太平鳥男裝用哪些姿勢登上雙11類目TOP3？

“今天的最好表現(xiàn)是明天最低的要求，加油�！�

寧波太平鳥電商總部的數(shù)據(jù)大屏下方，出現(xiàn)了這一行并不起眼的小字，屏幕中間是跳躍了24個小時的數(shù)字，最終被定格在6.15億元。相比去年單日3.83億的成交額，同比增長61%，其中男裝、女裝、樂町均進(jìn)入單日銷售億元俱樂部。

銷售額是這場大戰(zhàn)的考題。為了備戰(zhàn)，這群人默默準(zhǔn)備了一年。揭曉答案的這一天，現(xiàn)場燈火通明，他們穿著的紅色T恤就似戰(zhàn)袍，香檳和蛋糕就備在屏幕左邊，緊張和興奮趕走了在場所有人的疲憊。

從零點開始，藍(lán)色大屏上開始出現(xiàn)實時交易數(shù)字。為了第一時間記錄下具有意義的時間和銷量，創(chuàng)始人張江平和員工們一起舉起手機，定焦屏幕后，安靜等待第一個值得被記錄的畫面。

2016年注定成為太平鳥服飾發(fā)展歷程中烙下深刻印記的一年。從1996年至今，太平鳥剛好走過20年。雙11前不久，IPO申請通過審核，預(yù)計最快將于明年年底上市。從街邊店鋪、單個女裝品牌，到擁有線下3794家門店，共6個不同定位的品牌，年創(chuàng)營業(yè)超過59億元，從太平鳥的發(fā)展，可以窺見國內(nèi)服飾品牌的發(fā)展軌跡。

太平鳥男裝屬于核心品牌，也最具借鑒意義。今年雙11太平鳥男裝繼續(xù)領(lǐng)跑男裝類目，全天銷售額2.45億元，居男裝品類第3名。

從太平鳥男裝的電商發(fā)展路徑，可以看到：它從銷售庫存到推出線上特供款，再到不斷提升線上線下同款比例，如今正在嘗試全渠道。它是傳統(tǒng)品牌深耕線上的典型案例，也是新零售演變中典型樣本。

從“滿世界找活動”回歸零售本質(zhì)

2.45億，這是太平鳥男裝電商交出的答案。雙11僅開始20分鐘，太平鳥男裝銷售破億元�？傤~和增速決定了其在品牌團(tuán)中的江湖地位。

這是太平鳥男裝負(fù)責(zé)人老鷹（應(yīng)海軍）加入太平鳥的第6個年頭�；叵雱�?cè)肼殨r參與到雙11的實戰(zhàn)中，粗放的備貨方式、臨時充當(dāng)客服、不到10人的電商團(tuán)隊都令這位電商老兵歷歷在目。當(dāng)畫面切換回今年雙11的落幕現(xiàn)場，他用開頭的這句話表達(dá)了內(nèi)心的喜悅。

太平鳥男裝創(chuàng)立于1995年，2008年上線，2011年自建電商團(tuán)隊后自主運營。據(jù)太平鳥招股書顯示，2013年末、2014年末和2015年末，太平鳥男裝門店數(shù)量分別為950、 1089和1139家，2013年、2014年和2015年實現(xiàn)營業(yè)收入分別14.4億元、18億元和 20.8億元，2013至2015年年均復(fù)合增長率為 19.99%。

從太平鳥男裝電商對于把控產(chǎn)品能力的提升、運營方式的迭代，老鷹將太平鳥男裝的電商分為三個時期：折扣店、旗艦店、形象店。

打折銷售庫存，這是傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)的第一選擇。對于太平鳥男裝電商而言，最大的優(yōu)勢是，線下品牌的形象能夠維持線上的早期拓展，即使在不做推廣和運營的基礎(chǔ)上，有一定的品牌影響力，從而推動銷量。

這曾是流量為王的階段，老鷹用“滿世界找活動”來形容當(dāng)時的運營方式，活動帶來流量，折扣幫助提升轉(zhuǎn)化率。

但競爭對手層出不窮，始終清倉銷庫存，讓線上團(tuán)隊略顯被動，也缺少反擊的底氣。老鷹開始學(xué)習(xí)線下門店，從陳列方式開始調(diào)整視覺，提升商品結(jié)構(gòu)的視覺呈現(xiàn)，完成基于折扣產(chǎn)品的初步調(diào)價，讓折扣店慢慢向旗艦店轉(zhuǎn)變。

2012年，廈門，太平鳥電商負(fù)責(zé)人翁江宏和老鷹等品牌的電商高管在密集走訪了九牧王、七匹狼、柒牌，以及一些淘品牌后，迎著海風(fēng)和星空，坐在沙灘上沉默著喝啤酒。當(dāng)時，太平鳥男裝的電商部門進(jìn)入低估，日銷售跌破2萬，這是變革前的陣痛。

從廈門回來后，電商團(tuán)隊確定了以商品為中心，做零售本質(zhì)的基調(diào)。

他們開始將男裝電商團(tuán)隊從原本的架構(gòu)中拆分，垂直化運營。老鷹回憶，當(dāng)時的客服體驗表現(xiàn)最不理想，被首個拆分。隨后是視覺、渠道、商品企劃等，2013年雙11的業(yè)績是8080萬，男裝品類第四。

2013年，基于折扣的產(chǎn)品，太平鳥男裝開始尋找上新節(jié)奏，而非盲目和粗放得被庫存調(diào)配。同時，線上銷售數(shù)據(jù)開始沉淀，產(chǎn)品銷售特征逐漸顯現(xiàn)，能更高效地反饋到選品中。品牌旗艦店初具模型。

