李寧拿下艾康尼斯旗下品牌在華經(jīng)營(yíng)權(quán)，能否把握消費(fèi)群體需求

Danskin品牌

擺脫虧損后的李寧步入贏利正軌，開(kāi)始下注女性運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)。11月18日，李寧與艾康尼斯公司達(dá)成合作獨(dú)家經(jīng)營(yíng)Danskin品牌在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，李寧將與Danskin品牌合作并逐步推出專為女性消費(fèi)群體打造以專業(yè)舞蹈、瑜伽為基礎(chǔ)的時(shí)尚健身等產(chǎn)品。在此次合作中，艾康尼斯主要負(fù)責(zé)Danskin品牌的市場(chǎng)推廣，如品牌形象打造、尋找代言人、社交媒體等工作。李寧主要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營(yíng)層面，并為Danskin品牌組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)品牌進(jìn)行定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)。

公開(kāi)資料顯示，Danskin品牌由Joel和Benson Goodman于1882年創(chuàng)立于紐約，是美國(guó)女性專業(yè)舞蹈運(yùn)動(dòng)服裝品牌。2007年，Danskin品牌被管理公司艾康尼斯收購(gòu)，目前艾康尼斯擁有30多個(gè)服裝和家居品牌，并在世界各地尋找合作對(duì)象，授權(quán)經(jīng)營(yíng)是該公司運(yùn)營(yíng)品牌的普遍方式。

記者查閱財(cái)報(bào)顯示，2016年三季報(bào)，艾康尼斯實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.81億美元，與去年同期相比增長(zhǎng)0.85%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.60億美元，與去年同期相比下降27.86%，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)0.45億美元，與去年同期相比下降37.04%。

記者表示，李寧在艾康尼斯業(yè)績(jī)下降的情況下將其旗下服裝品牌拿下其在華經(jīng)營(yíng)權(quán)之舉顯示出其業(yè)務(wù)布局更趨穩(wěn)健，也顯示出李寧對(duì)于品牌戰(zhàn)略和更加細(xì)分垂直的決心。

長(zhǎng)期關(guān)注運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的優(yōu)他趨勢(shì)（U.Fashion優(yōu)范項(xiàng)目）時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究員孫遜在接受《中國(guó)服飾》雜志公眾號(hào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的女性時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力很大，不同時(shí)期消費(fèi)群體的需求是不一樣的，特別是是自2014年開(kāi)始，女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)收呈現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)，女性對(duì)健康的關(guān)注日益提高，并且運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種時(shí)尚，此時(shí)女性運(yùn)動(dòng)需求才真正顯現(xiàn)。

記者談到，國(guó)人對(duì)待運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)是更偏向國(guó)際化品牌的，尤其是在女性時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，中國(guó)品牌幾乎沒(méi)有做的出色的，恰恰借艾康尼斯業(yè)績(jī)下降的有利因素，李寧出手拿下其品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)更意味著未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)面臨更多的動(dòng)力。

在孫遜看來(lái)，中國(guó)女性的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)離不開(kāi)品牌的時(shí)尚+功能性+女鞋元素，這一點(diǎn)上Danskin是具備一定優(yōu)勢(shì)的，不過(guò)面對(duì)諸多大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，小而美的Danskin是否能夠突圍也要看李寧對(duì)于該品牌在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)能否把握住消費(fèi)群體的需求和內(nèi)心了，是否能夠給Danskin創(chuàng)造一個(gè)美好而讓女性向往的品牌故事，并能夠傳遞出積極向上的價(jià)值觀，

記者此間采訪中了解到，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，當(dāng)前，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)仍處于盈利模式的重構(gòu)過(guò)程中，面臨以性價(jià)比為核心的盈利模式轉(zhuǎn)型，特別是女性消費(fèi)品市場(chǎng)更具備消費(fèi)者粘性，通過(guò)細(xì)分化品類、風(fēng)格等可以創(chuàng)造需求。而細(xì)分化趨勢(shì)之下帶給行業(yè)整合者更大的利潤(rùn)空間，特別是規(guī)模效應(yīng)下強(qiáng)則愈強(qiáng)，行業(yè)集中度逐漸提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整合并購(gòu)未來(lái)是做強(qiáng)做大的主要方式之一 。而拓品類、收同行，進(jìn)而去產(chǎn)能化，自上而下打通供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值之舉，或?yàn)闃I(yè)界所看好。