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別再抱怨互聯(lián)網(wǎng)沖擊了 看看Burberry是如何做數(shù)字營銷的

| | | | 2015-6-2 09:12

Christopher Bailey被外界普遍認為是Burberry數(shù)字文化的締造者,他把Burberry一手帶上數(shù)字化營銷之路,用年輕人的觸覺感知時代,并逐漸模糊實體店和數(shù)字網(wǎng)絡的邊界。他清晰地認識到網(wǎng)絡社交圈、人際關系網(wǎng)對于品牌打造的價值——它們比任何時候都更容易影響年輕人的觀念。

一些奢侈品大牌線下銷售屢屢遭遇滑鐵盧。繼香奈兒(Chanel)、卡地亞(Cartier)之后,法國開云集團旗下奢侈品品牌Gucci在國內(nèi)降價,上海、成都、南京等地相關專賣店喊出“5折銷售”口號。業(yè)績下滑是Gucci今年提前大幅度降價的主要原因。奢侈品研究專家周波表示,開云集團經(jīng)營策略過于保守,難逃線下門店綜合成本不斷攀升的壓力,實際上,中國擁有奢侈品最廣闊的市場,可惜開云集團缺乏足夠的戰(zhàn)略眼光,搭上電商快車。

  與Gucci銷售業(yè)績下滑截然相反,英國奢侈品大牌Burberry(巴寶莉)在中國的生意可謂風生水起,通過在阿里巴巴旗下天貓平臺開設官方旗艦店試水電商,獲得中國消費者的廣泛認同。多數(shù)高冷的奢侈大牌認為數(shù)字營銷有損品牌形象,Burberry卻素來以創(chuàng)新大膽的數(shù)字營銷聞名——這個英國老牌正積極向互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體敞開懷抱,見證其線上銷售的快速增長。

  最近,Burberry在集團全球媒體電話會議上宣布,2015財年營收達25億英鎊,與去年同期相比增長11%,調(diào)整后稅前利潤4.56億英鎊,實際增長7%。Burberry首席財務官Carol Fairweather特地提到:“去年Burberry在天貓上開旗艦店,這對公司在中國的品牌推廣有正面影響,銷售額也有所提高。”

  讓我們來看看Burberry是怎么做線上銷售,做數(shù)字營銷的吧。

  幾百名模特繞場向觀眾致意,相對而行的模特交匯的剎那化成無數(shù)雪花灑落一地,“碎”了的模特引起全場驚呼連連。Keane樂隊一首“Somewhere Only We Know”與交相輝映的光束渾然一體,震懾觀眾。有點像大型演唱會吧?這其實是Burberry 10多年來打造的3D全息影像時尚秀,科技與時尚混搭的極致體驗。

  品牌再定位:讓Burberry成為第一個數(shù)字化時尚奢侈品牌

  這家英國時尚奢侈老牌創(chuàng)建于158年以前,車間老匠人一針一線縫制起的手工藝品帶著高貴的神秘感延續(xù)至今。如今,Burberry擁抱變化——它把一個平常的米黃色風衣品牌變成了一個時尚與潮流領導者。這源于近十年前的一紙任命。

  2006年,Angela Ahrendts被任命為Burberry公司CEO,當時她與公司首席創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey的第一個決定是瞄準80后、90后的年輕消費者,“讓Burberry成為第一個數(shù)字化時尚奢侈品牌”。

  當時,那件經(jīng)典米黃色風衣(Trench Coat)占公司銷售額還不到20%。Burberry必須重拾其魅力時尚的根基——五六十年代幾乎所有電影明星、社會名流都身著米黃風衣。今天如果公司仍然把他們這些人定位目標群體,年銷售額增長2%的慘淡還將繼續(xù)。事實上,80后、90后已經(jīng)成為有社會影響力的人,他們或擁有不錯的收入、好的地位,或是網(wǎng)絡達人、時尚潮人、意見領袖。

  Angela Ahrendts從來不掩飾對星巴克、蘋果公司的敬佩:一以貫之的品牌氣質(zhì),令人感到無論身處世界哪個角落,都能在星巴克用同樣款式的杯子喝到同樣口味的拿鐵,都能在蘋果零售店獲得同等品質(zhì)的體驗。這種始終如一的消費體驗是絕佳的品牌營銷方式。他們將要追求這樣的品牌氣質(zhì):無論你進到倫敦或者紐約的門店,甚至只是登陸B(tài)urberry官網(wǎng),你都能感受到Burberry一貫的時尚、高端、極致、舒適。而這一切都將由數(shù)字化來實現(xiàn)。

  數(shù)字文化——生產(chǎn)風衣,更生產(chǎn)內(nèi)容

  Christopher Bailey被外界普遍認為是Burberry數(shù)字文化的締造者,他把Burberry一手帶上數(shù)字化營銷之路,用年輕人的觸覺感知時代,并逐漸模糊實體店和數(shù)字網(wǎng)絡的邊界。他清晰地認識到網(wǎng)絡社交圈、人際關系網(wǎng)對于品牌打造的價值——它們比任何時候都更容易影響年輕人的觀念。我們來看看Burberry是怎么做的:

陳坤多次出席Burberry男裝秀并在微博上po圖,7737萬粉絲量為Burberry帶來巨大的曝光度

  Burberry的社交媒體矩陣

  Burberry在2009年開通了Facebook主頁,成為最早使用社交媒體的頂級奢侈品牌之一,擁有超過1700萬粉絲。同時,在Twitter、Pinterest、Instagram、YouTube或者新浪微博等社交媒體上也絕不缺席。

