勁霸男裝高層“集體消失”的72個(gè)小時(shí) 為“出走”？

創(chuàng)辦于1980年的勁霸男裝，憑借不斷改進(jìn)茄克的信念，從一家小作坊到現(xiàn)在擁有2000多家品牌專賣店，前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場(chǎng)空前浩蕩的“出走”……

　　離“茄”出走

2016年12月4日傍晚，剛剛結(jié)束了高層會(huì)議的勁霸核心高管團(tuán)隊(duì)，搭乘由全國(guó)各地起飛的航班降落在深圳機(jī)場(chǎng)。這個(gè)隊(duì)伍中，勁霸CEO、COO，總部營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、品牌等高管團(tuán)隊(duì)，以及全國(guó)各地子公司的總經(jīng)理紛紛在列。

　　888號(hào)的哈佛教室

12月5日早晨，從深圳灣口岸過(guò)關(guān)，這支高管團(tuán)隊(duì)一路前行，最終出現(xiàn)在香港九龍長(zhǎng)沙灣道888號(hào)——世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)利豐集團(tuán)。穿過(guò)一間間具有利豐特色的工作室，團(tuán)隊(duì)在工作人員的指引下入座利豐集團(tuán)的“哈佛教室”，在這里會(huì)見(jiàn)利豐集團(tuán)的顧問(wèn)G。

顧問(wèn)G講述利豐集團(tuán)的發(fā)展歷程

　　在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，顧問(wèn)G完整介紹了整個(gè)利豐集團(tuán)的體系和發(fā)展歷程。從利豐的發(fā)展軌跡，他們看到了一家百年企業(yè)如何在數(shù)次轉(zhuǎn)型中一步步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，看到了利豐強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀的showroom，更展現(xiàn)了“內(nèi)企業(yè)家”制度的一個(gè)個(gè)成果。

前高管T分享利豐集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

　　踩著點(diǎn)參觀完利豐集團(tuán)，勁霸的團(tuán)隊(duì)隨后再次出發(fā)，馬不停蹄前往下一個(gè)地點(diǎn)——位于美銀中心的香港中文大學(xué)會(huì)議室，在這里，團(tuán)隊(duì)與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學(xué)教授Z進(jìn)行了深度的交流和學(xué)習(xí)。這次的交流，更加深入地理解了利豐的企業(yè)戰(zhàn)略。從利豐的“三級(jí)跳”戰(zhàn)略和“歸零”決策，團(tuán)隊(duì)也許更加理解利豐如此大體量的企業(yè)為何能在在市場(chǎng)環(huán)境中迅速變化。

　　凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘之勁霸未眠

凌晨2點(diǎn)鐘，安靜的酒店大堂里還有一幫人在激烈地進(jìn)行復(fù)盤學(xué)習(xí)。從生態(tài)鏈構(gòu)建、到利潤(rùn)分配機(jī)制、到部門協(xié)作……一天的參訪下來(lái)，大腦擠壓著大量的知識(shí)點(diǎn)需要吸收轉(zhuǎn)化，勁霸的團(tuán)隊(duì)針對(duì)小組今天的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，并且對(duì)標(biāo)勁霸，從落差中探討改革和提升空間。

　　殊途同歸的自我顛覆

接下來(lái)2天，勁霸高管團(tuán)隊(duì)的足跡先后出現(xiàn)在維珍妮公司、邁瑞公司、順豐公司和騰訊……從實(shí)業(yè)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)公司，從醫(yī)療器械到物流供應(yīng)鏈，這些企業(yè)都分布在不同的行業(yè)和領(lǐng)域。以“創(chuàng)新”為核心，維珍妮不斷進(jìn)行自我的“數(shù)字化顛覆”；基于高端市場(chǎng)、國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和用戶創(chuàng)新體驗(yàn)，邁瑞殺出重圍躋身國(guó)際醫(yī)療器械排行榜；從“物流公司”到“科技企業(yè)”到“資源整合型企業(yè)”，順豐不斷定義自我，從零走出了自己的道路；一切以客戶價(jià)值為核心，騰訊的企業(yè)管理和人才管理將開放的態(tài)度滲透到每個(gè)員工身上……

　　不同行業(yè)、領(lǐng)域都有其不同的經(jīng)驗(yàn)和看待世界的視角，但是殊途同歸的是他們對(duì)自我不斷的顛覆。在產(chǎn)業(yè)變革、融合的時(shí)代，創(chuàng)新往往誕生在不同行業(yè)交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動(dòng)，醉翁之意便在于此。

勁霸CEO洪忠信梳理問(wèn)題根源

　　至此，勁霸集團(tuán)的跨界對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之旅終于浮出水面。勁霸集團(tuán)“出江入�！�，未來(lái)更是要“出�！�，而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心在于人。高層管理人才發(fā)展提升的關(guān)鍵，在于思維和眼界的開拓，而非技能的提升�？缃鐚W(xué)習(xí)通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域知名企業(yè)的實(shí)地參訪和與企業(yè)家、學(xué)者的交流，能產(chǎn)生思維碰撞和沖擊，拓展思維和眼界，激發(fā)創(chuàng)新。

跨界學(xué)習(xí)的本質(zhì)是建立多元思維，這對(duì)于已經(jīng)在行業(yè)中扎根數(shù)十年的高管來(lái)說(shuō)，本身也是一種挑戰(zhàn)。但是在“離開”勁霸和“離開”茄克的72個(gè)小時(shí)里，我們看到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的變化，看到他們忘記自己“勁霸”的身份去用最開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)和吸收，冒著被“扣分”的風(fēng)險(xiǎn)分享自己理解的經(jīng)驗(yàn)背后的本質(zhì)，雖然第二天要早起還是復(fù)盤討論到凌晨…… 點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化讓他們驚訝，也感動(dòng)了投石的工作人員。

最后一晚，觸不及防的淚光是他們最真實(shí)的模樣