奧康國際打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

據(jù)資料顯示，2015年，公司在繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的同時，大力拓展國際館等集合店，集合店累計達(dá)到408家，且基本涵蓋奧康、康龍、紅火鳥等自有品牌，極大地拉動了銷售增長。在線上渠道方面，公司通過創(chuàng)新宣傳策略、精密部署專場活動，繼續(xù)保持了電商業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

整合旗下品牌做強(qiáng)多元化銷售體系

奧康國際主要從事皮鞋及皮具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、零售及分銷業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類主要有商務(wù)正裝鞋、休閑鞋、運(yùn)動鞋等鞋類產(chǎn)品以及皮具配套產(chǎn)品，主要用于滿足消費(fèi)者日益增長的鞋類及皮具產(chǎn)品的功能性和時尚性需求。公司目前實施以“奧康”品牌為主，“康龍”、“斯凱奇”等品牌為輔的多品牌運(yùn)營模式，產(chǎn)品主要銷售區(qū)域為全國一二三線城市SHOPPINGMALL、購物中心、商場、專賣店等。公司還采取了以“直營+經(jīng)銷”為主，同時以團(tuán)購、出口和線上銷售為輔的銷售模式。

公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會等第三方平臺以及公司自建網(wǎng)絡(luò)商城、微信商店。近年來線上銷售保持穩(wěn)定增長，2015年占銷售收入比重達(dá)到11.83%。

積極打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

奧康國際表示，將打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，建立靈活機(jī)動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競爭力的提升。

2016年，奧康國際會圍繞中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以增利潤、沖銷售、擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)為核心目標(biāo)。

首先，優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司計劃對原有組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，力求通過組織架構(gòu)調(diào)整提高市場應(yīng)變能力、整合創(chuàng)新能力以及信息共享能力。

其次，提升產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品是2016年的“1號工程”，通過清晰定位、降低成本、提升品質(zhì)、智能化生產(chǎn)逐步提升產(chǎn)品競爭力。公司將重塑品牌定位，并滲透到整個商品規(guī)劃、開發(fā)及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品具有品牌特質(zhì)和差異性。建立產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，進(jìn)行季前預(yù)測、季中修正和季后改進(jìn)，獲取最優(yōu)產(chǎn)品組合方式。導(dǎo)入供應(yīng)商考核機(jī)制，在全球范圍內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，繼續(xù)推行“機(jī)器換人”以提高自動化生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本。

最后，強(qiáng)化全渠道經(jīng)營。公司將致力于全渠道網(wǎng)絡(luò)拓展，大力鞏固專賣渠道，與國內(nèi)大型商超、ShoppingMall進(jìn)行戰(zhàn)略合作，加速布局，升級國際館軟硬形象，逐步推廣第二代國際館，把國際館做出規(guī)模效應(yīng)和品質(zhì)效應(yīng)。有序推進(jìn)康龍休閑館建設(shè)，培育未來市場先機(jī)。穩(wěn)步搭建AOK-MART新型渠道平臺，打造獨(dú)具資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的鞋類集成店新模式。多渠道大力拓展斯凱奇網(wǎng)絡(luò)，加快空白市場布局，重點(diǎn)區(qū)域深度覆蓋。