從170億到15億 “大眾鞋王”達芙妮現(xiàn)在有點慘

在古希臘神話傳說當中，由于被丘比特的愛情之箭射中，太陽神阿波羅瘋狂地愛上了達芙妮，然而被鈍箭射中的達芙妮卻對愛情十分厭惡，面對阿波羅的追逐，達芙妮不堪其擾，最終變成一棵月桂樹，但是阿波羅深情不減，這份愛意最終感動了達芙妮，她變身的月桂樹也得以終年常綠，生生不息。

而在鞋類市場上，有一個和月桂女神同名的品牌，那就是在著國內(nèi)“女鞋第一品牌”之稱的達芙妮。在百度百科的資料介紹中，“達芙妮”這一品牌名稱正是來源于希臘神話，其LOGO設計運用了很多希臘元素 。

這個被注入了美好寓意的品牌，在成立之初就像神話傳說中的月桂樹一樣業(yè)績常青，在巔峰期，內(nèi)地每賣出五雙女鞋，其中就有一雙來自達芙妮。但是在經(jīng)歷最初的高速增長之后，達芙妮在近幾年開始陷入“泥潭”：虧損、關店……這些字眼逐漸纏繞了這個曾經(jīng)輝煌的品牌。

曾經(jīng)的大眾鞋王：

每賣出5雙女鞋就有一雙達芙妮

作為中國知名的女鞋品牌之一，相信很多人都曾光顧過達芙妮的門店，記者身邊就有很多朋友曾非常鐘愛這個品牌。

達芙妮從2000年起開始變革，更換品牌標志及店面裝潢風格，著手開建自營專賣店，經(jīng)營范圍由商場專柜轉(zhuǎn)向街邊店，在記者每天上下班的必經(jīng)之路上就有一家達芙妮的店面，而正是這些店面讓很多人記住了它。

同時，這種全新模式也讓達芙妮遍地開花，自2002年起，達芙妮以每年在內(nèi)地開設數(shù)百家專營店的速度進行全面擴張，并迅速擴大在二三線市場的覆蓋率。

據(jù)媒體報道，在其業(yè)績巔峰的時候，達芙妮的女鞋市場占有率接近20%，這意味著內(nèi)地賣出的每五雙女鞋里就有一雙來自達芙妮。

據(jù)中華工商時報消息，達芙妮的業(yè)務主要分為兩塊，一塊是代工廠OEM業(yè)務，主要面向的是美國市場，另一塊是品牌業(yè)務，主要面向中國市場。由于OEM業(yè)務的毛利率比較低，達芙妮開始逐步削減OEM業(yè)務在總營業(yè)收入中的份額，下圖中可以看到，2003時OEM業(yè)務占了半壁江山，2008年OEM業(yè)務占比下降到12%，2015年僅占2%。

如今的達芙妮有點慘：

市值從170億縮減到15億

精準的品牌戰(zhàn)略定位，讓達芙妮迅速擴大了內(nèi)地市場，并且?guī)椭�達芙妮度過了08年的金融危機。也是在這一年，永恩國際集團改名為達芙妮國際。

伴隨著達芙妮業(yè)績的一路高歌，其在資本市場上也逐漸攀上頂峰。早于1995年底上市的達芙妮，股價在2004年開始進入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2007年的9.8港元，在經(jīng)歷了2008年的金融危機之后，其股價在2009年初重拾升勢，并于2012年來到了股價的最高峰11.84港元，總市值達到195億港元(約合170億元人民幣，以現(xiàn)行匯率計算)。

但是在經(jīng)歷輝煌之后，其股價從2013年開始走下坡路，至今也沒有恢復到之前的樣子。截至今日收盤時，達芙妮股價為1.06港元，以最新股價計算其市值僅為17億港元(約合15億元人民幣)。

據(jù)北京商報報道，股價下跌的背后是達芙妮業(yè)績持續(xù)疲軟的尷尬，據(jù)達芙妮近日發(fā)布的上半年業(yè)績，達芙妮收入下跌22.3%至34億港元。盡管經(jīng)營費用按年減少18.3%，營業(yè)虧損仍達到2.5億港元，而上年同期獲得營業(yè)利潤1102萬港元。此外，集團上半年凈虧損1.636億港元，約合1.4037億元人民幣。銷售核心也在四至六線城市。

