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Comme des Garçons負責運作的Gosha Rubchinskiy推出香氛,成為最新連接街頭潮流與香水領域的品牌,挖掘年輕消費市場的新空白。
Comme des Garçons負責運作的Gosha Rubchinskiy推出香氛,成為最新連接街頭潮流與香水領域的品牌,挖掘年輕消費市場的新空白。
英國倫敦——對Gosha Rubchinskiy來說,街頭裝扮當前的地位與音樂可相抗衡。確實如此,該品牌很像流媒體播放程序Spotify出現(xiàn)之前那些受到小眾崇拜的樂隊。與Gosha Rubchinskiy同樣從滑板中獲得靈感的品牌制造的T恤、運動衫與球鞋,吸引了大批忠實粉絲,成為粉絲眼中將社會從屬關系實體化、催生社群新體驗的行家。Supreme每周“上新”時粉絲在店外大排長龍,這與當年你在音像店門口排隊購買最愛樂隊的最新專輯很像。
“Supreme與Gosha這樣的品牌取代了樂隊,”Rubchinskiy說,“從前,少年們都有自己最喜歡的樂隊,焦急等待成為第一個買到新單曲的人,F(xiàn)在你都不去商店買CD了。但我想人們還是希望擁有些實體物品的。他們不是為了買衣服才買這些T恤,而是作為一名粉絲的收藏!
如今Rubchinskiy與負責運作Gosha Rubchinskiy品牌的Comme des Garçons總裁Adrian Joffe,正準備這位設計師的“新單曲”:一款靈感來自“莫斯科街頭”的香氛。街頭服飾市場充斥著T恤與運動衫,但目前鮮少有品牌推出與生活方式聯(lián)系在一起的香氛產(chǎn)品。“他們不想用Armani這樣的產(chǎn)品,他們想要更接近他們文化的東西,”Rubchinskiy指的是自己的粉絲群!癎osha的新單品就是香氛。這是我們自己也會用的東西。人們又多了一個理由到商店去,搜羅一件收藏品!
街頭服裝市場也并非第一次出現(xiàn)香氛。自1993年以來,香氛品牌Kuumba就負責生產(chǎn)Stüssy、Neighborhood等品牌的許可權或是內(nèi)部香氛產(chǎn)品;2009年,藤原浩(Hiroshi Fujiwara)創(chuàng)立了香氛與美妝產(chǎn)品線retaW;盡管Stüssy從未發(fā)布自己的香氛產(chǎn)品,2011年該公司與洛杉磯香氛品牌A Treatise On White Magic也合作推出兩款限量版香水。
兩年前,Comme des Garçons業(yè)余音樂制作人、創(chuàng)作歌手菲瑞·威廉姆斯(Pharrell Williams)合作推出新香氛“Girl”,以其新專輯《女孩》(Girl)命名,香水瓶由KAWS設計。今年早些時候,Nigo的街頭品牌A Bathing Ape(如今為香港I.T.所有)也進軍香水市場,推出檀香味淡香水。但除此之外,街頭服飾與香氛產(chǎn)品的交集依舊留下許多空白。
Rubchinskiy與Comme des Garçons Parfum創(chuàng)意總監(jiān)Christian Astuguevieille合作,正如設計師所說,研發(fā)靈感就是“年輕人一起出去玩、一起玩滑板,混凝土和滑板”。香氛瓶是常見的經(jīng)典透明玻璃瓶外形,封蓋為木制,像滑板致敬。包裝則是帶有鮮艷紅色盒子,引有西里爾字母,靈感來自蘇聯(lián)時代的香氛Red Moscow(“紅色莫斯科”)。
“Gosha從他的祖國帶來自成一體的世界與傳統(tǒng),但傳達的理念又是全球通用的,”Astuguevieille說,“滑板和街頭文化是全球通用的。來自世界各地的孩子們都會有同樣的感受!毕惴樟闶蹆r將定為76歐元,前調(diào)是當歸與南非香味木,中調(diào)為柑橘籽、甘菊、歐白芷、海地香根草與天竺薄荷!癎osha的香水很現(xiàn)代。我們希望創(chuàng)造能吸引當代青年的香味,能與他們的欲望相配的氣味。都著重于當下,”Astuguevieille補充道。
盡管Louis Vuitton、Burberry等超級大牌奢侈品正投資顯著資源在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)香氛產(chǎn)品,多數(shù)時裝公司與專業(yè)生產(chǎn)商合作,比如Inter Parfums、Coty與L’Oreal。這些專業(yè)公司支付專利費獲得這些受歡迎的品牌名稱,同時從銷售中獲取收益。2002年,香氛產(chǎn)品高度概念化并配以大膽宣言的Comme des Garçons,與巴塞羅那公司Puig訂立了Joffe稱之為的“部分許可”協(xié)議!拔覀冊O計香水與盒子,川久保玲(Rei Kawakubo)設計全部圖像,然后他們把這些都制造出來,只在商店里出售,”Joffe解釋說,“我們把logo分開。把Comme des Garçons Parfums給了Puig,我們再做一個新的品牌Comme des Garçons Parfums Parfums,來做些稀奇古怪的東西!
Rubchinskiy的新香氛產(chǎn)品是在品牌內(nèi)部創(chuàng)造的,不在Puig協(xié)議內(nèi),并將于10月8日倫敦Dover Street Market與、東京新零售概念空間Comme des Garçons Trading Museum以及巴黎Comme des Garçons Parfums門店發(fā)售,接下來在11月初是在紐約與東京銀座Dover Street Market發(fā)售。明年1月,這些香氛產(chǎn)品將通過目前尚未公布的指定第三方批發(fā)商分銷!拔覀儾幌胭u給香水商。我們絕對不會做愚蠢的、流行的、便宜的香氛,”Joffe說,“我們也不需要賣出很多很多香水。更多是注重展示與講故事的方式。我們沒興趣做很商業(yè)化的香水!
要給Rubchinskiy的品牌注入意義,內(nèi)容發(fā)揮了很大作用。發(fā)布香氛產(chǎn)品的同時,品牌還將推出名為《香氛書》(The Perfume Book)的攝影集。“我們需要一點能‘看得到’的東西,幫助解釋并傳播品牌形象,”Rubchinskiy說,“我熱愛實體物品。我喜歡買紙質(zhì)書,攝影集與藝術書籍。所以當時我就想,如果要做香水,那也來做本書吧。我想能有實實在在摸得著的東西是好事。”
“年輕消費者說他們想要更多香水。他們還希望香水能有自己的宣言,”NPD全球美容行業(yè)分析師Karen Grant說道。同時她還表示,僅做香氛的小眾邪典品牌的市場每年正以50%的速度增長,比如Byredo與Le Labo。這也得益于雅詩蘭黛集團(Esteé Lauder)等企業(yè)引領了一系列收購熱潮。前者在2014年收購Le Labo與Editions de Parfums Frédéric Malle;Diptyque和SpaceNK的所有者Manzanita Capital亦在2013年收購Byredo。
Comme des Garçons年度總營收約2.8億歐元,其中僅有約500萬歐元來自香氛產(chǎn)品。但Joffe認為香水業(yè)務還是“非常能賺錢的”。該公司將在首批生產(chǎn)1.8萬支Gosha Rubchinskiy香氛!拔液苡行判,”Joffe說,“通常我們剛開始做香氛,會考慮生產(chǎn)1萬到1.5萬支。但Gosha的話,我有信心去做1.8萬。我期望能夠賣出5萬支。我們已經(jīng)在考慮做第二款香水了——但Gosha畢竟還不是Pharrell!
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