  Burberry用社交媒體傳播風衣藝術(shù),描繪品牌故事,分享產(chǎn)品發(fā)布、時裝秀等信息,更多地推廣英國元素和英國精神,同時還善于和明星、粉絲聯(lián)動贏得曝光率,打通橫亙在奢侈品與大眾之間的價格鴻溝。作為數(shù)字化營銷的主戰(zhàn)場,Burberry的社交媒體矩陣在多個國家都有布局。

  “Art of the Trench”(風衣藝術(shù))

這是Burberry做的一次好評如潮的數(shù)字營銷。Burberry曾推出一個叫“Art of the Trench”的網(wǎng)站,粉絲們在這里上傳自己穿著Burberry風衣的街拍照片,分享給其他人,可以評論、點贊。這些照片還能鏈接到發(fā)布者的個人Facebook或者Twitter頁面。同時,公司還請了職業(yè)攝影師拍照實時上傳,保證內(nèi)容質(zhì)量。這種由粉絲生產(chǎn)內(nèi)容的玩法讓Burberry名聲大噪。

  “Burberry Acoustic”(Burberry之聲)

這是Burberry發(fā)起的一個叫“Burberry Acoustic”的項目,旨在挖掘、培養(yǎng)英國草根新秀樂隊,通過音樂的態(tài)度和能量將英國藝術(shù)和公司品牌的多重體驗融合,為百年老牌注入時尚活力。很多廣受追捧的草根歌手,如Jake Bugg和The Daydream Club樂隊都是通過這里成名。

  年輕化團隊

  對Burberry來說,做酷炫的線上活動可能只是開始。要保持品牌時尚度、活躍度,他們更加需要一些同樣時尚、年輕、有想法的年輕人加入。Burberry的官網(wǎng)招聘里第一句話就寫著:Digital innovation is at the heart of the Burberry brand。在倫敦威斯敏斯特區(qū)的門店里,70%的員工在30歲以下,他們“活潑、有朝氣,善于改變”。這些員工被鼓勵上班時也可以經(jīng)常玩社交媒體。他們?nèi)耸峙鋫湟慌_iPad,幫助顧客挑選顏色、尺碼,或者針對特定客戶的消費歷史、習慣愛好匹配產(chǎn)品。

  設計體驗——讓奢侈品融入平民生活

  很多奢侈品牌對互聯(lián)網(wǎng)倍感恐慌源自于服裝銷售在線下向線上遷移的過程中丟失了產(chǎn)品之外的購物體驗。Christopher Bailey說:“我們創(chuàng)造了很多線上活動和平臺,這些終究得回到線下真實的生活中去,我們得在線上和線下之間搭好橋。我覺得我們今天可能越來越少地關注在哪里購物,而更加注重購物的體驗!

在線上,Burberry做過一個3D穿衣的項目,旨在豐富顧客的消費體驗。顧客可以在網(wǎng)上選擇一個模特,然后根據(jù)自己的喜好,通過點擊不同選項設計衣服顏色、衣袖、內(nèi)襯、下擺或者還可以繡上自己的名字。設計完成,他們就可以選擇預訂設計款,立即下單,甚至將自己的作品分享到社交媒體。

  在線下,比如倫敦攝政街的旗艦店里,很多服裝和配件里都縫制有一塊帶無線射頻識別技術(shù)的電子標牌,一旦觸發(fā),特定的屏幕里就會播放關于這件商品的制作工藝和流程。顧客進入試衣間時,穿衣鏡馬上變成銀幕,這款上衣在秀場上的畫面就被播放出來,搭配店里分布的高質(zhì)量數(shù)字音響設備,讓你仿佛置身時裝走秀現(xiàn)場。如此震撼的場景體驗,你很可能無法抗拒自己的購買欲望。

另一次大膽的創(chuàng)新是Burberry和Google合作推出的一項溫情服務——Burberry Kiss(以吻封緘)。用戶用Chrome瀏覽器登陸kisses.burberry.com后,對著內(nèi)置攝像頭在屏幕上印下唇印,這個唇印就會封上你寫有悄悄話的信箋,并發(fā)送到愛人眼前。

  Burberry的幾乎每一次數(shù)字化營銷都為品牌刻下了時尚、高端、極致、舒適的烙印,豐富、創(chuàng)新了品牌體驗,它用出人意料、令人驚喜的方式將品牌融入平民生活。Facebook歐洲副總裁Joanna Shields曾經(jīng)稱贊:“Burberry已經(jīng)不再是簡單的服裝設計公司,難能可貴的是它懂得如何激發(fā)社區(qū)關系并利用其俘獲消費者的心!

  數(shù)字營銷玩嗨了的Burberry,關閉了一些線下門店以節(jié)省成本的,還不斷整合電商和門店的業(yè)務。例如,在中國嘗試新的訂單配送方法——顧客可從當?shù)嘏渌椭行暮偷赇伨W(wǎng)絡的存貨中提貨,這提高了庫存可用性,縮短了交貨時間。在美國和英國市場,Burberry也計劃到2016年推行這種線上線下綜合的配送模式。

  在人人都以為奢侈品的窄眾與互聯(lián)網(wǎng)的廣眾難以匹配時,Burberry用數(shù)字化更好地傳播信息,探索經(jīng)典內(nèi)涵和現(xiàn)代語言的平衡,證明了奢侈品也可以適應互聯(lián)網(wǎng)科技。


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