揭秘太平鳥(niǎo)雙十一6.15億背后 這四點(diǎn)值得注意

614,729,880，寧波太平鳥(niǎo)“雙11”作戰(zhàn)中心大屏幕上的數(shù)字定格了。2016年11月11日24：00，太平鳥(niǎo)以成交額6.15億元實(shí)現(xiàn)我國(guó)服裝全品類(lèi)第二的好成績(jī)，相比去年(2015年雙11)單日3.83億的成交額，同比增長(zhǎng)61%。其中，太平鳥(niǎo)男裝以銷(xiāo)售額2.45億元排名男裝類(lèi)目第3。少女品牌樂(lè)町表現(xiàn)強(qiáng)勁，單日銷(xiāo)售突破1.65億，居女裝品類(lèi)第4。值得一提的是，太平鳥(niǎo)女裝也以1.19億的佳績(jī)，首次進(jìn)入億元俱樂(lè)部。Mini peace(旗艦店)和Material Girl(旗艦店)24小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售分別為0.36億元和0.29億元，均超過(guò)去年成績(jī)，無(wú)線端交易占比超過(guò)91%以上。

太平鳥(niǎo)電商總經(jīng)理翁江宏及其團(tuán)隊(duì)這才松了口氣。自2009年首創(chuàng)“11.11”購(gòu)物節(jié)以來(lái)，這已是太平鳥(niǎo)第8年參加雙11。“雙11在制造爆發(fā)式需求的同時(shí)，已成為國(guó)內(nèi)電商生態(tài)變遷的風(fēng)向標(biāo)�！蔽探�宏談到。

作為最早一批加入雙11戰(zhàn)場(chǎng)，并能連續(xù)取得佳績(jī)的本土服飾品牌，鳥(niǎo)人們很有話(huà)說(shuō)。

多牌同宗 豐富的產(chǎn)品線

隨著服裝潮流的不斷演變，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，單一品類(lèi)明顯已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他們需求。而多品牌戰(zhàn)略不失為一種重新聚客的好法子，能讓單一品類(lèi)豐富化，擴(kuò)大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)范圍。其實(shí)，像一些老牌，這招數(shù)已經(jīng)不足為奇了：凌致集團(tuán)旗下有杰克瓊斯、ONLY、VERYMODE等等，衣戀集團(tuán)旗下則ELAND、SCOFIELD、TEENIEWEENIE，后進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快時(shí)尚如H&M集團(tuán)旗下的COS、MONKI、CHEAPMONDAY，Inditex旗下的ZARA、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka、ZARAHome也都已進(jìn)入中國(guó)。

太平鳥(niǎo)當(dāng)然也是老行家，自1996年品牌建立以來(lái)，除了起家的太平鳥(niǎo)男裝，其在2001年成立了太平鳥(niǎo)女裝;隨后定位18-25歲的日系甜美少淑品牌樂(lè)町于2008年成立，并與這兩個(gè)品牌組合成人群和價(jià)位的品牌梯隊(duì)，相互補(bǔ)充，錯(cuò)位發(fā)展，屬于梯隊(duì)中的新興品牌。

據(jù)IPO申請(qǐng)書(shū)顯示，樂(lè)町在2013 年、2014 年和 2015 年的營(yíng)業(yè)收入分別為4.9億元、6.4億元和7.8億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為 25.70%，毛利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 27.63%。

當(dāng)然，除了以上三大主力品牌以外，太平鳥(niǎo)還把產(chǎn)品線延伸到了童裝——Mini Peace以及針對(duì)差異化細(xì)分市場(chǎng)的初創(chuàng)品牌，主打音樂(lè)酷感的女裝Material Girl。

玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo) 娛樂(lè)何以至死

2016天貓雙11全球狂歡節(jié)啟動(dòng)儀式上，阿里CEO張勇說(shuō)：“今年雙11加入了大量的娛樂(lè)元素，大量的商家和消費(fèi)者的互動(dòng)，消費(fèi)者之間的互動(dòng)，所見(jiàn)所購(gòu)，包括利用新技術(shù)完成這樣一種新的娛樂(lè)體驗(yàn)。”

作為一個(gè)逆生長(zhǎng)時(shí)尚品牌，太平鳥(niǎo)在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上一直非常新銳。就在雙11前夕，太平鳥(niǎo)首次舉辦“鳥(niǎo)人音樂(lè)節(jié)”，將時(shí)尚和音樂(lè)跨界，直接把秀場(chǎng)搬進(jìn)了音樂(lè)節(jié)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)服飾品牌之先河，當(dāng)天直接引流近萬(wàn)人，巧妙地制造了一場(chǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

電商負(fù)責(zé)人表示：“我們通過(guò)天貓同步直播將現(xiàn)場(chǎng)氛圍、品牌的文化傳遞給消費(fèi)者，讓她們?cè)谙硎芤魳?lè)的同時(shí)可以收藏購(gòu)買(mǎi)線上產(chǎn)品，這也是一場(chǎng)為太平鳥(niǎo)電商雙11活動(dòng)預(yù)熱造勢(shì)的新玩法�！�

這些主題策劃都會(huì)出現(xiàn)在千人千面的推薦中，根據(jù)消費(fèi)者的偏好、行為、人群屬性，都會(huì)看到屬于自己可能感興趣的特色商品、特色會(huì)場(chǎng)、特色推薦。這些以消費(fèi)為內(nèi)核，以互動(dòng)為方式，利用直播技術(shù)，在雙11大舞臺(tái)上與消費(fèi)者第一時(shí)間分享。

