變,公司預(yù)計(jì)重組費(fèi)用將達(dá)4億美元,清理庫(kù)存的相關(guān)費(fèi)用將達(dá)1.5億美元,但公司預(yù)計(jì)重組完成后,將每年為公司節(jié)省1.8億至2.2億美元的開(kāi)支。

Stefan Larsson上月在財(cái)政報(bào)告電話會(huì)議中表示,Ralph Lauren應(yīng)該回歸到核心業(yè)務(wù),對(duì)公司架構(gòu)作一個(gè)全面檢討,他指出公司的“前進(jìn)計(jì)劃”將進(jìn)一步與消費(fèi)者親密接觸,他還強(qiáng)調(diào),只有一個(gè)精簡(jiǎn)高效的公司架構(gòu)才能讓Ralph Lauren經(jīng)典的風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品重獲新生。

42歲的Stefan Larsson,過(guò)去3年擔(dān)任美國(guó)GAP集團(tuán)旗下平價(jià)流行服飾品牌OLD NAVY全球總裁,帶領(lǐng)公司2014年?duì)I收成長(zhǎng)8%,達(dá)66.2億美元,躍居GAP集團(tuán)旗下最賺錢的品牌。在這之前他在瑞典平價(jià)服飾品牌H&M任職15年之久,協(xié)助公司拓展全球事業(yè)版圖至44個(gè)國(guó)家,年?duì)I業(yè)額激增5倍至170億美元。

近幾個(gè)月來(lái),奢侈品行業(yè)銷售額幾乎下降,Ralph Lauren一直面臨大量服裝和配飾庫(kù)存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。Stefan Larsson接受采訪的時(shí)候表示,接下來(lái)公司將會(huì)著重發(fā)展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個(gè)主要的經(jīng)典品牌。 

事實(shí)上,Ralph Lauren組織變革從去年二月便已經(jīng)開(kāi)始,當(dāng)時(shí)公司表示,這個(gè)全新的品牌管理和運(yùn)營(yíng)模式一旦完成,將每年為公司節(jié)省1億美元,由于公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,Ralph Lauren去年5月已裁員750人。


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