另據(jù)達芙妮在今年3月份公布的2015年全年業(yè)績，彼時其公司擁有人應占虧損達3.79億港元，同比去年大幅下滑超300%。據(jù)統(tǒng)計，這是達芙妮近10年來首次虧損，再往前一次要追溯到2001年。

而達芙妮將閉店和惡劣天氣歸咎為經(jīng)營巨虧的重要因素。另外，自2015年關閉805個銷售網(wǎng)點之后，達芙妮又在今年上半年凈關閉450家門店，這個關店速度相當于平均每天關閉2家門店，關店速度并未有減緩之勢，成為“關店王”，達芙妮面臨的窘境可見一斑。

冰凍三尺非一日之寒，多個服裝公司在半年報中表示，行業(yè)受電子商務沖擊較大，利潤減少，商業(yè)價格和物價持續(xù)攀升，人員工資不斷上漲，流通環(huán)節(jié)成本增加。與此同時，百貨商場的日漸萎靡也導致了服裝鞋履企業(yè)的銷售困境。

線上方面，據(jù)微信公眾號“港股那點事”報道，盡管2014年、2015年達芙妮連續(xù)穩(wěn)居“雙十一”女鞋第一，但達芙妮從未公開過其線上的業(yè)績。據(jù)其他消息來源稱，達芙妮線上的份額不及其整個盤子的十分之一�？梢姡�比起線下‘大眾鞋王’的地位，達芙妮在線上的地位著實有些尷尬。

而線下方面，面對中國消費者消費行為的快速轉(zhuǎn)變，達芙妮也已經(jīng)“掉隊”。就在被達芙妮標榜為銷售核心的四至六線城市，其危機也在慢慢擴大。據(jù)北京商報消息，在四至六線城市，盡管達芙妮店鋪數(shù)量達2350個，占總店鋪數(shù)的46%，但是閉店數(shù)量同業(yè)也是最多的，達到204家。

不止達芙妮，很多品牌都不好過

面臨業(yè)績下滑的并非達芙妮一家，整個女鞋行業(yè)都面臨著這樣的情況，包括百麗、星期六等一些中國女鞋中的“大牌”。

百麗5月發(fā)布了截至2016年2月29日止的年度業(yè)績，其中，其鞋類業(yè)務銷售規(guī)模較去年下降8.5%。年內(nèi)，其于中國大陸市場的鞋類零售網(wǎng)點凈減少了366家。

星期六2016年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度在-30%到0之間，預計上半年銷售將略有下降。

千百度尚未公布最新的業(yè)績狀況，不過其于去年亦凈減少了33家表現(xiàn)欠佳的自營零售店、65家第三方零售店。

盡管有人認為電商沖擊是這些品牌業(yè)績下滑的重要原因，但是大多數(shù)觀點認為電商僅是一小部分原因�！霸�因有多個方面，第一，新的品牌出現(xiàn)對市場爭奪的力度越來越大，導致這些原有品牌份額下降。另外，品牌推出商品的屬性和其定位群體不匹配，導致消費者選擇了其他品牌。還有一個就是他們進入到終端的商品結(jié)構(gòu)和市場的需求結(jié)構(gòu)不匹配�！本排勺稍兛偨�(jīng)理邵立剛告訴每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)。

女鞋品牌們正在轉(zhuǎn)變，比較典型的包括百麗、達芙妮等加碼電商發(fā)展，另外已有企業(yè)嘗試跨界轉(zhuǎn)型，代表則是星期六。除了參股VR企業(yè)，其還計劃成立時尚科技子公司，致力于社會化媒體整合服務和品牌IP及“網(wǎng)紅”孵化。

業(yè)內(nèi)人士認為，由于目前實體店租金、人工成本上漲，再加上鞋類市場飽和、需求疲軟等情況，鞋類品牌實體店還將繼續(xù)進行洗牌。只是能否恢復昔日的榮光，仍待觀察。