而PEACEBIRD WOMEN太平鳥(niǎo)女裝就在雙11之際，和emoji跨界合作，推出的emoji系列讓小黃臉的表情從字里行間穿越到潮流時(shí)裝之上，引領(lǐng)你在表達(dá)對(duì)雙十一“單身節(jié)”的情緒之余，還能追隨個(gè)性單品的新趨勢(shì);太平鳥(niǎo)旗下少女品牌樂(lè)町，推出的貝蒂聯(lián)名合作俏皮少女系列格外引人注目，借助IP，打造天真中小心機(jī)、簡(jiǎn)單款的小細(xì)節(jié)，同時(shí)推出“貝蒂的省錢(qián)大作戰(zhàn)”等互動(dòng)游戲，將IP的內(nèi)容深化……

“不管多少交易額，不管多少規(guī)模，通過(guò)娛樂(lè)化和互動(dòng)化的方式為消費(fèi)者帶去產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、穿衣搭配、潮流趨勢(shì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)等內(nèi)容，是我們內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)�！�

備貨充足 尊重歷年數(shù)據(jù)

“最重要的是你如何組織貨品來(lái)供應(yīng)我的消費(fèi)者�！蹦醒b電商負(fù)責(zé)人應(yīng)海軍在接受聯(lián)商網(wǎng)記者采訪時(shí)提到，“以前的備貨，就是品牌公司的倉(cāng)庫(kù)大門(mén)拉開(kāi)，然后把貨搬出來(lái)基本上是叫備貨。而如今，這場(chǎng)仗并不那么好打了。真的要算的話(huà)，去年這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)在開(kāi)始準(zhǔn)備今年的貨品了。比如呢大衣這種面料的服裝，我們今年二三月份就已經(jīng)備了，就是因?yàn)榻衲昝�呢的成本在不斷提高�！?/p>

其實(shí)，早在距離“雙11”還有30天的時(shí)候，太平鳥(niǎo)就啟動(dòng)了主題定為“PEACE&BATELE 為我而戰(zhàn)”的戰(zhàn)略方案。

基于對(duì)往年的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)階段的流行趨勢(shì)，太平鳥(niǎo)會(huì)及時(shí)調(diào)整其貨品結(jié)構(gòu)，“比如去年，我們認(rèn)為秋裝的占比在整個(gè)雙11背后過(guò)高了，那今年我們就會(huì)適當(dāng)下調(diào);羽絨服做的占比比較少，呢大衣的占比過(guò)高，那今年我們會(huì)提高羽絨服占比，縮小呢大衣的占比�！睉�(yīng)海軍談到。

同時(shí)，商場(chǎng)同款和線上新款的比例也會(huì)做同步上升。今年秋冬大熱的太平鳥(niǎo)男裝的FEVER系列，也亮相在這次男裝雙11備貨中。

今年的雙11也是太平鳥(niǎo)這幾年一直踐行全渠道戰(zhàn)略的又一次提升�！凹淳�上下單、線下門(mén)店發(fā)貨的O2O模式。線下門(mén)店的商品、線下經(jīng)銷(xiāo)商的商品都可以通過(guò)雙11，能夠在網(wǎng)上銷(xiāo)售給消費(fèi)者。在商品通、服務(wù)通、會(huì)員通的基礎(chǔ)上，今年超過(guò)500家的線下門(mén)店參與O2O。

自建倉(cāng)儲(chǔ) 用速度征服顧客

就在雙十一當(dāng)天，耗資5億的太平鳥(niǎo)的慈東物流基地發(fā)揮了獨(dú)特的作用，11日0時(shí)20分，發(fā)出“雙11”第一件物流，并在40分鐘后送達(dá)。

太平鳥(niǎo)plog物流中心作為中國(guó)首個(gè)服裝行業(yè)五星物流企業(yè)，在雙十一前夕做好充足準(zhǔn)備�！霸谶@里，只需一兩個(gè)管理人員，就可以控制大小件商品的全自動(dòng)存儲(chǔ)與補(bǔ)貨操作。今年預(yù)計(jì)總出貨量在120萬(wàn)單左右，面對(duì)去年的80萬(wàn)單，太平鳥(niǎo)物流的目標(biāo)仍是72小時(shí)全部出貨完成�！碧�平鳥(niǎo)物流負(fù)責(zé)人殷浩說(shuō)。

物流平臺(tái)作為太平鳥(niǎo)重點(diǎn)打造的現(xiàn)代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，和信息平臺(tái)、資金平臺(tái)、支付平臺(tái)包括支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的原來(lái)的IT平臺(tái)變成DT(數(shù)據(jù)技術(shù))的支撐，一起構(gòu)建了線上線下全渠道購(gòu)物的基礎(chǔ)。

作為浙江寧波本土服裝企業(yè)，太平鳥(niǎo)自1996年成立以來(lái)，靠著銷(xiāo)售中等價(jià)位的服裝，目前已遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，門(mén)店數(shù)近3800家，2015年的收入接近90億元。而電商作為太平鳥(niǎo)四輪驅(qū)動(dòng)中的重要一環(huán)，去年收入突破了11億元，2013至2015年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為67.29%，幫助企業(yè)起到了很好的轉(zhuǎn)型升級(jí)作用。