步步高新開百貨、超市大賣場(chǎng)15家 店網(wǎng)融合打造O2O零售新模式

數(shù)說2014

　　全年新開百貨和超市大賣場(chǎng)達(dá)15個(gè)

　　15個(gè)，這是步步高2014年上交的一份成績(jī)單。在關(guān)店大潮席卷傳統(tǒng)零售業(yè)時(shí)，步步高仍在加速跑馬圈地，全年新開百貨和超市大賣場(chǎng)達(dá)15個(gè)。

　　步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、西南區(qū)總經(jīng)理劉曉軍表示，未來5-8年，公司還將投資開設(shè)20家以上大賣場(chǎng)和2-3個(gè)大型購(gòu)物中心，投資總規(guī)模將達(dá)百億元，并且，集團(tuán)將投資10億元在成都自建面積在500畝左右的物流中心。

　　財(cái)富密碼

　　步步高：期待電商業(yè)務(wù)推進(jìn)

　　公司是多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的湖南民營(yíng)零售龍頭，超市業(yè)態(tài)穩(wěn)健擴(kuò)張并將加密布局新近省份，同店增速良好，百貨業(yè)態(tài)受區(qū)域較強(qiáng)消費(fèi)力以及合理店齡結(jié)構(gòu)影響，培育期整體較短，但短期受消費(fèi)疲弱的影響，同店增速放緩。

　　公司電商業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，“云猴”2014年10月29日上線，構(gòu)建本地化生活服務(wù)O2O生態(tài)系統(tǒng)。公司電商目標(biāo)為3—5年打造中西部領(lǐng)先，5—10年打造中國(guó)領(lǐng)先的O2O電子商務(wù)平臺(tái)；公司已從傳統(tǒng)的商品零售拓展至物流、會(huì)員、社區(qū)、支付等各個(gè)領(lǐng)域，致力于整合本地資源，用本地化的供應(yīng)鏈高效低成本地滿足本地用戶線上線下的需求。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：跨區(qū)域擴(kuò)張及開店速度的不確定性；電商業(yè)務(wù)推進(jìn)是否順利的不確定性。

　　西南證券高級(jí)投資顧問 伍志長(zhǎng)

　　股東心聲

　�。�1）步步高現(xiàn)在面向湖南省內(nèi)提供送貨服務(wù)很好。建議和地方政府合作，把湖南每個(gè)地方的土特產(chǎn)作為專項(xiàng)合作，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，全國(guó)范圍內(nèi)郵遞派送。

　�。�2）感謝公司多年優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅，現(xiàn)在公司還處于發(fā)展時(shí)期，正需要用錢，錢要用到最需要的地方，我們需要公司的前途，也需要好的回報(bào)，請(qǐng)公司考慮在優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅的同時(shí)先考慮大比例送股。

　　（3）作為貴公司股票多年的持有者，也在貴公司網(wǎng)店購(gòu)物體驗(yàn)過，感覺不錯(cuò)，建議給每位股東一定的直減券，比如（300-1000元）之類的，讓股東成為忠實(shí)的用戶。現(xiàn)在上市公司有實(shí)物分紅，步步高可以用電子禮品卡和現(xiàn)金讓股東選擇。

　　董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

　　用創(chuàng)新吹響號(hào)角　砥礪前行

　　當(dāng)2015年的第一縷陽(yáng)光灑下地球，步步高便迎來了它的20周歲生日。從湖南湘潭的一個(gè)小超市起步，步步高走向湖南，走向大西南，走上全國(guó)零售業(yè)的大舞臺(tái)，為累計(jì)幾十億次的顧客提供服務(wù)，為全國(guó)100個(gè)城市提供了物美價(jià)廉的商品。

　　我們感謝一路同行的步步高人，是你們的辛勤付出和智慧，讓步步高越來越美好！

　　我們感謝與步步高共同成長(zhǎng)的合作伙伴，是你們的共同努力與支持，讓步步高成為美好生活的符號(hào)！

　　我們感謝成千上萬默默支持我們的用戶，是你們的厚愛和寬容，讓步步高有了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！

　　我們感謝給步步高提供幫助與支持的社會(huì)各界，是你們的無私幫助和鼓勵(lì)，讓步步高得以闊步向前。

　　我們必須致敬時(shí)代，正是這個(gè)機(jī)遇，給了步步高發(fā)展的空間和時(shí)機(jī)。剛剛過去的2014，無論是對(duì)于這個(gè)世界還是步步高來說，都會(huì)在歷史上留下深深的烙印。我們?cè)诖笪髂蠀^(qū)域收獲了更多用戶和伙伴，我們?cè)谏虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開拓了新天地，我們用云猴模式開啟了O2O生活大平臺(tái)，我們的商業(yè)鏈條在更全業(yè)態(tài)延伸。

　　我們已經(jīng)走過了商品為王時(shí)代，我們也走過了渠道為王時(shí)代，我們正迎來用戶為王時(shí)代。步步高20年，我們要用1%的堅(jiān)持來完成對(duì)100%的尊重，用1%的獨(dú)特來開拓100%的道路，用1%的理想來鑄造百年企業(yè)。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　湖南省現(xiàn)代財(cái)政金融研究院院長(zhǎng)、湖南省社科院財(cái)政金融研究中心主任、研究員 尹向東

　　在傳統(tǒng)零售飽受“紅旗還能打多久”質(zhì)疑的今天，步步高逆勢(shì)向上加速擴(kuò)張成為毛澤東“農(nóng)村包圍城市”、“敵退我進(jìn)”戰(zhàn)略在商業(yè)領(lǐng)域活學(xué)活用的又一個(gè)成功典范。步步高從一個(gè)小營(yíng)業(yè)部發(fā)展到今天，其成功在于對(duì)自我、對(duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)初期，步步高不進(jìn)長(zhǎng)沙，致力于開辟中小城市市場(chǎng)，走出“農(nóng)村包圍城市”的第一步，建立了一批鞏固的“根據(jù)地”；隨后，避實(shí)擊虛，不進(jìn)北上廣，挺進(jìn)大西南，建立了又一批鞏固的“根據(jù)地”。在電商沖擊的當(dāng)下，步步高再一次在準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化、方向變化、模式變化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“線上線下”雙輪驅(qū)動(dòng)，拓展市場(chǎng)新空間，當(dāng)之無愧地成為了中國(guó)零售商轉(zhuǎn)型的主流模式和全新范本。