組貨專家=商品企劃模式+團(tuán)隊合作

太平鳥男裝電商在經(jīng)歷折扣銷售的賣貨階段后，開始思考下一步：如何借助互聯(lián)網(wǎng)無邊界的放大效應(yīng)，在線上塑造太平鳥男裝整體的品牌影響力，而非只寄托于原本的品牌影響力。從賣貨郎到組貨專家，老鷹認(rèn)為，這背后依靠商品企劃模式+高度協(xié)同的團(tuán)隊合作。

1、商品企劃模式

太平鳥各品牌事業(yè)部的企劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和運營計劃,圍繞品牌定位和目標(biāo)消費群體需求,調(diào)研及收集相關(guān)市場信息,結(jié)合過往銷售與競爭情況,分析未來銷售趨勢,進(jìn)行產(chǎn)品上市的策劃、組織,制定商品企劃方案。

商品企劃方案主要包括季節(jié)商品戰(zhàn)略、上市波段、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)、款色數(shù)量、價格結(jié)構(gòu)和采購計劃等。

具體包括：

市場信息的調(diào)研、收集;

公司年度產(chǎn)品上市關(guān)鍵時間節(jié)點規(guī)劃;

每一開發(fā)季商品財務(wù)計劃和企劃方案的制定和組織實施;

每一季產(chǎn)品上市計劃的策劃和組織實施;

組織產(chǎn)品內(nèi)審、定價、定量、訂單信息處理以及相關(guān)信息更改的控制;

跟蹤產(chǎn)品上市及零售過程,根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行日常貨品分析,及時調(diào)整促銷策略;

進(jìn)行季后貨品總結(jié),并給出貨品調(diào)整的建議等。

商品企劃的最終呈現(xiàn)，就是考驗整個團(tuán)隊如何組織出一盤消費者需要的商品。男裝的商品企劃部負(fù)責(zé)貨品計劃，以雙11組貨為例。在前一年的雙11結(jié)束后，下一年的雙11備貨正式啟動。往年銷售數(shù)據(jù)對后期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到借鑒作用，其次，當(dāng)年的市場情況、環(huán)境因素、消費者變化等都將改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

企劃、采購、進(jìn)倉、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)銷率控制、毛利控制等，都由這個部門完成。

2. 高度協(xié)同的團(tuán)隊合作

如今，男裝的電商團(tuán)隊有接近100人，劃分為比商品企劃部、營銷策劃部、會員營銷、推廣、運營、設(shè)計、客服等。男裝的核心主管團(tuán)隊在2012年開始沉淀，如今已經(jīng)基本穩(wěn)定。

高度協(xié)同的作戰(zhàn)方式取決于2015年實行的“班委制”。在班委制下啟動共同決策，例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原本是商品企劃部門的工作，但每一個部門的決策者都會參與到產(chǎn)品規(guī)劃的前期中，從不同的角度共同選擇最終上架的商品。有效激發(fā)核心職能部門聯(lián)動做一件事情。

超過55%的消費者為90后

“以前女裝快男裝慢，男裝的款式不易被淘汰，女裝的流行趨勢每一年都在改變。而男裝的流行趨勢要落后一年甚至幾年，但現(xiàn)在壓縮到只有半年�！� 剛進(jìn)入太平鳥時，老鷹并沒有接觸過服裝，他感知這個行業(yè)近幾年內(nèi)的快速變化。

這意味著，原本只在女裝行業(yè)行之有效的敏感點，正在男裝行業(yè)發(fā)生。對于電商，最明顯的感知來自于新品的比例明顯上升。對應(yīng)的是庫存占比被擠壓，而單一靠更低的折扣吸引消費者的方式已經(jīng)不再奏效。

今年開始，太平鳥男裝從產(chǎn)品端進(jìn)行突破，線上的新品比例大幅度提升。例如，這次雙11的線上線下同款共備貨7000萬，超過去年的3倍。并提升上新周期，從月上新改為周上新。

另一邊，消費者的變化也在倒逼品牌做出改變。在太平鳥男裝成立之初，主流消費人群為70后80后。如今，太平鳥男裝超過55%的消費者為90后，他們的喜好、接收信息的方式、表達(dá)方式等都不同于之前的消費者。

隨著消費者的變化，男裝開始注重營銷，嘗試直播、內(nèi)容營銷等新玩法。例如，今年“618”嘗試了第一次直播，共十場，單場觀看人數(shù)最高的達(dá)到4.5萬人觀看，直播時長僅一個半小時收獲175萬點贊。通過這樣的方式，借助線上渠道提升太平鳥男裝的品牌力。

定位時尚潮流的男裝品牌，太平鳥男裝需要嗅覺靈敏、緊跟腳步，通過改善產(chǎn)品設(shè)計、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定營銷策劃等方式，緊貼消費者。

而對于電商的變化，老鷹認(rèn)為，渠道融合已經(jīng)迫在眉梢。在今年雙11，太平鳥男裝成為旗下品牌團(tuán)中更深入全渠道的頭陣品牌，線下450多家門店參與其中，承擔(dān)就近發(fā)貨、同步促銷和營銷活動。

在太平鳥品牌團(tuán)中，男裝電商已經(jīng)經(jīng)歷高速增長的階段，起到了以大帶小的作用，承擔(dān)樣板的職能。而放大到行業(yè)，全渠道、新零售都是太平鳥男裝嘗試和實踐的標(biāo)簽，如此的敏銳度和實踐能力，也許就是其逆流而上、引領(lǐng)行業(yè)的真正原因。