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茵曼逆勢布局的“千城萬店”如何實現(xiàn)銷量破億

| | | | 2016-10-10 09:48

事實上,茵曼的“千城萬店”計劃本質(zhì)上是在做一個線上線下的連接。原來時機和條件不成熟,支付問題解決不了,線下支付只有條形碼,要通過收銀員來手工收錢。智能手機也沒這么普及,很難在實體店鋪中展示更多的款式。而現(xiàn)在,智能手機的使用和普及率已經(jīng)非常高了。并且,傳統(tǒng)的線下實體店生意也越來越難做,隨著關店潮的到來,線下實體店鋪的租金成本也有所下滑;谶@些因素,茵曼此舉占據(jù)天時地利。


近日,范瑋琪代言的茵曼線下店鋪銷售額實現(xiàn)了破億的“小目標”,這個曾飽受質(zhì)疑的逆勢布局計劃,終于漂亮地亮出了自己的線下布局成績。

據(jù)茵曼O2O負責人蔡穎,在5月份的單月銷售額茵曼線下店就已經(jīng)突破了2000萬,中間雖經(jīng)歷了傳統(tǒng)線下服裝業(yè)的淡季。但在進入9月份后,銷量突飛猛進。截至9月29日,今年線下店鋪銷售額破億。

逆勢布局線下渠道

2015 年以前,茵曼還只是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)電商品牌,但隨著自去年底茵曼啟動的“千城萬店”計劃,現(xiàn)在已經(jīng)進軍線下市場。

其實,近幾年,服裝行業(yè)頻頻關店,2016年上半年,就有不少服裝品牌關閉線下門店:朗姿股份一口氣關閉了29家店鋪,卡賓服飾線下店鋪相比去年年底也減少了47家,達芙妮更是減少400家直營店及50家加盟店,哈森商貿(mào)關閉了156家直營店鋪,而美邦也在逐步關閉部分低效店鋪……

目前,關店潮仍在持續(xù)蔓延,但在匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華的眼中,“關店潮”恰恰是下一個風口。正是在這一個風口上,茵曼啟動了轟動業(yè)內(nèi)的“茵曼+千城萬店”計劃。

去年7月,“茵曼+千城萬店”計劃正式啟動在線下的渠道布局。根據(jù)計劃,5年內(nèi)茵曼將在全國1000個城市中開設10000個線下體驗店鋪。具體而言,在2016年,茵曼要在全國一千多個城市中開設一千家線下體驗店鋪。而“茵曼+”線下體驗店則是致力于為粉絲打造一個全新的消費場景,作為線上購物平臺消費體驗的有力補充。

天時地利人和

事實上,茵曼的“千城萬店”計劃本質(zhì)上是在做一個線上線下的連接。原來時機和條件不成熟,支付問題解決不了,線下支付只有條形碼,要通過收銀員來手工收錢。智能手機也沒這么普及,很難在實體店鋪中展示更多的款式。

而現(xiàn)在,智能手機的使用和普及率已經(jīng)非常高了。并且,傳統(tǒng)的線下實體店生意也越來越難做,隨著關店潮的到來,線下實體店鋪的租金成本也有所下滑;谶@些因素,茵曼此舉占據(jù)天時地利。

在人氣方面,茵曼也有著相當?shù)姆e累。此前,茵曼曾參加東方衛(wèi)視一檔時尚類綜藝節(jié)目《女神的新衣》,借此機會,這個品牌慢慢地走進了大眾的眼里。據(jù)方建華介紹,在參與《女神的新衣》之前,并沒有對銷量有多高的預期,抱著廣告的心態(tài)參加節(jié)目的茵曼卻收獲了第一的排名,拿下了1300萬的銷售額。

不僅如此,除了方建華親自拍板參加《女神的新衣》,現(xiàn)在,他更是自己親自擔當男主播,做起了網(wǎng)紅老板。

方建華認為,“相對于文字而言,這種直面粉絲的方式所展現(xiàn)的形象更加立體飽滿,比文字的傳遞更具有溫度!睋(jù)了解,今年6月29日兩個小時的直播中,圍觀人數(shù)達77.7萬,贏得61萬花椒幣打賞,點贊人數(shù)超過100萬,這位光頭老板也一躍成為互聯(lián)網(wǎng)時尚圈“第一網(wǎng)紅”。

方建華不僅自己親自上場,在7月30日廣州第一家直營店開業(yè)當日,方建華邀請奧運花泳“女神”陳曉君,在花椒上直播店鋪開業(yè),在奧運熱潮前夕分享對慢生活的理解以及健康時尚的心得,取得了在線觀看約15萬人次的成績。

店商+電商+微商的全渠道模式

早前,在開始布局線下門店實現(xiàn)全渠道的決策時,茵曼曾經(jīng)備受質(zhì)疑。但方建華表示:很多人不看好的時候,或許是創(chuàng)業(yè)的機會。如今,這個“店商+電商+微商”的全渠道模式正由探索期轉向成熟期。

有別于其他傳統(tǒng)門店,“茵曼+千城萬店”首創(chuàng)“三個零”,即“零庫存” 、“零加盟費” 、“零軟裝”。在盈利策略方面,形成店商、電商、微商結合的模式,收益按不同的比例,與加盟商分成。

同時,“茵曼+”線下店采取線上、線下同價,線下店主要是為了給客戶提供舒適的生活體驗,這樣很容易就避免了“線下門店成為線上店鋪的試衣間”的異象。在資金策略上,所有貨品均是先售賣后結算,店鋪僅需將貨品成本支付給茵曼,減輕了店主的資金壓力。

而茵曼在貨品策略上選擇了“店主自主選貨,茵曼免費供貨”的模式。據(jù)悉,茵曼是目前唯一一家可以實現(xiàn)店鋪貨品日日更新的服裝品牌。這一策略得益于茵曼快速反應的供應鏈,加上多年的電商積累可以有效保證消費者對服裝的新鮮感。

對于純電商品牌而言,做線下渠道無疑是冒險的,但線下店卻也是一個新的出口,在線上客戶流量日趨飽和的狀態(tài)下,獲取新客戶流量成本也變得越來越高。連接線上線下的全渠道布局,是偶然之舉,也是必然之勢。


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