茵曼雙十一憋了一個(gè)大招 任意商品11.1元限時(shí)搶購

每年雙十一，茵曼都會(huì)拋出很多創(chuàng)新玩法。今年,會(huì)出哪一招?

半個(gè)月前，茵曼創(chuàng)始人方建華預(yù)告要放的“大招”是，茵曼將線上、線下全面融合，同時(shí)參戰(zhàn)到這場購物盛典�！耙鹇�+千城萬店”在11月1日當(dāng)天，全國111家線下店任意商品11.1元限時(shí)搶購!

茵曼+ 11月1日，111家店，全店11.1元，顧客排隊(duì)搶購

據(jù)悉，為了預(yù)熱雙十一，茵曼在近百座城市投放了戶外廣告，鋪天蓋地率先引爆“雙十一”。國際品牌相繼觸網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線下，全渠道融合趨勢(shì)已經(jīng)在全球零售業(yè)蔓延。方建華強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下，就沒有未來。未來，茵曼、初語、生活在左以及匯美集團(tuán)旗下的更多品牌，不僅要做好線上，還要做好線下、做好全渠道。我始終認(rèn)為，線上、線下“兩條腿”才能跑得快。未來沒有電子商務(wù)，只有線上線下和物流結(jié)合在一起誕生的新零售。

今年，茵曼“雙十一”的新打法——線上掀起購物狂歡的同時(shí)，線下店也參戰(zhàn)。茵曼店鋪省去中間商差價(jià)，讓消費(fèi)者花同樣的錢，得到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

這樣一來，不習(xí)慣網(wǎng)購的粉絲，也可以共享“雙十一”的購物氛圍。哪里有消費(fèi)者，品牌就應(yīng)該走到哪里為消費(fèi)者服務(wù);全方位地服務(wù)消費(fèi)者的品牌，才是完整的品牌。

茵曼+，首創(chuàng)線上線下融合的新零售模式

線上線下提供一體化體驗(yàn)，恰好也是阿里今年“雙十一”提出的新方向之一。最近，馬云在云棲大會(huì)的演講中說，純電商時(shí)代過去了，未來十年是新零售的時(shí)代，未來線上線下必須結(jié)合起來。

不同于部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌只做線上、不走線下的策略，茵曼早就開始了對(duì)渠道多元化的探索。我們利用社群粉絲的力量、線上線下同款同價(jià)等創(chuàng)新商業(yè)模式，讓“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項(xiàng)目取得了讓不少友商認(rèn)可的成績單：

去年7月啟動(dòng)，截至今年9月，“茵曼+千城萬店”店鋪銷售額已經(jīng)突破1個(gè)億。到目前為止，線下店已經(jīng)占領(lǐng)全國23個(gè)省份144座城市。

簡單地說，“千城萬店”模式的核心就是“店商+電商+微商”結(jié)合。未來三五年，線上線下融合的新零售，將會(huì)掀起新電商的下一個(gè)風(fēng)潮。

有人喊我線下是個(gè)雷區(qū)。但是今天不沖擊，品牌活的時(shí)間也不會(huì)太長，新零售的誕生，對(duì)純線下或純線上的品牌同樣會(huì)帶來沖擊。

方建華認(rèn)為品牌要順應(yīng)未來的發(fā)展方向，要邁入全渠道融合的時(shí)代，必須去學(xué)習(xí)新規(guī)則。比如，相比線上店，線下店更講究衣服的質(zhì)感、陳列等多方面的展示。

茵曼首次線上、線下全面融合，同步打響今年“雙十一”的預(yù)熱戰(zhàn)，開創(chuàng)了新零售的玩法。

在國際品牌、國內(nèi)傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌三足鼎立的局勢(shì)下，未來互聯(lián)網(wǎng)品牌如果沒有對(duì)全渠道發(fā)展及早布局，是很難走到國際市場的。茵曼敢做互聯(lián)網(wǎng)品牌中第一個(gè)吃O(shè)2O的螃蟹。

希望能在今年的雙十一，收獲更多有意思的經(jīng)驗(yàn)。