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6月12日消息,據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,線上珠寶品牌珂蘭鉆石將在線下進行輕布局,通過開展線下銷售終端的加盟業(yè)務(wù)迅速拓展線下門店數(shù)量,讓專業(yè)的零售人才經(jīng)營珂蘭的線下業(yè)務(wù)。
珂蘭鉆石從線上切入市場,作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),珂蘭CEO曹宏志卻表示:“經(jīng)過幾年的發(fā)展珂蘭變得越來越重,越來越像傳統(tǒng)企業(yè),而在互聯(lián)網(wǎng)方面的聲音越來越小!
“珂蘭在幾年前就布局了線下業(yè)務(wù),在全國一二三線城市開始40多家直營店,店面全部開在office中。這些店鋪基本沒有自然人流,并且和珂蘭的線上銷售業(yè)務(wù)也是割裂的!辈芎曛窘榻B,此前珂蘭的直營店通過和線下婚紗影樓合作推薦、參與婚博會、以及通過官網(wǎng)預(yù)約客戶到店等方式吸引客流,對珂蘭在過去幾年的快速發(fā)展給予了重大支持。
曹宏志解釋,由于當時珂蘭線上渠道和線下渠道的定位是一樣的,都是銷售渠道,所以彼此之間存在渠道競爭關(guān)系。珂蘭線上業(yè)務(wù)通過天貓、京東等電商平臺進行銷售,也有自己的一套玩法。而作為一個公司,線上和線下的貨品是難以完全分開的,珂蘭作為一個線上珠寶品牌,卻遭遇了線上線下渠道的沖突問題。
“珂蘭已經(jīng)積累了幾百萬的成交用戶,由于線上轉(zhuǎn)化率低,還有大量意向用戶流失了,如果珂蘭能夠?qū)⑦@些用戶導(dǎo)入線下店面接受服務(wù),可以預(yù)計將帶來大量的成交!钡芎曛局赋觯捎诖饲熬上考核的業(yè)績是銷售,所以受考核指標的制約,線上銷售人員很難主動往線下渠道引流。
此外,由于珂蘭鉆石從線上市場起家,并不擅長線下的零售終端店面管理業(yè)務(wù),也沒有在發(fā)展中積累起足夠的零售人才。面對開展線下業(yè)務(wù)將要面對的巨大的資金和人才投入,珂蘭鉆石決定未來線下渠道的拓展要依靠加盟體系,尋找專業(yè)的合作伙伴經(jīng)營珂蘭的線下渠道。
單獨從銷售層面看,珂蘭的線上成交數(shù)量也較為突出。但為了將線上和線下真正結(jié)合起來,轉(zhuǎn)變線上線下沖突的問題,線上渠道的主要功能將從銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橐骱蜖I銷。由于珠寶類目的特性,線下渠道的成交率和客單價都遠遠高于線上。
目前所有線上珠寶品牌幾乎全部都通過O2O模式謀求發(fā)展。而珂蘭的線下和線上業(yè)務(wù)都有一定積累。如何將O2O的兩端聯(lián)系起來是珂蘭現(xiàn)階段面臨的問題。曹宏志認為,還是要靠互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維將線上線下真正結(jié)合起來。
“珂蘭此前一直沒有將互聯(lián)網(wǎng)做到極致!辈芎曛颈硎,未來珂蘭將把在線上獲取客流、并導(dǎo)入線下作為最重要工作,F(xiàn)在天貓等平臺也在鼓勵有能力的商家開展O2O模式的實踐,線上店鋪中已經(jīng)開設(shè)了門店預(yù)約的通道,同時推出了門店預(yù)約有禮等活動。珂蘭的各個線上渠道都會在和消費者的溝通中,引導(dǎo)消費者進行到店消費。并且通過互聯(lián)網(wǎng)的各種渠道進行營銷。
而擁有精準用戶人流的珂蘭未來需要更多線下店鋪承載這部分業(yè)務(wù)。曹志宏介紹,珂蘭的線下加盟業(yè)務(wù)主要針對二三四線城市,將尋找有經(jīng)驗的線下珠寶零售商進行合作。然后根據(jù)具體情況,可能開設(shè)街邊店或者商場店,也獲得部分自然人流!扮嫣m將會給這些店鋪提供強大的供應(yīng)鏈端的支持和ERP系統(tǒng)方面的支持,甚至也會考慮給予合作伙伴資金以及金融方面的支持!
曹宏志透露,今年珂蘭還會加強品牌塑造,彌補之前過于注重銷售、強調(diào)性價比而忽視品牌價值的短板。但是具體操作手段暫時還不方便透露!扮嫣m作為互聯(lián)網(wǎng)公司打造品牌的方式肯定和傳統(tǒng)品牌不一樣,可能會采取事件營銷等手段、以小博大打造珂蘭的特性。珂蘭還會推出獨特的產(chǎn)品切入市場,承載珂蘭更時尚、更個性化的風格和獨特的內(nèi)涵。”
珂蘭除了通過各種品牌營銷的方式吸引新用戶,對老用戶的維護和開發(fā)也提上了日程!扮嫣m積累了幾百萬成交用戶,但是此前卻很少關(guān)心這部分用戶。因為鉆石、鉆戒等珠寶類產(chǎn)品重復(fù)購買率較低,珂蘭此前一直沒有打造一套良好的CRM系統(tǒng)。”曹宏志表示,珂蘭將會對用戶進行全生命周期的管理,拉近和用戶的關(guān)系,促進珂蘭品牌的人際傳播和用戶的重復(fù)購買。珂蘭還計劃建設(shè)線上社區(qū),使用戶之間能相互聯(lián)系,沉淀并盤活用戶。
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